对资产分类方式的新探索

企业信息使用者 ,不管是债权人、投资者 ,还是企业的雇员、国家等 ,都对企业的盈利能力和企业现金的获致能力感兴趣。因而 ,我们可以将资产的分类方式定位在能够对企业未来盈利能力做出预测的基础上 (见下表 )。资产负债表待用资产现金项目现金现金等价物非现金项目应收帐款应收票据等小计生产用资产生产需要原材料固定资产半成品 (生产使用的 )生产用无形资产 (专利权等 )现金 (生产预算 )投资需要长期投资现金销售需要材料现金 (支出预算 )等管理需要低值易耗品固定资产其他项目小计待售资产产成品投资运营短期投资 (未包括在现金等价物中…     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

浅谈试车效益

原石化总公司所属各企业，“七五”以来已有数百套生产装置先后建成投产。现在，这些装置的绝大多数成了各企业新的效益增长点，但也有少数项目的固定资产投资效益不理想，甚至一直亏损。固定资产投资效益的好坏，与规划（决策）、设计、施工、生产各个环节密切相关，本文...     

规范实施 确保固定资产投资项目管理高质高效

随着企业发展的需要,固定资产投资项目越来越多,投资金额越来越大,项目管理成为一个重要课题。探讨如何对固定资产投资项目进行科学有效的管理,具有重要的现实意义。在项目带     

投资管理存在的问题及应对措施

固定资产投资管理工作是保证企业生产稳定、高效运行、协调发展的关键。而正确、有效地进行固定资产投资管理并处理好管理工作中存在的一些问题，针对工作中问题的症结，找出应对措施，管好、用好固定资产投资，对于当前深化投资体制改革，提高投资效益，扩大再生产能力，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。一、固定资产投资管理存在的问题１．项目立项时没有充分进行经济技术论证为了争取项目，在提报可研报告时，对外部条件不清楚，对内部建设项目底数不清，缺项、漏项严重，造成可研报告不完整和极不准确，给上级领导决策提供了错误…     

世界500强企业金光集团“日常生活用纸”项目落户黑龙江省宾县

近日,金光集团旗下金红叶纸业的"日常生活用纸"生产项目正式落户黑龙江省哈尔滨市宾县宾西经济技术开发区,这是宾西开发区引进的首家世界500强企业。2013年宾县确定引进固定资产投资超3000万元的包装项目和固定资产投资超亿元的其他项目70个,项目投资总额105亿元。据了解,2012年宾县共签订合同项目60个,其中产业项目17个,计划投资总额53亿元。全年开(复)工产业项目     

固定资产投资过程的财务控制

<正>固定资产投资是指企业根据战略发展规划进行固定资产新建、改扩建而发生的资本性支出,是企业的重要经济活动。财务人员必须注意加强企业固定资产投资建设过程财务管理,控制工程成本支出,对建设项目的经济活动进行准确、真实、完整、及时的财务核算与监督。一、项目立项阶段项目的立项要符合下列原则:(1)投资目标:收益性、发展性或公益性。若目标为收益性,对如何保证公司的根本生存方面进行描述;若目标为发展性,对如何促进公司发展方     

关于供电企业固定资产管理的探讨

固定资产,是指同时具有下列特征的有形资产:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度。固定资产具有投资时间长,技术含量高;收益能力高,风险大;投资的集中性和回收的分散性等特点。固定资产管理是企业经营管理的一部分,是企业经营管理的基础,良     

优化建设方案提高投资效益

为了提高固定资产投资效益 ,需要在固定资产投资工作中形成完整的投资战略、投资方针和投资决策原则 ,坚持行之有效的节约投资的做法。近年来 ,石化集团公司注重在这方面的实践中不断进行探索 ,已取得了显著的成效。例如 ,相继建成的镇海炼油扩建工程、金陵苯酐装置、仪化涤纶长丝装置 ,以及一批国产化聚丙烯装置等项目 ,都大幅度地降低了建设投资。这些项目在降低投资方面共同采用的一个重要做法 ,就是进行建设方案的深度优化。一、适应市场需求是建设方案优化的尺度市场是企业的生命线 ,不仅表现在企业的生产经营中 ,更表现在企业的投资决…     

钢铁企业技术改造的资金来源及对策

企业生产的持续和不断的发展过程，也是固定资产的再生产过程。生产发展，需要固定资产在原有规模上进一步扩大，能力进一步提高，这就依赖于两种形式的扩大再生产投资，一是以新建固定资产，新增生产能力为主的基建项目投资，一是采用新设备、新工艺、新技术，对现有设备进行技术改造并以内涵为主扩大再生产。我国现在工业企业的扩大再生产，由于受到国家财力限制，在一般工业企业中，基建项目较少，而以技术改造为主要手段。钢铁工业的技术改造工作，由于在整个国民经济的发展中，占有极其重要的地位，加上其投产额巨大，受到各种因素的影…     

