认真贯彻十四届三中全会《决定》 加快冶建施工企业经营机制转换步伐

为认真贯彻十四届三中全会《决定》,加快冶建施工企业经营机制转换步伐,中国冶金建设协会组织有关单位进行了调查,并形成了调查报告。报告分三部分:一、冶建施工企业转换经营机制的基本情况和初步效果;二、冶建施工企业转换经营机制中的问题和难点;三、学习《决定》的体会和建议。现将报告第三部分摘登如下。     

浅谈冶建施工企业的公关目标制定

伴随着改革开放的大潮,公共关系这门新兴的现代管理科学犹如一股春风,由沿海吹向内地。它为企业开展自我形象宣传、扩大知名度、协调内外公众的各种关系而“推波助澜”建筑业,尤其冶建施工企业,如何开展公关工作,这是个崭新课题。笔者结合冶建企业的特点,在公关目标制定的操作程序上,作个初探和介绍。一、冶建企业的公关调查     

我看中国冶建企业：浅析冶建企业的困境及出路

作为一个冶金建设者,根据十多年来对冶建企业和中国经济的观察和思考,拟对冶建企业当前所面临的困境及出路,作一浅析。     

在改革中超越——记北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长王文利

■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些     

匠心筑梦致芳华

<正>工匠印象能建工匠、中国能建无损检测职工技能大赛冠军、青年岗位能手、先进工作者……进厂五年来,屡获殊荣,他就是中国能建安徽电建二公司检测专业技术能手赵飞。能建工匠、中国能建无损检测职工技能大赛冠军、青年岗位能手、先进工作者……进厂五年来,屡获殊荣,他就是中国能建安徽电建二公司检测专业技术能手赵飞。掌声和荣誉的背后,是不为人知的付出与汗水。"我的秘笈就是把不懂     

建设特色企业文化做大做强化建公司

企业文化营造共同的价值理念 陕西化建是一个施工企业,特点是流动、分散、点多、面广、线长,职工来自五湖四海,为了统一思想,凝聚力量,提高企业管理水平,形成职工具有广泛共识的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则,经过加工整理、精心挖掘职工生活和现场管理素材,1991年定格形成了独具陕西化建特色的企业文化,     

建设有形温暖的“职工之家”

国网河北柏乡县供电公司工会紧紧围绕企业中心工作,深入开展职工之家建设活动,形成了“政治上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工团共同推进的良好局面,促进了企业的健康和谐发展。柏乡县供电公司连续保持省、市级“文明单位”荣誉称号,被评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、“河北省先进集体”和“河北省诚信企业”,被河北省总工会评为“河北省模范职工之家”,2011年被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”称号。     

浅谈海外企业创建“职工之家”

在海外的施工企业如何按照上级组织的要求和工会组织的职责,根据海外工程建设点多面广战线长、工作环境较为恶劣的特点,遵循＂建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是促效益、建家就是维护职工根本利益＂的理念,坚持＂围绕重心、服务职工、履行职能＂的原则,把＂职工之家＂建设上升到创建＂先进职工之家＂,然后再上升到创建＂模范职工之家＂,还需要因时因地因企业的具体情况而定,这里结合海外实践提几点粗浅的认识。     

规避风险抓商机——中冶宝治在金融海啸来临时的应对之道

2008年受政策与改革、银根与地根、宏观与微观等各种因素的影响，市场原材料大幅度涨价，劳动力价格不断上升，经济发展出现减速。面对市场风云变化，特别是面对市场对钢铁企业影响而导致对冶建行业的影响，作为冶建排头兵和获得上海建筑企业50强第1名十连冠殊荣的宝；台建设虽逆水行舟，发展依然稳健推进，各项经济技术指标完成良好，超额完成年度计划已成定局。     

冶建机电安装企业成本管理现状及对策

<正>本溪钢铁（集团）机电安装工程有限公司（简称本钢机电安装公司）隶属于本钢集团有限公司,是一家冶金建设企业。随着企业的发展,企业成本居高不下,严重影响了企业有序的生产经营,全面加强成本管理对保证企业稳中求进的经营态势意义重大。本文就冶建机电安装企业成本管理存在问题进行分析、研究,有针对性地提出强化成本管理的对策措施,以促进冶建机电安装企业更好地发展。     

江津供电局工会建家有特色

重庆江津供电局工会自1999年成立以来，坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体．以建立维权机制．考核机制和激励机制为重点，以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标．不断创新建家的形式．丰富建家的内容，形成党政工团齐抓共管，全体职工齐心协力的创建机制．实现了以兴企为目标．推动企业全面发展．以建家为龙头，带动工会工作全面升级．企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年，工会以富有特色的工作和100％的职工满意率．获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建．形成了六个特色亮点：     

