中国金融创新的成本与效益分析

金融创新是金融领域中的一种"生产行为",因而也有一个成本与收益的对比关系问题.对金融创新的成本与收益进行分析,构成金融创新要素分析的一个重要方面.本文从理论上较为深入地分析了金融创新成本的构成、特点,以及金融创新收益的构成和影响因素,并在此基础上探讨了导致中国金融创新成本与收益之间关系不甚理想的基本原因,进而有针对性地提出了提高中国金融创新收益,降低金融创新成本的对策措施.     

中小企业成本控制创新探析

中小企业通过成本控制创新,引进具有领先技术的成本控制观念、实施科学有效的成本控制方法、进一步建立健全成本控制系统是一条重要可行的路径。本文结合阐述中小企业实施成本控制创新的重要意义,通过对目前中小企业成本控制存在的主要问题实时分析,探讨提出了目前中小企业成本控制创新的路径。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

TRIZ理论在中小企业成本管控中的创新应用

中小企业作为国民经济的生力军，通过发明创造、创新创业为社会做出了不少贡献。由于自身成本高、利润空间小，现有的成本管控理念和方法已不能满足中小企业对成本管控的需要，唯有借助自身创新活力优势，实施管理创新才能找到更大的发展空间。文章遵循“管理创新、理念先行”原则，从成本管理理念和方法演进分析出发，提出资源节约型成本管控理念相对于节约型成本管控理念的优势，并引入TRIZ创新思维方法进行印证和可行性分析，最后，提出成本管控创新的应用对策，以期为中小企业的成本管控提供理论指导和借鉴。     

浅谈企业成本控制的创新之路

当前,企业成本控制技术依然存在着成本控制意识落后、成本控制目标不明、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等突出问题。本文认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况及问题,并结合实际,提出了创新成本控制的观念、目标、主体、模式以及手段等对策与措施。     

目标成本管理在企业中存在的部分问题与思考

我国的目标成本管理中存在很多问题，从制定的目标不够全面、目标成本管理缺乏人性化因素、资源配置不够优化、缺乏技术创新和管理创新的机制、忽视战略成本管理和价值链分析等方面展开分析，提出拓宽目标成本管理的目标包含面、在目标成本管理中注重人性化管理、重视资源优化配置、重视技术创新和管理创新、注重战略成本管理和价值链的分析等解决思路。     

作业成本法在企业成本管理中创新性研究——以在某乡镇桌椅制造企业中的应用为例

目前,我国中小型企业发展迅速,已成为我国经济发展的重要推动力量。加强成本控制,进行管理创新,是新形势下的必然选择。以作业成本法在某乡镇桌椅制造企业的成功应用为例,着重分析了中小型企业为什么要进行成本创新,怎样创新,以及成本创新的局限性。     

浅析高新技术企业成本管理模式的改进

成本管理是企业财务管理的重要环节,科学、健全的成本管理模式是企业可持续发展的源泉与动力.随着现代市场经济环境、企业成本管理理念和信息质量要求的变化,原有的成本管理方式已不再适应高新技术企业发展的要求,因此,创新成本管理模式是高新技术企业面临的一个重要课题.本文将就高新技术企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并据此提出成本模式创新的策略.     

物流成本管理理念创新研究

本文通过物流成本管理的创新研究,揭示现代企业物流成本管理的创新理念和方法的不可替代的作用,并且对中国企业物流成本现存的一些问题进行分析探讨.     

矿山企业成本管理创新的探索与思考

矿山企业是集采矿、选矿、辅助为一体,因此工艺复杂,工序分散,这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源,随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善,经营者对生产成本信息.提出了越来越高的要求.传统的成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫.论文首先分析了矿山企业成本管理现状,结合获各琦铜矿成本控制的成功经验,论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系.     

企业物流成本管理的创新

现代企业,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断创新挖掘,使创新成了企业获利的关键所在。本文试从物流成本管理的理念、制度、手段、方法等方面分析企业的创新,以期解决企业利润源的"冰山"问题。     

战略成本管理若干问题研究

战略成本管理以战略发展为导向,通过战略成本管理体系的构建,夯实成本管理在经营管理中的重要作用。本文分析了战略成本管理中存在的问题,并在此基础之上,从构建战略管理体系、强化价值链分析、创新成本管理方法等方面,具体论述了新时期战略成本管理的实践策略。     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新.笔者通过对企业成本管理中存在问题的分析,提出创新成本管理的对策.     

浅谈制造业成本核算面临的挑战

成本直接影响着成本预测、计划、分析、考核和改进等财会工作,对企业的成本和经营决策有重大的影响.本文通过实践,分析了当前制造业环境对成本核算的要求,提供了加强管理的理论与方法,希望达到创新制造业成本核算的目的.     

改进企业物流成本管理的策略

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。本文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

基于新经济下企业成本管理的策略

成本管理对于企业的资金运转有重要影响,针对新经济环境的特点,企业必须在成本管理方面做出创新。本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析,并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。在此基础上,结合新经济环境特点,提出几点企业成本管理的创新对策。     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

日本成本管理模式与低碳经济下中国企业成本管理创新

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。本文通过对日本成本管理模式——成本企画发展与低碳经济状况的分析,提出了一些在低碳经济下中国企业成本管理方面如何创新的思路。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

论加强企业成本管控的路径与策略

本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上,指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障,明确了企业加强成本控制的路径与策略,这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。