国外政府人力资源管理改革及其启示

上世纪80年代以来,一些国家对政府部门人力资源管理进行了大胆改革。与传统人事管理相比,新的人力资源管理模式在聘用办法、绩效评估、薪酬管理、晋升机制等方面都呈现出一些新的特点,对我国政府部门人力资源管理具有一定启示意义。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

创新房地产企业人力资源管理机制

我国房地产业处于转型阶段,人才需求相应转变,房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验,对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析,进而融入企业文化,从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革,最终实现房地产企业可持续发展。     

战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究

文章先回顾和介绍Becker等人提出的人力资源管理实践对企业绩效的影响机制模型,然后引进平衡记分卡的分析框架,整合组织行为学、战略管理等学科相关的理论,系统探索和阐述人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量,从而整合和构建企业人力资源管理活动影响企业绩效的机制模型,为理解战略人力资源管理实践对企业绩效的贡献过程提供合理解释和启发意义。     

人力资源如何制定激励约束机制保证企业收益

人力资源在计划经济时代,在企业被称为"劳资科"讲的是劳动力资源和劳动力,统管的是企业劳动资源的调配,而至新的时代下被称为"人力资源"那么就有新的认识与新的动向,人力资源管理的重要性对企业来讲是非常重要的,是对人的管理、对企业人才的选择保留、合理激励约束机制的建立以保证企业人才保留、保证企业收益重要部门之一     

新形势下国有企业人力资源管理风险因素及应对策略研究

知识经济和信息化时代的巨大浪潮推动着我国经济迈入新的阶段,人才的作用和地位日益凸显,人力资源管理环境迎来重大变革。国有企业作为我国经济的支柱和中坚力量,已经逐步认识到人力资源的重要性,但仍存在忽略人本价值、人力资源结构性供需矛盾、晋升与激励机制失灵等问题,国有企业面临人力资源风险加剧、高层次人才供给不足与管理思想和机制落后并存,以及人力管理效能不足的挑战。国有企业应树立“以人为本”人力资源管理新理念,加强人力资源管理风险的识别和防范,革新人力资源管理环节,从而激发国企人才的创造力和积极性,全面提高人力资源管理效能。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

《劳动合同法》对中小企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》的实施对中小企业人力资源管理产生了积极而深远的影响,从法律高度对中小企业人力资源管理提出新的要求。通过我们课题组调查研究可见,《劳动合同法》的实施促使中小企业转变了人力资源管理的理念,改善了人力资源管理的机制,提高了人力资源管理的效率,增强了企业的竞争实力。     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。应该实现五个转变:传统向现代转变、管理向服务转变、使用向开发转变、刚性向柔性转变、事本向人本转变,力求五个创新:创新人才观念、创新人才环境、创新管理机制、创新引进机制、创新竞争机制。     

浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

当前我国的国有企业在人力资源管理的很多方面都存在一些问题,比如开发、考评、选人用人等方面,要想有效的解决这些问题,必须创新现有的人力资源管理理念,建立科学的实施机制,完善有关规章制度,采用新的科学手段实现依法管理。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

当前我国的国有企业在人力资源管理的很多方面都存在一些问题,比如开发、考评、选人用人等方面,要想有效的解决这些问题,必须创新现有的人力资源管理理念,建立科学的实施机制,完善有关规章制度,采用新的科学手段实现依法管理。     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

浅谈人力资源信息化管理软件在企业实际应用中面临的挑战和对策

在信息化建设高速发展和科学技术日新月异的今天,人力资源信息化管理是现代企业管理建设的重要内容之一。信息化管理作为人力资源的基础工作和重要手段,对于实现系统化、标准化和集约化管理,构建科学的人力资源管控体系,以及提高企业管理水平具有举足轻重的作用。现如今,新的人力资源管理工具逐渐被广泛地应用于现代人力资源管理工作中。广西建工集团第二建筑工程有限责任公司是广西区内一家国有大型建筑企业,2014年在上级单位的领导下,采用了新的人力资源信息管理软件,在系统建设和实施过程中,遇到了一些挑战和困难,既有企业外部的挑战,也有企业内部的阻力。文章试图结合企业建立和应用人力资源信息系统过程中的困难进行分析和探讨,并找寻合理解决困难的方法,为企业人力资源的现代化进程添砖加瓦。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

论国有企业人力资源管理现代机制的建立

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。国有企业现行人力资源管理没有建立现代机制,突出体现在缺乏足够的战略意识、成本意识、营运意识和整体意识。因此,应通过搭建现代人力资源管理平台和构建现代人力资源管理体系来建立国有企业人力资源管理现代机制。     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。