浅谈加强工程造价管理

本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会,希望对工程造价的管理工作有所帮助,使企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高.     

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。     

合同管理对企业工程造价的影响

本文以合同管理作为切入点，探讨加强企业工程造价中的合同管理的有效策略。     

浅析建设项目如何合理确定工程造价

工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。在工程造价管理中，如何合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。     

浅谈加强工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，     

浅析加强施工企业工程造价管理之我见

施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

现代化工程造价管理刍议

工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。现代新形势下，如何在工程造价管理中合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，成了工程作业中重要的课题，也是现代化工程造价管理须直面的客观需要。这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。     

工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨

工程造价管理需要遵循工程造价的特点与客观规律，同时需要通过建立和完善一种既符合我国国情又能够与国际工程造价管理接轨的工程造价管理体制为基础，从而实现工程造价管理控制工程成本并提高企业的投资效益的目的。本文以工程量清单计价模式中的工程造价管理为研究对象，在对工程量清单计价模式做出分析的基础上对工程量清单管理模式对工程造价管理推动作用做出阐述，同时对工程量清单计价模式所需的实施环境做出探讨。     

如何有效进行工程造价管理

文章通过我国工程造价管理工作的现状分析,提出了工程造价合理确定与有效控制应该考虑的问题;并就施工企业如何加强工程造价管理进行探讨。     

工程项目造价动态集成管理

本文针对目前施工企业在工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

试论工程造价管理

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容.为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要加强五个方面的工作:更新观念,转变职能;加强工程造价的市场化管理,全面推行招标投标制;严格执法,创建工程造价管理的良好竞争秩序;加强工程造价管理人员的培养,提高从业人员的素质;加强从业人员的档案管理,发现新人才,发挥新人的创新作用.     

浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

建筑施工企业的工程造价管理与成本控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑企业的最终目的是盈利而获得可持续发展：工程造价管理同时关系到建筑施T企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。     

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权,就需要加强对施工合同和工程造价的管理,以获取经济和社会双重效益。然而,施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节,目前还未能真正实现融合发展,难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。文章基于施工合同管理和工程造价管理的逻辑关系,对具体的融合策略进行分析,以提高施工工程质量和综合效益,降低工程风险,促进项目的成功交付。     

工程施工造价管理措施分析

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;加强投资控制。     

施工阶段的工程造价管理

工程造价管理是项目工程建设过程的关键环节。我国工程造价管理进行了多次改革，特别是《建设工程量清单计价规范》的实施，开创了工程造价管理工作的新格局，建立了由政府宏观调控、市场形成价格的新机制。施工阶段的造价管理，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。但在实际应用中，施工阶段的工程造价管理存在诸多缺陷。     

论现场签证影响工程造价的问题

本文就施工过程中现场签证存在的一些问题对工程造价的影响作了初步分析，就加强签证管理、提高签证质量以有效控制工程造价提出了具体措施。     

浅析如何加强施工企业工程造价管理的几点体会

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

施工企业的成本管理与工程造价控制

随着经济的发展,城市的建设也在不断加快发展的脚步,建筑产业已成为我国国民经济基础产业的重要部分。在我国建筑施工企业的经营管理中,施工企业的工程造价控制和成本管理贯穿于整个施工过程,对施工企业的发展越来越重要。但在施工企业的成本管理和工程造价的控制方面还存在着的许多的问题。文章针对施工企业的成本管理与工程造价控制进行简单的阐述和探讨,从不同的角度建立和完善施工企业的成本管理和工程造价控制,有效地控制施工企业的工程造价,实现成本目标的管理,促进施工企业的发展和工程施工的顺利进行。