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我是在飞机上读《新周刊》时无意中了解到湖南卫视《超级女声》的，当时这个节目脱颖而出，一举夺得“《新周刊》2004年最具创意大奖”，这引起了我对《超级女声》特别的兴趣。我们决定将公司酸酸乳这个品牌完全依托这个节目时，我心中满怀着忐忑和期待。 相似文献
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冬虫夏草是—种名贵中药，它产于我国西南低温、严寒、海拔3000米以上的山区，秋冬时为冬虫。来年春末夏初，虫子头部长出一根紫红色小草，高至5厘米，称夏草，冬虫先生，夏草后长，但两者相依为命，互不分开。现在，人们喜欢把产业资本与金融资本的结合比喻成“冬虫夏草”的关系。 相似文献
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基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。 相似文献
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通过蒙牛集团的高速发展引出融入了企业文化的人力资源管理,并进一步对蒙牛如何运用融入企业文化的人力资源管理进行了详细阐述。体现了融入企业文化的人力资源管理的特色和优势。 相似文献
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广告在由“酸”到“甜”的生动情节演绎中，简单、明确地将《超级女声》“想唱就唱”的栏目主张与蒙牛酸酸乳“做我想做的我”的品牌个性进行了紧密融合。 相似文献
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随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力。相应的企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，同时企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是企业“摸着石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机、防范危机、解决危机、利用危机是企业长治久安的保障。 相似文献
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一个白手起家的乳制品企业，只用了不到的5年时间，就从全国排名第1116位做到行业第2，在失控的高速扩张背后，却早已暗藏危机…… 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2005,(11):40-44
蒙牛迅速从行业的后来者变成了领先者，只是暂时和表面的胜利。中国过去一二十年问，从后来者变成领先者的企业并不鲜见。追赶者只需竭尽全力地奔跑，速度就是一切，方向无需考虑——只需跟着前面的人跑。 相似文献
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2004年黄金段位广告招标会上，蒙牛以3.1亿元的巨额投入成为央视新标王，紧随其后的是伊利，投入2.14亿，此外，三鹿、完达山、维维等乳品企业也参加了竞标。这预示着新一年的乳品大战已拉开了序幕。 相似文献
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10月16日和讯网消息：近日,乳业巨头企业加入三鹿争夺战,据统计,至少有多达7家乳企有意愿并购三鹿,但国内乳业巨头蒙牛暂时没有出现在名单上。 相似文献
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蒙牛尝到了与电视节目深度合作的甜头，再次选择联姻CCTV-5《城市之间》，已举办了一年多的“城市之间”，开启了蒙牛的“体育超女”时代。[编者按] 相似文献