浅谈设计与管理的关系

在现在的经济生活中。设计与管理是使用频率很高的两个词，而且都是企业经营战略的重要组成部分之一。对设计管理的理解程度不深。而将他们组合在一起，从不同的角度去理解。又会产生多种不同的意思。可以是对设计进行管理也可以是对管理进行设计可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以使对对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样设计管理已作为一种新的概念，作为企业提高效率、开发新品的一件利器。     

基于人力资本的企业财务治理模式创新探析

知识经济社会企业间的竞争其实是人才的竞争,人力资本已成为企业的重要战略资本。人力资本是知识经济下的企业财务管理面临的新问题,企业应设计新的、系统的财务制度和管理创新,优化财务管理体系。     

企业传真

LCD TV中的主流精品——飞利浦150T4近日,飞利浦公司推出了最新款时尚的高品质液晶电视———飞利浦150T4。这款全新设计的多媒体液晶电视,采用了时尚亮丽的外观设计,350:1的高对比度和250流明的亮度可以满足所有显示需求,将在主流LCD TV市场大展身手。飞利浦150T4液晶电视外形轻巧,美观大方,与备受好评的飞利浦精品液晶显示器150X4如出一辙:时尚金属色泽的外壳更显名家风范,全内置电源减少了显示器占用的空间,侧置控制按钮保持了显示器正面的整洁美观,月牙形底座匠心独运,也增加显示器的稳固程度,让您工作更加轻松。飞利浦150T4液晶…     

打造新的劳务输出模式

江苏省博尔捷人力资源管理咨询有限公司成立以来，累计为江苏贫困地区输出人员5万多人次，使数万户家庭脱贫致富。由博尔捷输送的劳务人员遍及上海、江苏、浙江地区，就职于包括飞利浦、三星、夏普等世界名企业120多家。     

酷公司

飞利浦:利用家庭垃圾发光的灯荷兰飞利浦电子公司设计了一种"生物灯",能够为任何房间提供温馨惬意的照明光源。据悉,这种生物灯是由一组玻璃容器组成,可使用萤火虫和发光虫类似的生物发光方式提供光亮。这些玻璃罐内包含着生物发光细菌,当它们接触沼气时就会发出绿色荧光。依据这一设计模型下,人们可以充分利     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素：一是要有新技术或新方法，包括新的设计、新的工艺、新的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值，即利用新技术或新方法后令市场价值增加。     

借力造势—管窥企业虚拟经营

一、虚拟经营应运而生 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席 卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、 康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、 小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利 用虚拟经营低成本获取外部资源。实施 虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅 速发展的有效途径。 虚拟经营是指企业在组织上突破有 形的界限,虽有生产、营销、设计财务等 功能,但企业内部却没有完整的执行这     

上海实施专利法十年卓有成效

上海实施专利法十年卓有成效上海两家地区小厂和一家合资公司所牛产的空气净化器，因机器外壳仿造飞利浦同类产品而侵犯了其外观专利权，受到上海市专利管理局的查处。应这家公司的要求，这３家侵权企业销毁相关模具并停止生产，其中，一家合资公司赔偿飞利浦（北美）有限...     

“创意设计”助推大丰文化科技深度融合

<正>近年来,大丰市注重文化与科技的深度融合,着力发展创意文化产业,采用"政府扶持、市场化运作、企业独立运营"的合作方式,建成苏北地区首个文化创意产业园——东方1号创意产业园。该园区先后获得了全国科普教育基地、江苏省工业设计示范园、江苏省文化产业示范基地、江苏省旅游商品研发基地和江苏省五星级公共服务平台等10多项荣誉。在实践中,该园区注重通过创意设计将最新的科技成果转化成为产品服务,快速推动了制造企业的产品创新和科技成果的转化,服务企业所开发的一系列新产品迅速打开了市场,真正做到了科技为人所用。园区企业为飞利浦设计的太阳能     

