山东华鲁恒升集团构建购销比价管理“平台”

建立全国一流的购销比价体系，建立新型的企业营销机制，这是 2000年年初山东华鲁恒升集团推动购销比价管理时确立的目标。 2000年该集团采购金额 9117万元（不含煤炭采购费用），其中招标 2762万元，占 30.5％，竞标 262万元，占 2.9％，加上比价采购，三项合计占 59.98％；通过比价采购共降低采购金额 489万元，平均采购价格同比降低 10％。 　　华鲁恒升集团 2000年的购销比价管理，可谓在学习中创新，在摸索中完善，通过一年的努力，该集团已基本建成了规范的购销比价管理平台，建立了科学的运行机制，并取得了初步成效。 　　在一般人…     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

加强购销比价管理 实现降本增效

<正> 面对市场经济的激烈竞争,我们营销部以亚星经验为榜样,加强购销比价管理,为企业降本增效作出了积极贡献。1999年1～8月底,煤炭采购费用在上年12月预算的基础上下降700万元。我们主要做了三个方面的工作。 一、合理分解指标,落实目标责任 我公司主要     

西林钢铁公司实现大幅度减亏

<正> 西林钢铁公司今年1～7月份完成销售收入32132万元,比去年同期增长了4.28％,实现了减亏。实际亏损883万元,比去年同期减亏2214万元,减亏了71.49％。 公司进一步加强了以资金管理为中心的财务管理工作,通过预算管理,提高资金的使用效率,并特别强调了不准赊销,明确规定谁赊销谁下岗;采取比价采购、招标采购降低了采购成本。狠抓提质降耗,充分发挥工艺结构优化的优势,实现了100％全连铸、100％一火成材、100％负公差轧制、100％全定尺包     

国家经贸委将加强国有企业采购管理──亚星集团比价采购管理经验得到充分肯定

1999年3月11至12日,记者从国家经贸委在潍坊亚星集团召开的“加强国有企业采购管理研讨会”上获悉,亚星“购销比价管理”经验受到高度重视与肯定。同时国家经贸委将加强国有企业采购管理。当前,采购环节管理不规范是造成国有企业效益流失的一大漏洞。最近,国家经贸委到亚星集团,对其“购销比价管理”经验进行了深入调研,国家经贸委主任盛华仁、副主任郑斯林分别对调研报告作了重要指示。要求把亚星的经验总结好,在全国工业企业中推广。在这次研讨会上,亚星集团详细介绍了购销比价管理经验。来自全国各地的10家典型企业也进行了交流…     

比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家 512户重点企业、山东省136 户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5 个控股和全资子公司,在职职工 4200人,总资产 12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从1994年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了购销比价管理的新方法。在采购方面,五年来共节支 7092万元,其中1998年节支1810万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

采购比价管理的基本方法:控制网络化 管理制度化 运作程序化

<正> 邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。     

海化魁星比价管理获益2100万元

前不久,山东海化魁星化工有限公司１．２万吨／年三聚氰胺技改项目ＤＣＳ系统公开招标结束,公司上下津津乐道：原计划２６４．２万元拿下来的仪表,结果只花了１６７万元就拿下来了。这种比价采购方式,使该公司三聚氰胺生产成本今年一季度同比下降了７个百分点,在１．...     

采购比价管理的基本方法：控制网络化 管理制度化 运作程度化

邯郸钢铁集团有限责任公司(下称邯钢)原料部,每年采购的原燃料总量高达1400多万吨,采购资金达60多亿元。为了找出和兄弟单位在采购价格上的差距,今年初,原料部和财务处派员分别到安钢、邢钢、2672等厂考察学习。通过采购价格对比剖析发现,邯钢和这些单位采购的原料每吨价格有不少差别。其中,铁精矿粉比2672厂高2.82元,硅铁比邢钢高10.99元,生铁比邢钢高7.2元。主要原因是:观念受计划经济束缚,不能充分抓住买方市场的有利时机主动出击,降价采购;运行机制不健全,没有形成一套有效的控制监督约束机制;奖励政策不到位,人的主观能动性没有充分发挥。为此,确定建立一套行之有效的管理机制和采购比价管理方法,以降低采购成本。采购比价管理的基本方法,可概括为控制网络化、管理制度化、运作程序化。     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

信息

实施比价管理效果好 在设备前期管理中,实施比价管理可以较好地控制设备、备件及材料的采购,使之规范化、制度化,保证设备及备件的各项性能指标可靠、先进,价格合理,保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体做法是:决策程序民主化、公开化;建立健全严格的管理制度;实施独立有效的审计监督;规范设备比价采购操作程序,严格按规章制度办事;大型和成套设备实行招标采购,一般设备及备品配件定点采购,确保产品质量。     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

对卖方市场条件下比价采购法的实践与思考

企业采购,是保证生产正常运行的重要环节。比价采购,是一种先进的采购方法。石钢采购部门根据市场变化摸索出一套行之有效的采购法值得其他企业借鉴。在买方市场条件下,探索出了一整套系统的比价采购法,并在实践中不断成功运用;在卖方市场条件下,运用比价采购法,依靠价格的相对低价位,运用比价采购法,达到降低采购成本的目的。这些在原料采购工作中积累的有益经验,对保证企业生产经营和降低成本起到了重要作用。