业财融合下事业单位内部控制体系的改进探析

为了进一步加强事业单位的内部控制体系建设，提升内部控制管理水平，本文从事业单位加强内部控制的必要性开始，并有针对性提出事业单位内部控制体系存在的相应问题，最终提出业财融合下事业单位内部控制体系改进策略，为事业单位提升内部控制管理水平、促进其健康发展提供较为粗浅的理论基础。     

关于行政事业单位内部控制实施

2012年12月财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，2013年7月召开了《内控规范》实施动员会议，并于2014年1月1日起正式施行。本文试从行政事业单位内部控制和企业内部控制的区别来分析行政事业单位内部控制特征，提出内控实施中应把握的重点，促进行政事业单位加强廉政风险防控，规范内部控制，提高内部管理水平。     

如何建立和完善事业单位的内部控制制度

本文从事业单位内部控制制度的概念入手简述其含义，从概括性原则和具体性措施两方面，论述了事业单位如何建立和完善内部控制制度，并着重对内部控制整体框架的要素进行探讨。     

新形势下事业单位优化内部控制的措施探讨

随着国家财政体制改革的不断深入，事业单位内部控制问题逐渐显现，严重时会引发重大财产损失。面对新的发展形势，如何优化内部控制对事业单位至关重要。本文首先从风险评估与管理、单位层面内部控制、业务层面内部控制、内部评价与监督、信息化建设与应用等维度讨论了当前事业单位内部控制中存在的问题，其次阐述了事业单位优化内部控制的意义，最后针对其存在的问题提出了几点优化措施，旨在为事业单位完善内部控制体系提供借鉴与启发。     

行政事业单位内部控制特征简析

2013年7月19日，我国开始全面实施《行政事业单位内部控制规范》（试行）。我国行政事业单位内部控制管理主要是：保证公共服务效率与效果；注重提高行政事业单位的行政效能；限定与约束行政事业单位内部权力的行使；将行政事业单位内部风险控制在可承诺范围内，从预算管理的起止点上开展行政事业单位内部控制与监督活动。     

行政事业单位内部控制体系建设研究

随着我国生产力水平的提高以及经济的快速发展，行政事业单位滞后于时代需要的问题逐渐显现出来。行政事业单位存在的诸多问题，导致其内部控制逐渐失效，进而降低了行政事业单位的工作效率。行政事业单位作为我国各项政策的贯彻、实施负责部门，其加强内部控制，完善内部控制体系是重中之重。建立完善的内部控制体系要从行政事业单位内部思想建设、人才体系建设、技术应用、监督体系的完善等方面进行，本文对我国当前行政事业单位内部控制工作中存在的上述问题进行分析，并提出改善的对策，以期能够为我国行政事业单位加强内部控制体系建设提供一些建议。     

建设行政事业单位内部控制的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，强调预防为主，通过建立完善的制度和程序，来提高管理效率。文章从财务工作角度对当前我国行政事业单位内部控制建设实践中存在的问题进行分析，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》提出了一些可操作性的建议，力求对完善行政事业单位内部控制起到一些作用。     

行政事业单位内部控制信息化探究

行政事业单位内部控制信息化是《行政事业单位内部控制规范（试行）》实施和落地的重要途径。本文剖析行政事业单位内部控制信息化建设要解决的主要问题，提出行政事业单位内部控制信息化的主要思路，并以某行政单位为例，阐释了其实施内部控制信息系统的建设过程，为进一步推进行政事业单位内部控制建设提供借鉴。     

事业单位完善内部控制与提高会计信息质量

会计信息质量问题严重影响着我国事业单位的发展，为了提高会计信息的质量，可以从完善单位内部控制制度入手。为了完善事业单位的内部控制，可以先从完善单位组织结构、制度合理有效的控制制度和重视单位审计的作用开始，逐渐建立一套行之有效的内部控制制度。     

浅谈事业单位固定资产内部控制数字化转型

近些年，随着事业单位履职能力的不断提升，事业单位越来越重视内部管理，重视在内部构建控制体系并严格进行科学系统的规范管理，科学的内部控制的建立与执行是事业单位执行固定资产管理的重要保障。事业单位要想高效地履职尽责，必须强化履职尽责能力，尤其是在职能发挥的过程中要对自身的服务和业务进行升级，注重专业能力的不断创新和更新，及时匹配固定资产来全面提升管理，进一步地提升内部职能发挥的效率，固定资产的内部控制也便于事业单位进行数字化的转型，便于事业单位不断的进行内部优化管理，帮助事业单位更好地履行好自身的社会职责。同样，内部控制下固定资产的高效管理，也必然要求事业单位具备现代化的高效资产管理方式。复杂多变的市场环境下，事业单位也在全方位的进行数字化改革和创新，尤其在固定资产内部控制上，应用数字化转型实现了降本增效，能够极大提升固定资产管理的水平。本文主要从固定资产内部控制角度出发，积极探寻新型模式下的数字化技术模型，极大地便于事业单位进行全面的发展，本文结合发现的固定资产管理问题，探究固定资产内部控制数字化转型的对策。     

