浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法

工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义     

建设项目中工程管理的控制要素

项目管理的主要控制要素是进度、成本、质量和安全.项目管理的目标是在保证质量和安全前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.合理的应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

浅论施工项目的目标控制

对于施工项目管理的目标控制,着重论述了施工项目管理中的控制关键:质量控制、成本控制和进度控制,另外也探讨了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果.     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

建筑工程施工质量控制措施分析

建筑工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。     

工程建设项目进度滞后的原因及对策

在工程建设项目管理中,最重要的管理内容就是施工质量、进度和投资控制。我国在工程建设实践中,通过实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度,较好的完成了质量、投资控制的任务,但在进度控制目标方面,则不尽如人意,经常发生工期拖延现象。     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

加强建设工程管理 实现三大目标控制

作为建设工程三大控制目标的工程造价控制、工程质量控制和工程进度控制相辅相成 ,缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价 ,也不能因为重视质量、造价而放慢建设速度。为有效实现三大控制目标 ,应从建设工程的各个方面、各个阶段加以控制和实施 ,从而实现预期的控制目标。     

对建筑施工管理之我见

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.本文是从作者多年的实践证明,中体现的质量是建筑的生命,就是质量的命脉.亦从中说明有效的使的各方面直接受益,能够达到令人满面意的程度.因此.本文就结合的具体程序,从建筑等方面对建筑的相关内容进行了阐述,并对提出了创新的建议.     

对建筑工程施工质量控制的探讨

建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一,是决定建筑安全性能的关键,是实现建筑施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点.它不仅直接关系着国家财产和人民生命的安全,也关系着建设事业的发展.对建筑工程施工质量控制进行探讨,具有现实意义.     

浅谈建设项目质量、进度、成本三大目标控制

质量、进度、成本是项目建设的三大控制目标，三者对立统一的矛盾体，如何找出平衡点做到三者有机的统一，是一个复杂的问题。     

关于建筑施工管理进度控制工作方法的讨论

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标进行了论述：     

建筑工程多因素激励合同的设计

针对招投标中存在的问题，立足双方的关系，以求达到“双赢”，结合激励合同的特点，把项目管理中的三大目标作为激励因子，通过建立主从递阶决策激励模型，对双方的收益进行优化，达到在特定条件下双方的最优工期、最满意质量、最低成本。     

工程质量分析与处理

项目管理主要内容为"四控制两管理",即质量、安全、进度、成本三大控制和合同信息管理,其中,工程质量在建筑技术飞速发展的今天,显得尤为重要和突出.     

公路工程项目投资进度和成本控制浅析

公路工程投资控制始终贯穿于基本建设的全过程,它涉及到工程项目的各个方面,包括工程的准备立项、可行性研究、初步设计、工程施工、峻工验收等阶段,具体表现在投资估算、初步设计概算、施工图预算、施工合同造价、施工结算和工程竣工结算的全过程.项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.     

浅谈监理工程师对工程项目的三大控制

随着工程项目管理先进理念的不断引入,工程项目三大目标的重要性也日益显著.监理工程师在工程项目的实施过程中,必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系,使工程建设项目实现最优.本文结合工程建设实际,简要介绍了监理工程师对工程项目的三大控制.     

试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念,实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系,采用成本、进度综合控制的管理创新。     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.