夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。     

班组建设应重点抓好四项内容

<正>班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地、"两个文明建设"的主战场。我们在实践中认识到,班组建设应重点抓好四项内容。玉门油田公司下面各个二级单位,班组(岗位)点多面广、岗位人员少、井距大,班组建设难度大。作业区成立以后,按照扁平化管理体制"三个     

开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

加强班组核算 实现降本增效

<正>班组是企业生产活动的最基层单位,产品的生产消耗大部分在班组中发生,班组费用的节约和浪费直接影响企业成本的降低与升高,对保证企业经济效益有着直接作用。所谓经济效益就是以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。通过班组经济核算,可以实现全员经济核算,企业职工不仅只是各项劳动消耗、物质消耗的直接耗用者,也成为他们的管理者,对的投入、产出有一个较明确的了解。搞好班组经济核算,对企业     

班组建设的思考与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益．才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此．建设高水平的班组．对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。     

五虎山矿综采一队是怎样进行班组分配的

班组是企业的细胞,是最直接地进行生产、思想政治工作的单位,是专业管理和民主管理的结合部.班组经济核算,关系到生产者的切身利益,非常重要.五虎山矿综采一队,自1983年成立以来,在班组经济核算方面,努力开拓创新,打破平均主义,积累了一套行之有效的班组经济核算方法.     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

建立责任中心促进班组经济核算

在市场经济条件下,探索班组经济核算新模式,强化班组经济工作,是企业降低生产成本的一个有效途径.企业的成本管理,是企业全方位、全过程的全员管理,而构成企业动作的细胞--班组,是企业中最小的工作单元,也是企业一切企业经营计划的落脚点.开展班组经济核算工作,其实质就是把成本管理的理念融入每一个员工心中,把成本管理的具体工作落实到每一个员工的具体行动上,并通过指导、监督、检查、激励等措施,提高员工科学额定管理的积极性,做到低投入高产出,达到提高企业经济效益的目的.在具体操作上,是通过若干个责任中心,对班组的经济业务进行规划与控制.如何开展企业的班组经济核算,笔者拟根据自身的工作体验,浅谈几点意见.     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

开启共同愿景 实现个人与班组价值

班组是企业的细胞,是直接从事生产、经营活动的基本单位,班组和谐是企业和谐的重要环节。安徽芜湖县供电公司通过开展班组共同愿景建设活动使班组和个人实现共嬴。     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

冶金财务工作的历史回顾(续五)

<正> 由于重工业部领导上的高度重视和财务司各项具体工作的落实,鞍钢现场会以后,重工业系统的班组经济核算工作,沿着正确健康的轨道蓬蓬勃勃地发展起来了。据财务司统计,截止到1956年8月,冶金部所属的生产企业,在两年时间里绝大多数生产车间和辅助车间都开展了班组经济核算,推行比较     

谈班组经济核算

谈班组经济核算彭哲班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗与成果，或者是投入与产出，进行核算，核算班组经济效果（效益）和班组成员的劳动成果，是企业实行全面经济核算的基础。为此，班组经济核算从企业的最源点做起，每一项工作及记录都要从严从细进行。一、...     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

我们是怎样开展班组经济核算的?

<正> 班组经济核算是整个经济核算最基础的核算形式,随着国有大中型企业从计划经济走入市场经济,企业求生存、求发展的根本出路在于扩大市场,降低成本。由于人们核算意识的增强,班组经济核算这种核算形式正好     

大唐黄岛发电公司:“五型”班组激活发展源动力

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组管理能力的高低,直接体现和反映了企业生产经营水平和竞争力。只有班组充满创新与活力,企业才能强肌健体,稳定发展。     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，