柳钢实施低成本战略的对策分析

低成本战略即成本领先战略,是企业通过规模经济和成本控制,使产品成本比竞争对手更低,从而赢得竞争优势的一种发展战略。低成本战略是战略管理会计内容之一,运用管理会计工具手段选择、实施低成本战略是广西柳州钢铁集团有限公司（以下简称“柳钢”）在成本管理与控制中的一种实践,是在钢铁行业激烈竞争中提高企业综合实力、实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。     

基于TCO的信息系统成本和收益的有效测量方法研究

基于GartnerGroup TCO模型建立信息系统成本和收益分析模型,结合常用IT投资评估计算方法量化项目的显性收益.模型通过建立定性与定量相结合的测评指标体系,从业务价值和IT价值两个维度核算项目的显性效益和隐性效益,对IT投资的财务收益与非财务收益进行综合测评,解决了IT投资的管理、用户、战略等非财务收益难以测量的问题,实现了对IT投资回报的综合评价.并运用此方法对某企业的信息系统项目进行了成本和收益分析.     

先进制造技术投资评价模式研究

制造业企业进行先进制造技术投资，是提高生产技术水平、获得国际竞争优势的重要手段。先进制造技术投资既可以为企业带来许多有形效益，又可以为企业带来显著的无形战略效益。然而，传统的投资评价方法只能够评估先进制造技术投资的有形效益，不能反映该类技术投资的无形战略效益。为了解决此问题，以对先进制造技术投资评价予以合理的决策指导，在分析先进技术特点的基础上。提出了一个由战略分析、风险分析和财务分析组成的先进制造技术投资评价模式。     

战略财务钻石模型引领全流程降本增效成效显著

在钢铁行业需求下行,亏损面持续扩大的背景下,江阴兴澄特种钢铁有限公司的优势显现,抗周期效果显著,其战略财务钻石模型体现出强大的成本控制力,引领了企业价值创造。本文源自2021年冶金管理现代化创新成果一等奖《基于产销研财一体化的“财务钻石分析模型”的构建与实施》,该成果充分体现了战略财务的管理理念,将财务目标、客户目标、内部流程目标等和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个产品订单或目标企业盈利的可能情况,以便高层管理者分析判断不同战略对企业效益的影响,充分发挥了战略财务的价值。《冶金财会》于2020年9期发表的《中信泰富特钢集团业财融合一体化创新实践》,已阐释该财务钻石分析模型的构建的背景和概况,本文从此篇成果中节选发表具体实施流程和应用实践,供读者参考。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

投资项目财务评价体系构建与模型实现

投资项目的财务评价是投资经济分析的重要组成部分,近年来不少学者专家做了许多有益的探索,但在评价指标体系及模型分析方面还存在一定的问题.本文对投资项目的财务评价体系进行了重新设计,提出了效益比率、经营风险和生存发展能力三项评价指标,力求通过建立定量评价模型,对项目财务状况进行系统的评价,以利于项目方案的优选与优化,提高投资项目财务评价的科学性.     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

平衡计分卡助力企业实现远期目标

平衡计分卡是一种由财务、顾客、内部流程、学习和成长四个方面的指标和目标构成的绩效考核工具,它以企业愿景和战略为出发点,以财务、顾客、内部流程、学习和成长四个方面为框架,界定哪些因素是完成企业目标的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的指标,从而形成一套全面的绩效指标体系。     

上市公司财务绩效评价的实证研究

绩效评价是公司战略管理的一项重要内容。随着我国资本市场的日趋成熟及上市公司数目的不断增加,对于上市公司财务绩效的评价日益成为业界和学术界研究的热门课题。本文将VaR引入上市公司财务绩效评价体系,采用因子分析法进行定量分析,来对上市公司的财务绩效进行评价。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。