让员工干活快乐为王

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。凋查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业的发展成正比的。换言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力。因此,精明的企业家和老板,必须学会增     

反对"考核主义"

管理者不能,懒惰,必须积极“走动”起来,深八到员工的工作过程中,“看、访、查、追”,及日寸发现员工工作中存在的问题,主动与员工一起制订绩效改进计划,并辅导员工有效落实。     

拥有阳光 拥有快乐

近日,我行从培养员工良好职业心态出发,开展了“阳光心态”学习教育活动。通过教育,本人对怎样保持工作的激情和敬业的心态,有了一份新的认识,那就是“拥有阳光,拥有快乐”。     

基层团组织助推青年员工成长之策

一是加强精神指引，引导青年员工快乐工作。通过召开座谈会、调查问卷等方式，了解青年员工思想状态，帮助他们解决生活和工作中的实际困难，使其感受到和谐温暖的工作氛围，做到努力学习，积极生活，快乐工作。     

快乐工作 阳光生活——中国工商银行甘肃省分行营业部企业文化建设拾贝

中国工商银行甘肃省分行营业部在企业文化建设中积极倡导“快乐工作，阳光生活”的理念，营造让全体员工快乐工作的氛围。建立积极、健康、和谐的人文环境，引导员工以积极、振奋、向上、投入的心态看待工作，以和谐、平衡、统一、健康的心态对待生活，建立既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人的员工管理机制，取得了较好的效果。     

工行北京市海淀支行组织参观“永远的雷锋”大型主题展览

为提升广大员工快乐工作，职责担当，追求卓越的理念。有力推动学习型团队建设。近日。工行甘肃省分行举办了阅读《工作意味着责任》和《带着快乐工作》读书沙龙活动。来自全行的13名干部员工畅谈了读书的感悟与体会，使大家开阔了视野．启迪了心智。同时，也推动了全行企业文化建设。     

让员工被压榨并快乐着

如何才能让员工被压榨并快乐着? 惯性的思维让我们觉得:员工的自主性当然是由自己来决定的.我不能说这话不对,但我可以反问:一个员工在某个公司不努力,到了另一个公司却拼命地干,这是什么原因?是员工变了吗?不是,是老板换了,压榨他的人换了.中国有句古话:士为知己者死.说的就是这个现象.再比如,芝麻.有的人压榨3斤芝麻只出半斤油,可有的人就可以出一斤,芝麻没变,压榨的人变了而已.     

"锻造商业银行核心员工"专题之七:忠诚度培养

现状及成因银行核心员工忠诚度是指核心员工对银行的忠诚程度,它来源于银行对核心员工的忠诚,是互动关系。现阶段,我国的商业银行都存在不同程度的员工忠诚度下降现象,而处于转型期的国有背景银行核心员工忠诚度滑坡更为严重。这种现象主要表现在:工作缺乏积极性和主动性;离职率居高不下,人才流失加剧;员工的恶意舞弊和腐败等方面。员工忠诚度的降低对我国商业银行造成了极大的消极影响,危害了其竞争优势的发挥。缺乏积极性和创造性的员工消极度日,使商业银行的盈利机会得不到充分利用,甚至减少。大量掌握客户资源和核心技术的人才离职使商…     

忙得快乐

近日,葫芦岛分行行长向全行员工推荐了《用心去工作》一书。虽然身边许多书排队等我,但行长推荐的书一定是读后击掌叫好的那种,所以我让这本书加塞儿,先睹为快。全书围绕一个"心"字布局谋篇,第一部分就让我们"用事业心去工作"。因为只要"拥有事业心,就会忙得快乐,累得欢喜"。我有过"忙得快乐"的体验,那是家里刚买电脑,刚会安装系统。系统本来一样,不是98,就是XP,但因个人偏爱,才有不同配置、不同应用程序。     

