基于加权灰关联方法的企业物流外包决策分析

本文在归纳总结外包决策经典模型的基础上,建立了企业物流外包决策的指标体系,并从物流实力、物流成本、服务水平和潜在风险四类变量中选择重要影响指标作为权重分配基础,全面阐述了利用加权灰关联方法进行企业物流外包方式决策及供应商合作伙伴选择的实现过程。     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

从耗散结构理论看企业人力资源外包风险管理

当今,企业间的竞争已经转向了知识和技术的竞争,其根本在于知识和技术的"承载者"——人才的竞争,人力资源成为了企业中最重要的资源,有效的人力资源管理也受到了越来越多企业的重视。根据全球著名管理咨询顾问有限公司麦肯锡(McKinsey)的调查,全球500强企业中的大多数已经将其一项或几项复杂、繁琐且重复的人力资源管理工作外包出去。在我国,也有越来越多的企业选择了人力资源外包。可见,人力资源外包成为了全球企业人力资源管理的发展趋势,有效的人力资源外包管理就成为了众多企业关注的焦点。     

人力资源管理外包探索

人力资源管理外包在我国企业管理中仍是比较新的课题,需要我们从企业自身的实际情况出发不断进行研究和实践。在实行人力资源管理业务外包时,不能将之取代企业自身的人力资源管理,应根据企业的实际而有所选择,同时要做好综合经济效益的评估,并可考虑与生产经营业务外包协调开展。     

基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

当前我国企业人力资源外包过程中存在的问题与对策

人力资源外包是企业应对激烈的市场竞争、提升企业核心竞争力、赢得竞争优势的一个有效的管理模式。本文对当前我国企业在实施人力资源外包的过程中所遇到的问题进行了分析，并探讨了如何从政府部门及企业自身两个层面规避人力资源外包所面临的这些风险和问题，使企业更有效的运用人力资源外包，提升企业竞争力。     

供应商选择决策的熵权模型研究

物流供应商的选择问题一直是企业物流业务外包成败的关键,实践中常因缺乏合适的评价选择模型而导致双方难以有效合作.文章借助熵权系数,建立物流供应商评价选择模型,为企业合理选择物流供应商提供了科学依据.     

人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。     

企业人力资源外包的风险及其防范

随着近年来人力资源领域的逐渐完善和发展,企业人力资源外包越来越成为一种普遍现象。人力资源外包是企业将内部的人力资源管理活动部分或全部内容交给第三方公司或机构的过程,在这个过程中存在着很多的风险因素,近年来这种工作方式逐渐受到各类企业的重视。外包过程中所面临的风险主要有,如服务商的选取、外包企业和接受外包的企业的文化之间的冲突、过程中所涉及到的信息安全性、员工的流动性等等方面。文章阐述了人力资源外包风险的主要源头,在此基础上分析了风险产生的理论依据,并提出了防范风险的些许对策。     

新疆企业人力资源管理外包研究

在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。随着新疆经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,新疆企业人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越显示出其必要性和重要性。文章在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,分析了新疆企业人力资源管理外包的必要性,然后对新疆企业人力资源管理外包的风险进行了分析,最后提出了防范措施。     

我国民营中小企业人力资源管理外包策略研究

要研究我国民营中小企业如何通过人力资源管理外包解决人力资源管理上存在的问题,并详细说明外包的具体内容、操作和风险控制,最终帮助企业在进行外包时提供切实可行的方案。     

企业代工动机、种类、强度与企业绩效的关系研究——基于深圳市制造业企业的研究

关于业务外包过程中代工企业的研究,多侧重于分析其利弊和实际操作方法。对企业代工与企业绩效之间的关系的研究很鲜见。本文研究了企业代工动机、种类、强度与企业绩效之间的关系。实证分析结果表明:企业提高代工强度有损于盈利能力,但却可以提升企业的公司实力;企业参与研发,可以增强公司实力与盈利能力,但是不会帮助提升销售增长率;企业进行专用资产投资,对公司实力和销售增长率会有提高,但是会损害盈利能力。     

