资本运营激活改制细胞

国有施工企业推行资本运营是建立现代企业制度的需要,在企业制度创新战略中占据着重要的位置。面临国内外激烈的竞争形式,施工企业需要认清形势、更新观念,根据施工企业自身特点把握资本运营的正确方向,制订实施资本运营的基本策略,从而推动施工企业内部资本结构的优化,以达到最优的规模经济效益、最佳的资源配置率、最大的资本增值能力。     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

而今迈步从头跃--华北地区农电"两改一同价"工作探析

农电“两改一同价”工作受到了华北电力集团公司的高度重视，总体上看，农电管理体制改革和农村电网改造工作进展比较顺利，效果明显,同时也存在一些问题。　　国家实施“两改一同价”工作实质是为推进农电企业加快适应社会主义市场经济，加快建立现代企业制度。资本运营是建立现代企业制度的本质要求;产权清晰是企业资本运营的基本条件；权责明确促进了资本运营的拓展；政企分开为资本运营创造了良好的外部环境；管理科学是资本运营取得成效的前提。在市场经济发展时期，企业进入资本运营阶段，不仅要关注产品的生产和营销，更要关注资本的…     

油田存续企业资本运营机制的对策研究

由于油田企业固有的特点,在资本运营过程中出现了诸多问题．本文旨在研究资本运营机制的理论依据,探寻油田存续企业在资本运营中存在的问题及症结所在,究其问题根源,是资本运营机制不健全使然。本文提出建立相应的适合油田存续企业资本运营机制的对策,提高资本运营的效率,对于实现油田存续企业改革目标、提高国际竞争力具有重要意义。     

刍议企业财务风险及防范对策

现代企业从事资本运营是经营发展的必然趋势,它能够有效合理地调整企业的资本结构,优化社会资源配置,引导企业经营方式的变革,促进企业由产品生产转变为资本的增值,从而真正建立起现代企业制度。在实施资本运营过程中,企业会面临各种风险。本文结合马钢实际,探讨企业资本运营过程中如何防范财务风险问题。     

关于企业实行计算机管理后内部控制制度的探讨

<正> 当今社会,计算机信息管理已被普遍应用。就网络环境而言,企业的信息处理与相关作业处理程序都必须依靠良好的计算机信息系统。信息系统内部控制的好坏及财会人员的素质高低等因素,将直接影响企业的运营与发展。所以,企业建立在计算机信息管理基础上的内部控制制度十分必要。     

以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营

文章分析了国有煤炭企业资本运营中存在的问题,指出应该建立以集中管控为核心的资本运营组织体系,以企业战略目标为指导,以增加企业价值为目标,以专业化运作为手段,完善国有煤炭企业资本运营。     

加强资本运营的主要难点及对策研究

资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说,加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平,促进资本要素的优化配置,实现资本最大限度保值增值。当前,建立现代企业制度的改革试点和其他相关改革措施的实施已经为企业加强资本运营创造了极为有利的条件。然而,就现有公     

企业集团资本多元结构的调整与优化分析

通过分析现代资产组合理论与企业集团资本经营研究对象的差异,指出资产组合理论在企业资本运营中的“盲点”,分析阐述了资本流动及资本结构的调整优化对建立企业集团战略性竞争优势的重要意义。     

以产权结构调整撬动资本运营

资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗回答显然是否定的,任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体.从普遍意义上讲,企业资本运营有三个层次首先是为企业产权结构和产业结构调整服务,通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化;然后是为生产经营服务,依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险;最后才是为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取收益.     

资本运营是提升核心竞争力的重要环节

资本运营是企业与资本市场连接的桥梁,是企业发展壮大的重要手段。航天科技集团公司第二次工作会提出要“积极推进资本运营进程,壮大经济实力”。从发展趋势看,从计划经济转向市场经济,资本运营是企业做强、做大的必由之路。在计划经济下,军工性质的研究院,只要确保完成国家     

国有企业资本运营问题探讨

一、国企资本运营中存在的问题企业资本运营有赖于一定的客观条件，从客观上看，需要良好的外部环境；需要社会主义市场经济体制的建立和发展；需要统一开放竞争有序的市场体系；需要产权明晰、政企分开的现代企业制度。从微观上看，需要企业要有与市场经济相适应的资本运营机制和决策自主权；需要具有追求资本增值和资本价值最大化的内在动力；需要按资本的增值最大化原则实行资本运营管理。因此，资本运营的具体思路是：综合配套，协调进行。现实中，尽管我们就资本运营的必要性达成了共识，但在实践中存在诸多环境条件等外部因素的制约和…     

