谈谈新建矿山项目的税收筹划

<正> 税收筹划概念从引入到应用仅短短几年,其理论和方法虽还处于讨论与探索阶段,但它已越来越受到企业的青睐。合理有效的税收筹划,能降低企业的税赋成本、节约税金。企业投资新建项目,未来的税赋水平将直接影响到其效益和现金流量。因此,在做新建项目的效益测算时,应将相关的税收筹划方案纳入项目计划,进行综合评价,以供决策。税收筹     

固定资产投资过程的财务控制

<正>固定资产投资是指企业根据战略发展规划进行固定资产新建、改扩建而发生的资本性支出,是企业的重要经济活动。财务人员必须注意加强企业固定资产投资建设过程财务管理,控制工程成本支出,对建设项目的经济活动进行准确、真实、完整、及时的财务核算与监督。一、项目立项阶段项目的立项要符合下列原则:(1)投资目标:收益性、发展性或公益性。若目标为收益性,对如何保证公司的根本生存方面进行描述;若目标为发展性,对如何促进公司发展方     

工信部发布新版《光伏制造行业规范条件》

正工信部3月1日正式印发《光伏制造行业规范条件(2018年本)》(以下简称"《规范条件》")。按照规范条件,在生产布局与项目设立方面,将严格控制新上单纯扩大产能的光伏制造项目,引导光伏企业加强技术创新、提高产品质量、降低生产成本。新建和改扩建多晶硅制造项目,最低资本金比例为30%,其他新建和改扩建光伏制造项目,最低资本金比例     

大型房地产集团多项目电梯采购管理研究

目前我国大中城市的新建住宅大多为高层建筑,需要使用大量电梯。电梯的单台价值高,一般由房地产开发商直接采购,多项目的电梯采购需考虑众多因素,其决策较为复杂。论文以数量折扣经济批量订货模型为基础,根据电梯采购管理的特征,建立房地产企业集团多项目电梯采购的成本模型,按顺序循环比较法对模型进行求解。研究结果表明,集中采购决策主要受5个方面因素的影响。如果电梯供应商给予的折扣越高、各个项目对电梯的需求量越大、房地产企业集团的资金成本率越低、对各个项目电梯安装时间预测的准确性越高、电梯供应商收取的储存保管费用越低,房地产企业集团进行集中采购的可能性越大;反之,进行集中采购的可能性越小。     

浅析施工企业项目成本管理存在的问题与对策

一个企业是否能正常发展主要取决于它的经济效益,而施工企业的经济效益直接和成本挂钩。通过对施工企业当前项目成本管理工作的梳理,发现普遍存在的几个问题：一是市场竞争背景下的企业利润空间被压缩,项目成本面临巨大压力;二是项目人员成本管控意识不强,缺乏团队合作,造成各种浪费;三是项目成本管理机制不健全,无法达到成本管理工作的预...     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

组建职工持股会是新建项目融资的有效途经

受国家宏观调控政策的影响,钢铁企业新建项目融资受到一定限制。在此情况下,企业新建项目的融资,除公司发展规划和新建项目符合国民经济发展需要,符合国家产业政策,利于企业产品升级换代,公司有优良的经营业绩和财务状况,积极争取通过银行机构、证券市场、债券市场等金融机构外部融资和通过利润留成,提取折旧等内部融资外,组建职工持股会将职工闲散资金入股新的项目建设也是内部融资的一条可行的途径。本文以G公司为例,重点分析了企业内部职工集资的可行性和优势,为解决当前部分钢铁企业新建项目资金短缺有一定的借鉴意义。     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

人民银行与国家经贸委联合发出通知对淘汰产品重复建设限贷禁贷

中国人民银行与国家经贸委近日联合发出通知 ,要求各商业银行对淘汰的落后生产能力、工艺产品和重复建设项目实行限制或禁止贷款。该通知要求 ,对限期淘汰的生产能力、工艺和产品 ,要立即停止发放新的贷款 ,并抓紧催收已发放的贷款 ;对目录中标明“新建”字样的项目 ,只限制对新建项目贷款 ,但允许对其改、扩建给予贷款 ;对目录中未标明“新建”字样的项目 ,无论是新建还是改、扩建 ,都不得予以信贷支持。各商业银行要对上述目录涉及到的贷款企业进行清理分类 ,区别对待。对限期关停的企业 ,应加大力度清收本息 ,最大限度减少银行的信贷资产…     

如何深化成本管理

切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上,这     

企业如何降低资金成本

<正> 资金是企业经济运行的血液,是企业生产经营必不可少的资本。新建企业,必须有法定的资本金作为物质基础;企业扩大生产经营规模时,对资金的需求必然增加。因此,企业要筹措资金,必须涉及到资金的成本问题,资金成本的高低直接影响甚至决定着企     

新机制下新建天然气管道运价和效益分析——《天然气管道运输价格管理办法(试行)》剖析之二

在新的管输定价管理办法下,对于新成立企业和现有企业来说,同样规模的新建管道项目,管输运价和经济效益明显不同.新管输企业新建管道项目在投产前后分别采用项目评价法和服务成本法定价,现有企业新建管道项目并入在役管道作为一个运营整体核定管输运价.因建设期、达产期、增值税抵扣、运营负荷等因素的影响,新建管道项目评价期的财务内部收益率均无法达到项目基准收益率.新政策将对管道企业的运营带来显著压力,对管道行业的投资将产生明显的导向性.     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

现代企业成本管理存在的问题及对策

<正>一、我国企业成本管理中存在的主要问题由于我国企业管理效率普遍不高,经营管理者的成本管理意识不强,成本管理水平低下,使得企业运营成本居高不下,严重影响了企业的短期赢利能力和长期发展能力。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

军工项目“后评价”制度的管理模式研究

<正>对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

论企业最佳经济规模

随着我国的对外开放,经济形势的飞速发展新建项目及原有企业的改造和扩建都向大规模方向发展,因为企业的规模不一样,其经济效益亦不同。一般地说,固定资产投资不是随产量的扩大,呈线性增加,规模增大单位产品固定成本不断降低,而单位产品可变成本基本不变或有少量降低,而且规模大环保设施完善,处理污染的费用较低。企业规模越大,因固定成本保持不变,只是可变成本相应地增加,故单位产品成本低,在售价不变情况下,单位产品的利润就高,企业的经济效益就好。但是不是所有的企业规模越大经济效益就越好呢?不是,现从如下几个角度进地讨论。