人力资源管理外包机理研究——基于交易费用理论

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。文章从交易费用理论出发,借鉴威廉姆森的启发式模型对人力资源管理外包的费用效率进行了分析。分析表明随着交易资产专用性程度的提高,市场交易的费用优势逐渐消失,对于临界区域的分析将是企业进行人力资源管理外包决策的主要依据。     

Offshoring, domestic outsourcing and productivity: evidence for a number of European countries

The growth in offshoring and its economic effects have been subject to extensive empirical analysis. Yet, many studies have not distinguished accurately between offshoring, domestic outsourcing, and supplier changes. The present study provides stylized facts on offshoring in Europe between 1995 and 2008 taking into account this distinction. This study shows that service activities have been systematically offshored and outsourced domestically during this period, whereas manufacturing activities have been systematically offshored or moved from domestic to foreign suppliers. Overall the share of internal production has gone down by 4.5 percentage points, which raises the question whether firms have achieved productivity gains through this specialisation effort. Combining industry-level data on offshoring and domestic outsourcing with a firm panel, this study finds that service offshoring and offshoring of non-core manufacturing activities have contributed to an increase in productivity, whereas no statistically significant link is found for offshoring of core manufacturing activities and domestic outsourcing. The estimated productivity gains are found to be driven in particular by the gains of multinational firms.     

季节性生产企业人力资源外包策略研究——劳务派遣的视角

季节性生产对企业人力资源管理提出了更高的要求,很多企业通过采用人力资源外包的形式(主要是劳务派遣),来平衡季节性生产对企业的影响。本文通过实地调查的方式,对娃哈哈、康师傅、祐康等浙江省8家生产存在明显季节性的企业进行了实地调研,对劳务派遣的现状进行了系统分析,探讨了劳务派遣在季节性生产企业的运作模式,并就如何完善季节性生产企业劳务派遣提出了对策和建议。     

Dynamics of Firm-Supplier Relationships in a Less Developed Economy: Evidence from African Manufacturing Firms

In this paper, we study supplier-firm interactions to explain firms' outsourcing relationships. We show that in an imperfect information setup a firm learns about the quality of its suppliers through repeated interaction. As the firm determines the suppliers' quality with greater precision, it gives a greater proportion of its contracts to these “better” suppliers. We report evidence from African manufacturing firms that is consistent with our hypothesis: both frequency and volume of transactions increase with the length of a firm's relationship with its supplier. These effects are stronger in poor contracting environments.     

国际分工新格局前提下中国吸引外包的比较优势

在当前经济全球化迅速发展、区域经济一体化组织越来越活跃的宏观背景下.中国吸引外包具有劳动力、基础设施建设、研发投入等要素优势。发展中国家是主要的服务外包业务承接地,中国在后勤和客户联系这两项服务外包业务方面具有比较优势。同时,中国可以将提供服务外包的市场定位在企业的一般职能、知识服务与决策分析及研发方面,不断培养适合该类市场需求的人才,充分发挥人力资源丰富的比较优势。     

辽宁承接国际服务外包的影响因素及建议

大力发展金融、物流、旅游以及软件和服务外包等服务业,是实现产业结构升级的战略重点。辽宁省长期存在资源枯竭、产业结构不合理等问题。而软件业和服务外包业经过近十年的发展,已经成为辽宁省最具竞争优势的新兴产业。因此,辽宁省需要借助日韩等国服务外包转移的机遇,大力发展服务业外包业,促进产业结构的升级。所以找出承接服务外包转移的影响因素,是分析辽宁省发展服务外包业的关键。     

模块化价值网的生产性服务外包网络研究

制造业生态体系是一个复杂且融合度很高的模块化价值网。模块化价值网是由系统规则设计商、模块系统集成商、模块生产商、经售代理商、顾客群,以及政府和各类生产性服务企业等彼此结成的价值网络。生产性服务企业通过结构嵌入或关系嵌入方式融入到价值网中,与生产企业耦合形成了以价值为纽带的生产性服务外包网络,并通过资源交换、知识共享和技术扩散,进而形成管理和技术创新优势。服务外包中介机构在强化生产性服务企业的信用体系,解决生产企业与服务企业间的信息不对称和风险规避行为,节约双方交易成本上拥有独特的优势。