论我国企业资本运营存在问题及对策

一、我国企业资本运营中存在的主要问题1 负债比率过高 ,资本结构极不合理。目前 ,我国企业普遍存在资产负债率过高的现象 ,已成为阻碍企业发展的重要因素。据调查 ,我国国有企业资产负债率在 75 %左右 ,扣除挂帐资产和坏帐损失 ,实际的资产负债率高达 83 3% ;集体企业的资产负债率在 65 %以上 ;“三资”企业的资产负债率在 60 %左右 ;股份制企业通过近期的国有股份减持 ,其资产负债率有所下降 ,但平均水平仍在4 0 %以上。2 资本运营与生产经营脱节。进入 90年代以来 ,资本运营逐步被人们所接受 ,并不断加深其重视程度。特别是证券市场的开…     

完善煤炭企业资本运营的对策

煤炭企业进行资本运营,对加快企业改革步伐、提升企业竞争力将产生重要作用。尽管目前许多煤炭企业的资本运营工作都有了较大的起色和进步,但是仍存在一些问题,导致在市场竞争中处于被动地位。因此,在世界经济一体化的大趋势下,煤炭企业要认清当前资本运营中存在的问题,尽快提升资本运营的质量和层次。     

资本经营与财务管理核心地位的确立

<正> 一、资本经营是现代企业制度的本质要求 现代企业的建立基于最基本的经济学原理——资金中心原理,即资本是企业运作的中心要素和首要原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本。通过多种方式进行有效运营,最大限度地实现增值。     

加强财务管理 强化资本运营——谈冶金地勘一局市场定位战略措施

<正> 企业管理是一个大系统,各项专业管理在这个大系统中只是一个局部,只有通过财务管理才能把它们连接起来,转化为价值形态,形成一个有机整体。财务管理在企业资本经营中所起的作用,是其他专业管理所无法取代的。在建立现代企业制度中,必须实施资本化改造,搞好资本运营,解放被旧体制束缚的资本。对冶金地勘一局(下称一局)从事业单位向企业化经营转化来说,能不能搞好资本运营,是关系到一局兴衰成败的大事。     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

谈资本经营

该文是国家经贸委副主任徐鹏航在’九七南宁资产经营研讨会上的发言。文章指出，资本经营是以货币化的资产为对象，所进行的组合与调整，是一种更高层次的经营。搞好资本经营是产业结构调鳖的需要、是提高企业经济效益的需要、也是扩大对外开放的需要。要想搞好资本运营，首先在宏观上要把握好资本投向。资本投向什么企业、什么产品，以什么形式、多大规模投入，很大程度决定资本运营的效率。目前国有全业困难重重，效益不好的一个重要原因，就是在计划经济下资本在宏观上的配置不当，盲目投资、重复建设，为国有资本的运营留下很大遗患。为解决这一问题，必须使企业成为投资的主体，同时在投融资体制改革中建立起相应的投资风险约束机制。企业要把握市场机遇，根据自身条件选择资本运营的最佳形式；在积极推进结构调整的同时，盘活存量资产，提高资本运营效率。促进资本流动是搞好资本运营的一个重要条件，必须打破地区、部门的界限，使资本合理流动。文章坦言，资本运营的难点首先在于观念。长期以来，由于对国有经济缺乏正确定位，总认为既是社会主义公有制，国有经济在各行业、各区域都应占统治地位，担心在资本经营中削弱国有资产的主导地位。事实上，国有资产分布截止分散，覆盖面越广，不仅不能     

资本运营与国企改革

资本是重要的生产要素,社会的生产过程,实质上是寻求资本有效运营的过程。资本的优化重组是市场经济比较发达的国家普遍采用的,用于调整资本存量的手段,目的在于提高资本运营的质量和效益。从目前我国的实际情况看,实际资本运营已成为从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。 一、资本运营是国企改革的现实出路 资本运营就是把企业所拥有的一切存量资本(包括有形资产和无形资产)转化为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、重组、优化配置等各种方式,进行有效营运,从而最有效地实现对企业存量资产的     

加速资本运营有助印刷企业生存

印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营。资本是什么?资本就是钱。对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力。一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值。资本运营直接关系到企业的兴衰,是企业的生命线,是企业的生存法则。新经济时代资本市场上的股票、债券、