工业工程适应现代企业制度要求

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，是我国企业改革从放权让利的政策调整，转向企业制度的创新，对企业的科学管理提出了更高的要求。工业工程是一门提高企业系统整体素质和整体效益的有效管理技术，其原理和方法为国有企业制实现管理创新发挥重要作用。工业工程的特点与作用工业工程是一门先进、实用的现代管理技术，工业工程是以生产系统为研究对象，以提高劳动生产率、产品质量和经济效益为目的的管理技术。它把人、物资、设备、技术和信息等生产要素构成的生产系统作为一个完整统一体，从整体功能和整体效益出发，综合运用多学…     

工业会计辅导问答(一)

1.什么是工业会计?它的研究对象是什么? 工业会计是会计学的一个分支,是应用于工业企业中的一门专业会计。它是以马克思主义政治经济学作为理论基础,运用会计学的基本原理和方法,对工业企业的经济活动进行核算和监督,参与经营预测和决策的一门经济管理学科。作为一门科学,都有着它自己特定的研究对象。工业会计作为一门经济管理学科,它的研究对象是工业企业的资金运动。这是因为,工业会计所要核算和监督的内容,是能够以货币作为计量单位来表现的各项经济活动。而工业企业的资金运动所引起的各项经济活动,一方面会使资金占用、资金来源发生增减变化,另一方面又发生各种费用和成本,取得各种收入和财务成果。费用、成本、收入和财务成果都是可以用货币来表现的价值指标。因此,工业会计的研究对象,就是工业企业的资金运动。2.什么是工业企业的资金、资金循环与资金周转? 工业企业生产经营活动的进行,必须以拥有一定数量的资金为前提。所谓资金,是指企业各项财产物资的貨币表现(当然也包括货币本身,例如企业的银行存款和现金)。工业企业的资金,由于在生产过程中的作用和价值转移方式的不同,可以分为流动资金和固定资金.流动资金是指企业的原材料、在产品、自制半成品、产成品等流动资产的货币表现。固定资金是指企业的厂房、建筑物、机器设备等固定资产的货币表现。由于工业企业的流动资金和固定资金是用于企业生     

材料管理审计浅谈

企业材料管理是企业经营管理的一个重要组成部分。企业的产品是由材料构成，加强企业原材料的管理，是企业提高经营效益的重中之重，非常重要。企业的材料主要包括以持续生产为目的的主要材料、辅助材料、工器具、备件和设备等。随着企业规模增大，各种材料的消耗量逐年增多，由于使用量增大，材料质量直接影响到产品的质量和企业效益。对此，企业加强对材料的管理可直接提升产品品质及效益。材料管理是一个系统工程，涉及到企业的供产销，这个系统运转得通畅如何，除企业自身制度建设外，审计监督是不可替代的管理措施。下面就材料管理审计浅谈一些认识。     

浅析企业财务管理中股东价值和基于价值的管理

作为企业的管理者，应该明确各种表现形式价值的理论，有利于正确处理好各种关系，提高管理效益，为企业创造价值并实现企业价值最大化的财务管理目标。当价值管理理念根植于公司治理、公司经营和管理控制等管理工具和管理过程中，一个有机结合的公司运行机制将这种整合思想的指导下推动公司价值的实现。     

成本核算与管理中存在的常见问题及解决办法

产品成本,亦称制造成本,是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接生产费用和间接制造费用的总和,是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。在企业成本管理中生产成本的管理是一项极其重要的工作,这种重要性主要体现在以下四个方面：成本是生产耗费的补偿尺度;成本是反映企业工作质量的一个综合指标;成本是制定价格的重要依据;成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据。     

对投资项目财务评价考虑环境因素的探讨

1．引言随着工业化的进程，工业生产造成的污染越来越严重．如何有效防治污染已成为各国研究的重要课题。传统的做法有两种：一是培养企业家注重社会效益的意识，即要求企业家在注重企业自身效益的同时，同时兼顾社会效益。这种作法虽然能取得一定效果，但当企业的微观效益和社会宏观效益发生矛盾时，则很难有效；二是从经济上制约企业家，使其注重环境保护，即对企业排放的工业污染物制定环保标准，对超标排放处以罚款。这种作法在月前条件下不失为一种有效方法，但这种方法是被动的，更不是长远之计和根本解决问题的方法。工业企业生产对…     

谈管理会计应用中的问题及解决措施

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴综合性交叉科学,是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、     

走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。     

浅谈选煤厂降耗增效措施

永煤集团龙山公司选煤厂是一座年入洗能力50万吨的矿区型选煤厂，产品为精煤、块煤、泥煤。近年来该厂以深化“双基”建设，强化内部市场化管理，开展节支降耗、修旧利废、技术改造活动，实现了安全生产和企业效益双赢。本文分析了选煤中各种损耗产生的主要原因，结合本选煤厂的实际情况，围绕“节能降耗、节水降耗、提高药效等方面，提出选煤厂降耗增效的各种对策与措施。     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中，积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理，探索工业企业创新转型的新路径。     