贴近员工 服务一线

基层营业网点工作,点多面广,是我们工商银行工作的基础。“万丈高楼平地起”。只有打牢基础,转变发展方式才能顺利进行。工行北京海淀支行多年来坚持贴近基层,贴近一线营业网点、贴近员工,尊重人、关心人、理解人,以人为本,努力为员工办好事、办实事,营造出快乐工作、幸福生活的和谐氛围。     

不要"秋后算账"

年怕中秋月怕半。中秋节即将来临,A公司向所有员工发布了两条消息一是每人到财务处领取500元过节费;二是公司将对每个员工进行一次绩效考核;主要包括每个员工半年多来的具体表现和工作业绩,也就是“秋后算账“。第二条消息几乎让每个员工马上兴奋的情绪一闪而过。员工小王说,井不是谁害怕公司跟大家算账,而是公司平时不加强和注重细节管理与考核快一年了这种突然之举,很让大家心里没底。     

快乐工作=快乐生活——读《快乐工作》有感

《快乐工作》书中有这样一句话：“在工作中不失去热情，你会生活得更决乐。”有人做过这样的统计，在人的一生中平均工作时间是9．1小时／天，占了三分之一还多；如果你在工作中毫无热情，得过且过，那除去睡觉休息的时间，我们生活中的大半时间都将变得索然无味。因此，快乐地工作不仅仅是关系到工作质量的问题，还与我们的生活质量息息相关。在一定程度上可以这么说：快乐工作=快乐生活。     

调整心态 快乐每一天

工作很累，银行工作更累。调整心态快乐每天，就成为每位行员的梦想。要想实现这梦想，我们每位员工就要提高自身素质及修养，以求适应社会、适应改革、适应创新、适应发展。     

提高员工满意度是银行管理者的天职

科学发展观的核心是以人为本。提高员工满意度是践行“三个代表”重要思想的内在要求。自建设银行实行股份制改造和上市以来,在人员压缩、网点精减、业务猛增的情况下,基层员工面临的工作负荷较重、目标任务艰巨、市场竞争激烈等问题越来越突出。因此,基层管理者必须坚持关爱员工,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力。     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?     

"锻造商业银行核心员工"专题之四:360度绩效考评

银行如何客观、全面地评价核心员工的工作业绩，选择并制定公开、公平、公正的绩效评价体系，在银行内部建立良好的竞争氛围是银行目前面临的一大难题。核心员工作为银行员工中的精英与骨干，是银行的稀缺资源，对银行目标和经济效益影响很大。从核心员工的特点上来看，核心员工往往具有较强的自我控制、自我认知的能力，他们希望得到更大的成就和挑战，并且具有自我完善和学习的意识。所以我们必须找到完整的一套针对核心员工的管理措施和方法，使银行真正找到、留住并用好自己的核心员工。     

现场纠错当场"埋单"

一年以前,农行江苏丹阳支行营业部进行了有益的探索：设置了一个专门账户,员工如违章就现场“埋单”,被员工形象地称为“警示账户”。     

"人心工程":凝聚人心实现共赢——中国工商银行温州分行企业文化建设纪实

工行温州分行通过打好一张“人心工程”牌,着力“沟通”和“教育学习”两项机制建设,努力实施“为员工办实事、增强党建工作活力、探索员工帮助计划”三个战略,使企业文化建设取得一系列实质性的成果,干部员工的士气明显提升,全行业务发展动力显著增强。     

以人为本促和谐 风清气正创佳绩——人行深州市支行“和谐共事快乐工作”经验做法

近年来,深州市支行紧紧围绕"和谐建行"这条主线,坚持"改进作风、促进和谐、强化纪律、确保安全、开拓创新、争先进位"的治行理念,积极构建"和谐共事,快乐工作"氛围,提高了班子凝聚力,加强了员工队伍建设,为做     

感受快乐

快乐是一种思想。思想快乐,你就是一个快乐的人。快乐没有固定的模式,快乐是一种感受,而且各人有各人的快乐标准。快乐的境界有高有低。从工作中获得的快乐,因付出而得到的快乐,都是高层次的快乐。这些快乐与贪得无厌而获得的快乐相比,不可同日而语。