财务监督是加强企业管理的重要措施

<正>财务管理是企业管理体系中最重要的方面。一个企业在财务管理活动中,要达到五个最基本的要求:以最经济的方式筹集资金;以最合理的标准运用资金;以最快的速度回收资金;以最佳的比例分配资金及以最严格的要求进行财务监督。从这五项基本要求出发,规定了财务管理的主要任务:一是合理编制单位收支预算,科学配置资金;二是依法组织收入,节约支出;三是建立健全财务管理制度,加强经济核算,     

推行财务预算管理 建立财务良性机制

<正>企业财务预算是在全面预算和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排,是企业经济链条的首要环节,也是财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一个重要突破。生活协力中心是鞍钢集团矿业公司报账式单位,在财务预算管理方面主要做     

加强供电企业全面预算管理

全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的统筹安排。     

基于中石油“现金池”资金集中管理的问题探讨

中石油股份公司为了实现"收入资金全额上缴,支出按计划管理的目标",实行收支账户分设的收支两条线管理模式。银行账户与财务公司账户的直联,将企业收支全部纳入集团统一现金池管理。本文通过对中石油"现金池"模式进行详细的分析,为中石油进一步完善基于现金池的资金集中管理模式提供了经验借鉴。     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

建筑企业资金管理存在的问题及对策

<正>资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作。资金管理水平不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。因此,加强资金管理,进行资金监控,是企业财务管理的关键。近年来,由于建     

浅谈煤炭企业的资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理．是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。由此可见,煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

浅谈资金集中管理在首钢的运用

<正>资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年,实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试,下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍,抛砖引玉,共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

矿山企业集团资金集中管理模式的选择

<正>资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团,特别是大型矿山企业集团,由于成员企业众多,地域分布广泛,项目资金投入大,见效周期长等原因,使得资金集中管理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

加速资金周转 提高经济效益

马克思指出,“无论是个人,无论是社会,其发生的一切节省归根到底,都归结为时间的节约”加快资金的周转,提高资金的流通速度,以资金本身为参照物,同样可归结为时间的节省。企业产品转化为商品,它的生产、销售所消耗的时间,如果低于社会必要劳动时间,就可以用销售商品所获得的收入抵偿生产支出,並且实现一定的利润,在为社会提供更多的物质产品的同时,可以为国家积累更多的资金,为企业创造更大的效益。从而扩大企业再生产,促进社会主义建设的迅速发展。搞好经济核算,加速资金周转,就是企业     

浅谈高校预算的编制及控制

编制高校预算是高校财务管理的一项重要工作,将高校的所有收入全部纳入预算,便于学校对全部资金实行全过程、全方位、立体化管理和监督,灵活调度资金,发挥资金的引导和集聚效应,有利于对学校的财力进行科学规划、合理安排教学、科研及其他活动等的支出,杜绝不合理开支,以保证教学、科研、行政、后勤服务等各项工作的协调、顺利进行,提高资金使用效益.     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

实行成本与资金双控管理的几点启示

<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。