拥抱新的经理革命

本在研究了国内外企业频繁“换帅”这一现象基础上，提出了“新的经理革命”来临的命是，论述了新的经理革命的特征、内容、方向和目前的意义，提出了要以满腔热情拥抱新的经理革命，以及所要采取的对策和建议。主要内容有：1、新经理革命的特征；2、新经理革命的实质、经理人的职业化；3、新经理革命的方向-职业经理人的市场化；4、新经理革命的目的-培植经理人阶层；5、拥抱新经理革命-对策与建议。     

职业经理人与资本对抗还是妥协

“中国有职业经理人吗?”这是记者的提问,同时也是记者被问倒的问题。有人认为,虽然目前中国谓之“职业经理人”的很多,但是真正算得上职业经理人标准的很少。更有甚者认为,中国根本就没有职业经理人。     

浅析职业经理人的忠诚度与家族企业

中国家族企业的存在是历史发展的必然,而当今家族企业的发展需要职业经理人的参与。本文阐述了职业经理人的特征及职业经理人应有的对企业的忠诚度,而对职业经理人采取有效的留用方式将会促进家族企业的发展。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

2010中国职业经理人年会盛大召开

作为2010全国职业经理人协会联盟轮值主席单位即辽宁省职业经理人协会会长单位,我院于12月10日至11日在辽宁大厦成功承办了“2010中国职业经理人年会暨全国优秀职业经理人颁奖盛典”。     

百年探索创新的结晶

如何造就中国的物业管理职业经理人阶层?核心和关键环节是“注册物业管理职业经理人执业机构”。     

道德风险视域下职业经理人信用评价体系构建及测度：以重庆市为例

道德风险总是困扰着职业经理人群体,对企业发展产生不利影响。在实践中,作为建立健全社会信用体系的重要环节,职业经理人信用评价是防范职业经理人群体道德风险的基本思路和必要举措。本文基于马克思主义的理论启示,探索职业经理人三个维度的道德关系和道德风险,并围绕三个维度指向的个人信用、职业信用与职务信用等具体信用构成,阐述职业经理人信用评价内涵。进而,结合职业经理人信用评价内涵,构建系统应对道德风险的职业经理人信用评价体系,并以重庆为例进行实证测度。在此基础上,提出促进职业经理人道德意识与信用水平提升、实现新时代职业经理人群体高素质发展的对策建议。     

融入，职业经理人的第一要素

据统计,中国职业经理人在企业的工作年限平均不超过3．5年。造成职业经理人频繁跳槽的因素很多,其中很重要的一个原因是职业经理人难以真正融人企业,找不到自己的发力点。所以,职业经理人在履行职责的时候,首要解决的问题是如何融入企业,而不是四处出击。而要做到融人,可以从以下几个方面着手：     

成功经理人的核心要素

随着世界经济一体化和国外知名大企业的不断涌进 ,给中国企业的职业经理人们带来了严峻的挑战。如何做一名成功的经理人 ,如何在激烈的市场竞争中获得生存和发展 ,这是每位经理人必须面对的严肃问题。因此 ,须从诸多方面探讨作为一名职业经理人应具备的核心要素。     

挑战五项全能

经历了十几年风风雨雨，中国直销业迎来了前所未有的发展机遇，直销行业的快速发展呼唤高素质、专业化的职业经理人出现。由于职业经理人担当着推动直销企业发展的重要角色，那么，直销行业需要什么样的职业经理人呢？     

基于绩效的职业经理人激励制度研究

职业经理人制度是美国最重要经济制度之一，为美国经济持续发展提供了动力，而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对职业经理人激励制度的关注。本文在介绍国外职业经理人激励模式的基础上，分析了我国职业经理人激励制度面临的问题：如薪酬分配与管理不合理；实行股权激励制度受限；激励不足等，并提出了完善我国职业经理人激励制度的建议：建立以长期激励为主体的薪酬激励制度；完善职业经理人的股权激励制度；物质激励与精神激励相结合；加大激励力度等。     

培育和发展我国职业经理人市场刍议

职业经理人是市场经济的产物，市场经济也正是在职业经理人的推动下不断向前发展的。因此，职业经理人与市场是密不可分的。培养造就我国高素质的职业经理人队伍，就必须建立和完善社会主义市场经济体制，推进经理人员职业化、市场化进程，培育和发展我国职业经理人市场，建立和完善职业经理人市场体系。     

试论保险职业经理人市场的建立

随着社会分工的发展,职业经理人作为人力资本的拥有者,与货币资本的拥有者签订契约,帮助其实现货币资本的保值增值。伴随着中国保险业的飞速发展,保险职业经理人市场正在形成,这一市场蕴藏着巨大的潜力,当然目前也存在着诸多急需改进的地方。本文指出了我国保险职业经理人市场在发展过程中暴露出的一系列问题并有针对性的提出了相应的改进措施。     

全面打造物业管理职业经理人队伍

1 物业管理行业急需职业经理人职业经理人是指以企业管理为首任,以与企业投资者所签聘用合同为依据,运用自己的管理手段,为企业和社会创造价值的人。职业经理人在市场经济较发达的国家相当普及,已成为一个突出的社会群体,对整个社会经济韵发展起着很重要的作用。一些西方发达国家的职业经理人制度已日臻完善,而我国则在近几年才提出这个概念。目前,我国已成功加入世界贸易体系,随着世界贸易的日趋全球化,企业管理也必须尽快与国际惯例接轨,因此,打造职业经理人队伍是目前我国企业的重要任务。物业管理在中国还是一个年轻的行业,它以输出服务来     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

国有企业职业经理人队伍建设探讨

在当前市场经济环境下,将国有企业高管的行政式任命逐步转化为由职业经理人市场监督和管理是国企改革的重要方面。推进国有企业职业经理人建设,应完善和培育国企职业经理人市场,着力提高国有企业职业经理人素质,不断完善国企职业经理人约束和激励制度。     

引狼入室——民营企业雇用职业经理人的梦魇

民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求.职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标. 在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的.但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会.西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益.在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室.     

品格胜于能力

职业经理人是经营、管理企业的人,他们的工作牵涉到企业的文化建设、经营理念的打造等,因此去留直接关系着企业的发展及市场情况。在中国本土直销企业中,职业经理人的流动,影响经销商团队的现象越来越明显。在如今行业职业经理人频繁跳槽的情况下,也许我们应该反思：选人,品格胜于能力。     

浅析成为企业职业经理人的基本素质要求

一、职业经理人的基本内涵及产生的背景什么是职业经理人,要从职业经理人的生成与发展来谈起。西方管理学大师彼得·德鲁克认为,在管理的早期历史中,经理人就是对其他人的工作负有责任的人。这个定义使经理人的职能同所有主的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。学界的代表说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部…