北京市建筑设计标准化办公室全面预算管理有关问题的探讨

北京市建筑设计标准化办公室是北京市规划委员会下属的自收自支事业单位,以北京地区建筑设计标准、规范及图集的组织编制、出版发行和建筑施工图审查为主要经营业务。近年来,随着北京大型公建支出的下降,旧城改造步伐的趋缓,北京标办业务量萎缩,迫切需要发挥市场主体的能动性,应用全面预算管理,明确预算目标,提升管理水平,增强盈利能力,实现可持续发展。本文将结合北京标办实际业务情况,对北京标办实施全面预算管理的必要性、实施关键环节以及实施效果进行探讨。     

北京市建筑设计标准化办公室全面预算管理有关问题的探讨

北京市建筑设计标准化办公室是北京市规划委员会下属的自收自支事业单位,以北京地区建筑设计标准、规范及图集的组织编制、出版发行和建筑施工图审查为主要经营业务。近年来,随着北京大型公建支出的下降,旧城改造步伐的趋缓,北京标办业务量萎缩,迫切需要发挥市场主体的能动性,应用全面预算管理,明确预算目标,提升管理水平,增强盈利能力,实现可持续发展。本文将结合北京标办实际业务情况,对北京标办实施全面预算管理的必要性、实施关键环节以及实施效果进行探讨。     

关于事业单位如何进行全面预算管理的探讨

全面预算的执行是预算管理的关键环节,它关系到预算编制能否得到实现,也是预算评价的客观依据。     

建筑企业成本控制中的全面预算管理

随着我国建筑规模的不断扩大,建筑成本控制中的全面预算管理工作逐渐成为整个工程项目中的关键环节,加强全面预算管理具有重要的积极作用。本文首先对全面预算管理工作与成本控制之间的关系进行了系统的分析。其次,详细的阐述了当前我国各个工程项目中全面预算管理工作的现状,并提出了相应的改进措施。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本,而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念,只有将二者有机的结合起来,才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析,在此基础上,从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨,旨在将全面预算管理理论应用于实践,促进企业改善经营管理方式,实现经济效益最大化。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

基于全面预算管理的事业单位预算模式探讨

针对我国现阶段事业单位预算管理中存在的问题展开评述,以全面预算为参考体系对事业单位预算管理进行改进,在此基础上提出优化事业单位预算管理模式的途径与方法.     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法.然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等.如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨.     

事业单位全面预算管理问题研究

全面预算管理是指预算单位为了实现既定目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,是预算单位全过程、全方位及全员参与的预算管理。目前,许多企业都实现了全面预算管理制度,而在事业单位中全面预算管理制度较少实施。为了提高资金使用的计划性和效率性,规范事业单位财务管理制度,在事业单位中实现全面预算管理制度是非常必要的。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

浅谈医院如何进行全面预算管理

全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标,确定年度财务收支计划,逐层分解,下达于医院内部各个科室,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,     

实施全面预算管理 有效控制经营过程——神龙公司全面预算管理实践与探讨

神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业,神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念,并蓄其财务管理的精髓,融合扬弃,形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头,以成本为中心,以效益为目的”。     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

全面预算管理在事业单位中的应用研究

随着社会经济的迅速发展,事业单位的财务活动无论是在次数上还是在规模上较之以往均明显增长。传统的财务管理模式已经无法适应当下事业单位的发展需求,为提高财务管理水平,很多事业单位陆续引入全面预算管理理念,运用该管理手段有利于为事业单位节约管理成本,提高各部门的信息传递效率,能够为推动事业单位长久稳健发展奠定良好的基础。本文主要概述全面预算管理的概念,探讨开展全面预算管理工作的必要性,通过分析当下事业单位实施全面预算管理遇到的问题,制定解决已知问题的有效策略。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.