现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

论激励机制在现代企业管理中的应用

二十一世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争,知识产权,人力资源方面的竞争,这其中又以人才因素最为重要。而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来,一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力,另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发,并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析,同时提出解决问题的对策与建议。     

论如何在信用社中构建报酬激励机制

企业的管理,无非就是人才的管理;企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。在信用社中构建合理、科学、有效的报酬激励机制,是保证员工良性竞争和发展的关键所在,同时也是信用社吸纳人才、留住人才的有效措施。而且信用社报酬激励机制的构建,其最根本的目的就是促使员工工作的积极性和创造性得以提高并持续保持、发扬下去,从而使得他们的工作效率得到有效的提高,最终实现信用社持续、科学、健康的运转和发展。因此本文就如何在信用社中构建报酬激励机制进行分析和探索。     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

银行业高管薪酬制度设计探讨

一、引言 薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在吸引人才、激励员工、提高员工忠诚度等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性与主动性,提升企业效益,在激烈的竞争形势下吸引和保留住一支具有高素质和较强竞争力的员工队伍。     

浅议激励机制在企业管理中的应用

在社会经济快速发展的带动下，决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本，而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈，也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善，而且不够科学，因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此，如何建立更加完善的激励机制，以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。     

浅析人力资源管理中的有效激励机制

当前世界竞争日益激励,从根本上来讲是人才的竞争。人才作为企业重要战略资源,成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标。如何最大限度调动员工工作的积极性成为企业管理的核心。本文就对人力资源管理中的有效激励机制进行了分析和探讨。     

国有商业银行核心人才的定位和激励

现代商业银行的竞争实质上是金融人才的竞争,而约占员工总数4%的核心人才则是国有商业银行核心竞争力之所在。本文通过对核心人才的定位分类及价值评价,分析国有商业银行在核心人才激励机制上的主要缺陷,并从薪酬价值、创业机制、素质提升、目标激励和精神激励等五个方面提出建议。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

企业管理中激励机制的应用与优化——以A企业为例

随着市场经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源成为当前现代企业的重要战略资源。企业激励机制能充分调动工作人员的工作热情,全面提高企业的绩效水平。因此,企业要想提升在同行业领域中的竞争力,应将企业激励机制建设作为重要发展战略。文章以A企业为例,首先阐述激励机制在企业管理中的作用,随后指出当前企业激励机制存在的主要问题,如激励机制不完善、薪酬机制不科学、激励手段单一等。最后重点对企业进一步加强激励机制建设的策略进行探究,提出企业可以通过制定完善的激励机制、科学的薪酬体系、多元化的激励手段及完善的培训机制等方法充分发挥激励机制的作用。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

建立薪酬激励机制 创新企业人力资源管理

一个企业的战略目标能否顺利实现,这个企业的人力资源管理策略起到至关重要的作用。企业对人力资源的管理,要从满足员工最基本的薪酬需求着手,革新人力资源管理制度,从调动员工工作激情的角度制定出完善的薪金制度。这样,企业在专业人才市场上的竞争筹码能进一步加大,对企业的发展,一举多利。文章就企业人力资源薪酬激励机制的改革与创新阐述了自己的看法。     

如何正确引导青年员工成长成才的途径与方法

企业的竞争是人才的竞争越来越被人们所认同。青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展。如何更好地当好“引路人”这个角色,共青团组织该如何正确引导青年员工成长成才,充分发挥青年员工的主力军作用,促进企业更好更快发展成为一项重要战略任务。     

企业核心员工激励机制的研究

随着经济的发展,社会的进步,人们的工作压力增加,企业间的竞争日益加剧。摆在企业人力资源管理面前的问题就是如何加强核心员工的管理,建立有效的激励机制,防止核心员工的流失,这样才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。核心员工是企业的中流砥柱,给企业创造出不可估量的绩效与业绩;核心员工有较高的从业经验和专业技术;核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的。一旦核心员工跳槽,将会对公司的正常运作产生不利影响,企业核心员工经过长期的学习、总结、培训,有着专业的技能,空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代,就算找到了,其招聘成本和培训费用也会很高。因此,企业核心员工的激励机制显得尤为重要。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

高科技企业建立科学绩效评价体系新论

我们说企业的竞争就是人才的竞争，高科技企业更是如此。高科技企业主要是知识、智力的投入，知识已代替货币资本成为它们成长的根本动力，是其竞争力的主要源泉，并已经成为使投资者获得高额回报和员工获得高额收入的基础。因而留住人才、吸引人才对高科技企业来说至关重要，这就要求它们建立科学的绩效评价体系和相应的激励机制。与传统绩效评价     

浅谈激励性薪酬分配的设计

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,而表现最为突出的方面就是企业间人才的竞争。企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为其所服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。只有有效的薪酬体系才能够提高员工的工作满意度,才能促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益努力工作。本文主要从薪