集团公司工程财务管理初探

<正> 1996年国务院发布了《关于固定资产投资项目试行资本金制度》的通知,这是建立投资风险约束机制,提高投资效益的重大举措。试行资本金制度,将促使企业不断完善工程财务管理,从项目建设全过程的各个环节去控制投资和提高经济效益。本文拟就企业改制后,集团公司工程财务管理如何适应新形势需要作些探讨。     

关于修改煤炭建设项目总投资构成的几点建议

一、形成现行的煤炭建设项目总投资构成的历史原因解放后在学习苏联的基础上 ,在计划经济的体制下 ,从第一个五年计划开始 ,我国煤炭建设项目的投资只包括固定资产投入。流动资金虽然也是项目建成后生产建设所必须的 ,但并不包括在项目建设的投资中 ,国家在核定建设投资规模时 ,也不包括流动资金 ,项目建成后 ,固定资产投资中一部分形成固定资产 ,另一部分如职工培训费、施工机构迁移费等 ,作为“应核销”资金处理 ,并要考核项目建设投资的固定资产形成率 ,以反映建设资金的利用率 ;但在评价项目建设投资的经济效果时 ,项目建设总投资应包括…     

浅谈工业企业固定资产投资管理

通过介绍工业企业应如何做好固定资产投资管理,如何以较少投资获得最大收益,结合自身工作实际,分别从投资计划、科学决策、初步设计、投资概算、施工招标、项目组织等方面进行了全方位的分析,并提出一系列行之有效的建议,为工业企业规范和强化固定资产投资管理起到了一定的指导作用。     

浅谈固定资产投资项目的档案伴生管理

<正>档案是指人们在各项社会活动中形成的各种形式的具有保存价值的原始记录,是促进各项事业科学发展的重要依据,档案工作是重要的基础性工作。而军工固定资产投资项目是指军工单位为了完成国防科研生产任务而进行的设备设施新增购置、改建、改造行为。军工固定资产投资项目的档案管理是对     

工程财务管理与造价控制

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。一、项目财务管理的任务针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使…     

固定资产投资项目档案服务航天建设的研究

<正>航天科研院所固定资产投资项目档案作为各院所馆藏档案的重要组成部分,不仅是固定资产投资项目建设过程的重要佐证,还是航天事业发展的真实记载。这部分馆藏档案不仅对在建的固定资产投资项目具有很好的指导意义,而且对推动我国航天事业的发展具有积极的作用。合理充分地利用固定资产投资项目档案,将其转化为信息资源,已经成为档案管理工作创新的重点,也是档案服务工作发展的必然趋势。一、在航天建设中的使命     

对企业固定资产投资建设项目管理工作的研究

根据企业固定资产投资建设项目存在的普遍问题,结合实际提出了企业项目投资建设管理过程中的基本原则及主要思路.     

工业固定资产投资偏重总量扩大倾向应加重视

为了分析近几年吉林省工业固定资产投资建成投产项目的状况、效益和在工业经济增长与结构调整中的作用,我们对全省1097户工业企业1984年至1987年上半年期间建成投产的1693项基本建设和更新改造项目(约占这个期间建成投产全部项目个数的65％)进行了调查。调查结界表明,吉林省工业固定资产投资状况和投资效果喜忧参半,需要认真研究原因和对策。     

论固定资产投资的控制方法与策略——营销企业资金运营战略之三

一、对固定资产投资的态度 一个难以为继的公司,为了摆脱困境,就有可能开发新的项目,寻求固定资产的投资。一个活跃的企业就更是认为只要有了新的设备就能发挥更大的效力,降低业务成本,或者更有利于长期的发展、扩大市场占有率。有了投资的理由,搞不好,投资就会失去控制。为了使固定资产的投资真正成为企业发展与成     

以提质增效为导向的电网零购项目投资管理

正电网固定资产零星项目购置作为电网企业固定资产投资的重要组成部分,具有专业广、项目多、分类细等特点。近年来,随着国家电网公司对固定资产零购过程管控力度不断加大、投入产出评价体系不断完善,零购投资管理工作更应聚焦投资效率效益,充分利用数字化建设成果,强化组织管理,完善业务标准,夯实技术支撑,优化考核评价,着力构建管理规范、数据真实、业务高效、保障有力的零购项目投资管理体系。