《机电产品国际招标投标实施办法》的发展与改革

1999年,《中华人民共和国招标投标法》正式出台。在之后的10余年里,我国的招投标工作取得了重大的成就。其中,最有特色的一部分就是进口机电产品的招投标工作。我有幸见证了机电产品招投标管理实施的变革。我在一家知名的境外医疗器械厂商——飞利浦医疗保健系统工作,负责处理医疗部门的招投标事务、数据统计及部分客户联络。飞利浦医疗保健系统在中国     

“中国式”文化与“灵动”联盟——中国产业转移与转型的思维探析（3）

越来越多的企业家开始探索重建"中国式"的文化,并不断寻求发展以动态联盟为运营的全新管理模式。在现代企业管理上,让众多企业不断追求的卓越的核心内容是文化管理。追求卓越的企业在选择产业转型时,把企业管理和文化建设作为关键元素。在新的竞争时代,所有的企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业,这就是文化管理。     

基于GIS技术的供应链管理

<正> 当历史进入21世纪,由于全球制造战略的出现,整个生产过程,从设计制造直到销售,都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业。而一个企业最根本、最核心的竞争力就在于对供应链的设计及对其运作进行研究。供应链管理这一新的经营与运作模式逐渐受到人们的广泛的关注,经济全球化和信息时代的到来,为供应链管理这种新的管理思想提供了广阔的发展应用空间。在企业的经营管理活动中,不仅需要大量的商业信息,还需要更多的地理信息支持,而GIS技术就是实现这两种信息完美结合的手段。地理信息     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式。供应链管理的关键在于供应链各个节点企业之间的连接与合作,使相互之间在设计、生产、竞争等方面协调,形成无缝连接的整体优势。因此,供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。如何科学、合理地选择供应链合作伙伴是供应链企业面临的重要问题,它将直接关系到能否建立起整条供应链的竞争优势。     

外资鲸吞小家电：是祸是福

日前,飞利浦电子公司宣布,已同意收购奔腾电器。这是继法国小家电巨头SEB（赛博电器）收购苏泊尔之后,又一外资巨头出手并购国内本土小家电企业。     

从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求。战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。     

21世纪管理的变化

面对知识经济的到来,越来越多的企业感觉到新的挑战与压力,企业管理的方方面面,不断产生着变化.在知识经济的新的环境下,管理活动同时也产生了一些新的特征.这就是信息化带来的管理变化;企业的战略管理,从小环境观念转向大环境观念;竞争的加剧;管理职能和组织的变化;管理活动范围知识与人力资本重心的展开等.知识经济的发展对管理活动的启示与挑战,表现在管理组织的调整与适应;管理活动要针对企业员工的目的转变而调整;管理活动如何加强知识管理与人力资本开发等.     

企业管理新境界

当前发达国家的企业经营与管理再次进入一个新的境界。表现在新一轮组织、信息物资管理等许多方面,本文分别予以简要介绍。 一、组织更新:弹性系统 发达国家企业组织形式出现了新变化,即将传统企业中互相分离的功能(研究、设计、工程制造、销售)有机地组织、捏合起来,形成一个高效、有机运转的新整体,     

机制创新是体制转变的根本途径--对科研设计机构企业化转制及建立新机制的几点思考

在构建新的国家科技创新体系中 ,科研设计院所进行企业化改制 ,机制创新是体制转变的根本途径。建立现代企业制度和技术创新机制是科研设计院所机制创新的主要内容。应从转变观念、明晰产权、制定战略上入手建立科学管理体制。并从建立风险投资、组建技术创新核心层和加大技术及企业家管理激励上 ,完善企业技术创新体系。     

酷科技

声波牙刷 飞利浦Sonicare Diamond Clean Black声波牙刷拥有非常简约精致的设计，机身拥有防水功能，同时还支持无线充电，放置在水杯形状的充电底座即可实现充电。     

适应中国设计企业的设计管理模式研究

在中国,设计管理是最近几年才被逐渐重视起来的.近年来设计企业的大量出现,已经出现了激烈的竞争.设计企业可以经受住考验而良好的发展依赖于设计需求的刺激和设计管理的介入.文章结合中国典型设计企业的一些调查和中国式管理的理论研究,初步探索适应中国不同类型设计企业的设计管理模式.