事业单位内部控制的现状及改进措施

在市场经济条件下，要重视事业单位内部控制体系与制度建设，高度重视事业单位业务流程的构建与规范，构建事业单位内部控制框架，协调事业单位内部控制体系各要素，发展内部控制理论体系，强化突出内部控制管理功能，完善事业单位内部控制制度，提出切实可行的解决方法，进一步完善整个经济社会有效运行的保障体系。     

加强事业单位财务会计内部控制的有效措施研究

事业单位对财务控制具有较高的要求，需要对内部控制措施引起重视，降低内部控制的难度，保证内部控制能够实现。基于此，本文将从内控意识、管理制度、人员素质、信息管理、岗位职责、监督控制、文化建设、预算管理、人员结构、经验总结十个方面对事业单位财务会计内部控制的有效措施进行分析，提高内部控制措施的全面性，满足事业单位对财务管理的要求，保障财务管理内部控制能够有序开展。     

基层事业单位内部控制制度存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展，政府职能窗口——基层事业单位在性质和规模上都发生了巨大变化，在我国行政机关中，制定和实施内部控制体系显得尤为重要。财政部已多次发布建立健全内部控制的文件，以推动各个行政事业单位的发展和完善。然而，由于各种原因，该制度在执行上仍存在一定的缺陷，如部分单位的执行力度不够等。因此，必须对事业单位，特别是基层事业单位进行有效的内部控制。本文简要阐述了基层事业单位内部控制制度的概念，并分析了基层事业单位内部控制制度存在的问题，以此为基础，提出完善基层事业单位内部控制制度对策，旨在提升基层事业单位内部控制体系的有效性和可靠性。     

面向风险的行政事业单位内部控制审计探析——基于审计视角

在当前我国社会经济发展水平全面提升和社会经济体系深入改革发展中，行政事业单位体系改革逐渐优化，其中，内部控制审计凭借自身价值在其中发挥着重要意义，已经成为推动行政事业单位改革发展的重要内容。内部控制审计水平高低将会对行政事业单位运营发展产生一定影响，相关部门需要从审计角度入手，加强基于风险导向下行政事业单位内部控制审计探究，采取相关措施，引导单位廉政建设，从而实现行政事业单位的更好发展。     

新会计制度下基层事业单位财务内部控制分析

财务内部控制是基层事业单位内部控制的重要内容。本文以新会计制度为背景，以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为指引，在阐明财务内部控制对事业单位的作用基础上，说明了新会计制度下对财务内部控制的变化，分析了当前基层行政事业财务内部控制存在的问题，提出了新会计制度下基层事业单位财务内部控制的改进建议，期望有助于基层事业单位内部控制体系建设。     

浅议事业单位财务内部控制基本框架的构建

为了进一步规范事业单位的财务行为，新的《事业单位财务规则》从4月1日开始实行，提出要加强事业单位财务管理和监督．提高资金使用效益，保障事业单位健康发展。财务内部控制作为一项综合性的管理活动．无论是提高自身管理水平，还是适应激烈的外部竞争．都迫切需要事业单位尽快建立健全财务内部控制。事业单位财务内部控制框架，主要根据《事业单位财务规则》对各级各类事业单位的财务活动的管理要求．按照财务单位预算管理、收入管理、支出管理活动流程构建一套完整的闭环式内控框架。     

浅谈如何提高事业单位内部控制水平

本文从提高事业单位内部控制水平的必要性人手，进而探讨了事业单位内控管理中存在的几个主要问题，最后从几个不同的方面有针对性地提出了加强内部控制的措施建议，希望能对事业单位内控制度的建设起到一定的作用。     

对行政事业单位完善内部控制制度对策的探讨

有的行政事业单位对内控制度的制定和执行流于形式,使内部控制制度在行政事业单位中起不到应有的作用。本文首先分析目前行政事业单位内部控制制度存在的不足,,然后从行政事业单位内部控制制度在完善行政事业单位提高人员素质、部门预算、信息沟通等方面提出具体措施为行政事业单位建立和完善内部控制制度。     

行政事业单位内部控制要素创新分类方式应用实践

我国行政事业单位无论从单位属性还是资金来源等方面都与企业有很大差异，因此区别于以往企业内部控制五要素的分类方式，《行政事业单位内部控制规范（试行）》从单位层面及业务层面两个角度对内部控制要素进行了重新分类。本文以深圳市交通运输管理委员会为例，对其按照内部控制要素创新分类方式，从单位层面和业务层面两个层面完善和规范内部控制组织架构及业务流程的实践进行分析，并从中总结经验，提出进一步完善建议。     

事业单位内部控制制度浅析

事业单位内部控制的核心是会计内部控制制度,为保证行政事业单位的工作效率和会计信息的真实性,现从以下几方面对事业单位内部控制制度作浅要分析。