浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

我院举办2013年处科级干部培训

2月28日,我院在教学楼六楼会议室举行2013年处科级干部培训会议。培训由学院党委负责人、院长王长文主持,市教育局相关部门领导出席了培训会议,学院领导班子成员及科级以上管理干部150余人参加了培训。我院目前正处于骨干院校建设和职教园区建设启动的重要时期,任务艰巨,责     

公立医院管理干部培训需求调查

目的是了解公立医院管理干部的培训需求,为制定相关政策和培训计划提供依据。方法是对2016年参加走进西部卫生人才培训项目的学员发放公立医院管理干部培训班问卷调查表,应用Excel统计软件处理,采用描述性分析计算各指标百分比。结果:调查对象以副高级职称、本科学历、院长为主。政策宣传方面,最需要的培训内容是医疗管理(24.94%);领导力方面,最需要的培训内容是医院核心竞争力(18.52%);医院管理方面,最需要的培训内容是信息化建设(18.52%)。调查对象最希望师资来自于医院管理方面资深专家(27.99%),每次培训三天以下最合适(66.76%)。结论:在今后培训中,应紧跟国家政策,结合地方实际,以需求为导向,不断更新培训内容,优化培训模式,实现培训效果最大化。     

加强工商管理培训提高企业管理水平

现代企业在发展的过程中,在自身的体制方面不断的进行创新,以便更加的适应不断发展的经济形势。在全球经济一体化进程加快脚步的趋势下,企业在管理方面也在进行着调整,为了适应国际化市场的发展需求,那么企业就要提高自己的管理水平,加强工商管理培训。本文针对加强工商管理培训的重要意义进行分析,进而对目前工商管理培训中存在的问题和不足进行了详细的阐述,从而提出了企业中加强管理人员工商管理培训的意义。     

提高管理干部培训有效性的探索与实践

中原油田干部培训工作经过各级组织部门不断探索和研究,在理论和实践方面都有了新的提高,并且逐步得到加强和改进。但就目前来看,随着企业转型升级对干部队伍素质不断提升的需要,干部培训工作也面临重大挑战,其突出问题主要体现在:流程不科学、操作过于宏观,质量控制不到位,质量评价走过场。文章结合管理干部培训在企业转型升级时期面临的特点和存在的不足,提出了完善企业培训学习机制,加快培训师、培训课程体系建设,为广大管理干部创造学习发展的平台,打造组织学习能力的主要措施。     

试论如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国经济水平的提高,各大企业开始纷纷涌现,为国民经济的发展注入了新鲜的元素,企业是随着经济的发展而发展的,随着市场竞争的日益激烈,企业要想在社会中立于不败之地,就必须重视其企业管理水平,企业管理水平的高低决定了企业持续经营的时间和企业发展的方向,而提高企业管理水平就必须加强工商管理培训.本文笔者就如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平作一个论述     

试论如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国经济水平的提高,各大企业开始纷纷涌现,为国民经济的发展注入了新鲜的元素,企业是随着经济的发展而发展的,随着市场竞争的日益激烈,企业要想在社会中立于不败之地,就必须重视其企业管理水平,企业管理水平的高低决定了企业持续经营的时间和企业发展的方向,而提高企业管理水平就必须加强工商管理培训。本文笔者就如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平作一个论述。     

浅谈煤炭企业员工培训工作现状及对策

文章简述了煤炭企业员工培训的现状,分析了存在的主要问题,针对存在的问题提出了转变培训观念、构建完善培训体系、加强培训的针对性、使员工职业生涯发展与员工培训体系相统一,完善员工培训教育体系等对策。     

煤炭企业培训存在的问题及对策

随着能源行情的好转,煤炭企业在最近几年进入了高速发展期,大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营.拥有雄厚资金的煤炭企业,在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.     

强化工商管理培训是造就新型企业家的必由之路

综观当今世界经济形势和我国经济体制改革的进程,可以看到我国正处在社会主义市场经济条件下,处在社会主义初级阶段,处在知识经济到来之际,处在加入 WTO 融入世界经济一体化的前夕,处在改革的攻坚阶段。这种错综复杂的客观形势迫使我国必须加快经济体制改革的进程。党中央、国务院指出,搞好国有大型企业的改革是整个经济体制改革的重中之重,并着重指出利用三年时间搞好国有大型企业,今年则是最关键的一年。新的一年里有千件事、万件事要做,最重要的就是培养和造就大批新型企业家,其最佳之路则是强化工商管理培训。     

浅谈加强煤炭企业精细化管理

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。     

浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理

在全球经济危机下,煤炭企业面临严峻形势。本文对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些初步探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业全面、协调、可持续发展。     

浅谈煤炭企业管理

企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。笔者就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈自己一点肤浅的认识。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中,寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要,财务管理作为企业管理的核心内容,应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法控制材料消耗,积极推进成本管理信息化,实现材料、设备、配件管理精准化、实时化,有效提升成本管理工作水平。