在深化企业改革中不断探索建家新路

近两年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题,不断创新和发展建设职工之家活动,较好地发挥了党联系职工群众的桥梁和纽带作用,为增强工会组织的凝聚力,开创工会工作新局面提供了重要的组织保证。一、不断丰富建家内容,在企业改革中创造性地履行工会职能武钢工会把深入开展“争创职工之家、争当职工之友“竞赛作为深化建家活动的实现途径,并根据改革实际不断充实建家内容,从而促使各级工会更好地履行工会职能。——把提高企业经济效益作为建家活动的根本出发点。公司工会按照建家就是建     

抓住关键 夯实基础 加强企业财务管理

<正> 焦家金矿位于胶东半岛莱州境内,是一座具有采、选、冶综合生产能力的大型黄金企业。矿山1975年筹建,1980年正式投产,目前已发展成为日处理矿量1000吨、拥有职工2564人、固定资产净值7429万元的国有大型黄金企业。     

以人为本建设职工温馨之家

正企业职工之家建设应注重思想建家、质量建家,打造建家文化,创建"品牌工程"。群众路线是党的生命线和根本工作路线。国有企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持全心全意依靠职工办企业,进一步重视和加强职工之家建设,让职工之家更好地体现新时代政治引领、经济发展和职工民主管理价值,更加有效地激发企业内生动力     

围绕民主管理建好“家”

近年来,郑州矿务局各级工会组织大力加强企业民主管理,全心全意依靠会员群众搞“建家”活动。该局积极组织职工参政议政,进一步确立了职工和企业的关系,巩固了职工主人翁地位,较好地发挥了职工在“建家”活动中的主力军作用,使企业成为“民主之家”。     

以资金管理为中心 增强施工企业活力

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,如果不重视每个阶段的资金管理或资金使用不当,最终都会影响企业的活力。本文拟结合广西壮族自治区冶金建设公司(下称冶建公司)的实际情况,探讨施工企业以资金管理为中心、增强企业活力的问题。一、国营施工企业资金严重短缺国营施工企业,资金大部分是向金融机构借入的,企业资产负债率过高,资金严重不足,直接影响企业的生存与发展。施工企业出现资金短缺的原因是多方面的。一是职工队伍庞大,职工老龄化,…     

冶建公司推进战略绩效管控体系的实践

<正>安徽马钢工程技术集团有限公司冶金建设分公司(原安徽马钢冶金建设工程有限公司,以下简称"冶建公司"),主要业务范围包括检修、基建技改工程、协力保产、非标备件制作、H型钢加工销售等,独立参与市场竞争,然而,现有的管理模式能否适应工程总承包的要求、体制机制能否满足市场化竞争需要?面对这些问题,冶建公司决策层审时度势、未雨绸缪,在研究企业未来发展问题上,形成广泛共识,一致认为企业要实现持续发展,必须依托马钢工程     

把住房制度改革纳入转换经营机制见成效

重庆第一建筑工程公司,以打破几十年单一的职工福利分房为突破口,自行设计“福利、奖励、集资、投标,补贴分房及优惠售房”等6种改革职工住房制度的模式,采取滚动分配或调整职工住房配套措施,不仅将已建或在建职工住房91户,就分配、调整职工住房222户,而且职工投资39.6万元,参与企业改革建房及分房机制。这家具有42年历史的企业,饱尝了单一的福利分房困苦,企业受不了,职工意见大。去年以来,他们把住社会和企业住房制度改革的客观要求,在改革用     

以“职工之家”引领全员奋进

2014年年初,中华全国总工会授予了国网湖北孝昌县供电公司“全国模范职工之家”荣誉称号。孝昌县供电公司工会始终把创建“全国模范职工之家”列为全员奋斗目标,牢固树立“建家就是建企业”的指导思想,将建家与建企紧密结合,通过职工书屋建设、职工食堂改造、搭建建功平台等举措,努力提升职工的身体素质、业务技能素质和人文素质,精心打造“民主和谐之家、温暖幸福之家、成才建功之家”。职工书屋提素质加强阵地建设,凝聚职工精神。孝昌县供电公司工会针对基层一线     

工会“建家”的职能提升

工会的“建家”活动是统领工会各项工作的有效平台。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带,具有很强的沟通效能,如何在实践中充分激发工会工作的活力,并充分结合供电职工特点,积极创建“职工之家”,对推动工会工作的整体提升意义重大。工会“建家”的优势工会的群众基础条件得天独厚,工会在凝聚职工、表达和维护职工权益、增强企业团队力等方面具有明显的优势,工会建设职工之家能够充分赢得职工的信赖。