企业生产管理中的生产准备管理

企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统纽成的。生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于非常重要的地位。做好企业生产管理的基础和前提是首先做好生产准备管理。然而很多企业在管理中不够重视甚至忽视生产准备管理，导致企业管理效率不高，影响企业的健康发展。只有充分重视生产准备管理才能提高企业生产管理水平，提高企业效益。     

如何高效的开展企业效能监察工作

随着国有企业管理体制改革，效能监察被不断融入企业的安全生产和经营管理等活动中，成为企业加强内部管理的重要工作方式和手段。效能监察作为企业监察工作的一个重要方面，最能充分体现纪检监察部门职责中的监察职能，企业开展效能监察是促进企业经济运行质量和效益提高的有效手段，同时也是提高市场竞争能力，进行自身保护、自我防范和强化监督制约的内在要求。     

信息技术与企业生产管理领域创新

引言当前知识经济发展改变原有企业生产管理方式 ,许多企业正在依赖于知识和信息进行生产活动 ;企业通过建立“虚拟工厂” ,利用信息技术（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＩＴ）在任何时间、在全球各地区挑选一些企业制造所需产品 ;企业内部通过建立以ＩＴ为基础的管理信息支持系统等 ,实现以较少的人、财、物投入取得较高生产效益。ＩＴ作为一种渗透力强、倍增效益高的生产要素 ,在企业的生产管理创新中担负着极为重要的使命。许多国家的传统工业正在进行以ＩＴ为基础的自动化改造。据日本开发银行统计 ,日本在９０年代初全…     

探讨企业管理中工业工程管理的发展

随着社会生产力的不断发展和进步,现代企业处在一个高度竞争的环境。企业只有不断的提高产品的生产质量以及不断地提升企业的生产效率才能保证企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳自己的脚步。企业采用工业工程管理理念运用科学合理的方法对企业进行管理,不断地提高企业的经济效益、降低企业的生产成本、积极发挥人才的积极性从而减少管理的浪费。在工业工程管理下,不断地实现企业的经营生产目标和企业效益。     

试论管理资产

一、管理的资产属性,现代社会是一个“组织的社会”,政府机关、部队、公共服务机构功能的发挥,物质生产部门生产力的合理组织,生产关系的体现、完善、协调都离不开管理。如果说个体效率、效益的差异是智能的差异,那么群体效率效益的差异,从本质上讲是科技、管理的差异。谁具有智能优势、科技优势、管理优势,谁就是强者,剖析人类社会经济史,生产力的发展,从某种意义上讲,其实就是管理体制和方式的革新和进步。如无管理各种经济要素只是堆砌之展而已,不会创造出任何经济价值。只有以一定方式将它们组合并协调运作起来,人类社会才积累起了越来越多的财富。尽管短期内超额利润可从生产和供不应求的商品中获得,但长期增长总是以技术和组织能力的增长为基础的。但管理这种重要的资产长期被排斥在会计记录之外。在人类社会从工业经济向知识经济迈进,全球经济增长的重心从机器、土地、矿产等有形资产转向知识、信息、技术,企业竞争实力的决定因素开始趋向于软件而非“硬件”的时代,笔者认为有必要对管理重新进行认识。     

利用经济管理效能提高企业竞争力

经济管理效能是企业围绕切实可行、具有长远规划的战略目标，通过不断地进行技术创新和企业再造，提高企业的核心能力，确保企业在一个较长的时期内。维持较快速度和较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。质量是企业的生命，是现代企业竞争力中最根本的要素。只有建立一套完善的质量管理体系，才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。本文借助经济管理效能论并结合经济管理的效益如何提高企业竞争力进行论述。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

企业以安全为基础的安全经济激励机制探索

安全就是效益，抓安全就是抓效益，保安全就是保效益，安全是企业发展重中之重和基础之基础，生产经营的收入是毛利润，出了安全责任事故企业支付的是纯利润还有各种人工成本。通过有效的安全激励模式，来充分调动现有员工的安全工作积极性、发挥其潜能，开展“安全经济”管理思想的探索。     

工业企业质量管理效益审计的几个问题

一、工业企业开展质量管理效益审计的必要性质量与效益已成为制约我国工业企业健康发展的核心问题。加强质量管理,提高经济效益,并在此基础上开展质量管理效益审计,已成为现实的需要。1.从我国目前的质量经济状况看,生产、建设、流通领域普遍存在质量差、品种少、效益下降的现象,致使许多企业成本上升,亏损增加。据有关部门对部分城市的调查,1991年我国工业产品的抽样合格率为75%,优质产品产值率为27%,市场抽查商品合格率为55%,与工业发达国家98%的工业产品合格率相差甚远。据另一项调查,我国企业生产中     

为什么要重提管理

企业的精细化管理，已经提了很多年。在全球范围内，这既不是一个新鲜的说法，也不是一个新鲜的做法。自上世纪初，泰勒提出科学管理的思想以来，精细化管理的思想便伴随着工业实践不断完善和发展。到了上世纪50年代，日本丰田汽车经过充分调研和反复试验，提出了丰田精益生产模式，把精细化管理的理论与实践充分结合，发挥了极大的效益。这些年来，尤其在经济发展相对困难的情况下，越来越多的企业，推崇和实施精细化管理，又不断印证着这是一种行之有效的方法。