加强采购管理提高企业经济效益

当今 ,市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技和垄断企业以外 ,市场份额的占有及其盈利到了微利状态。企业要想生存、发展 ,就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开 ,买方市场的形成 ,现在市场中各类商品相同品种的价格差异较大 ,而且形成价格的因素也较复杂 ,在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在 ,企业对购销环节如果不加以有效的控制和监督 ,由此而造成的资金流失 ,引起的效益下降可能要比由生产制造环节造成的资金浪费更大 ,且难以发现、难以补救。市场的价格竞争 ,表面看来是产品价格高低的竞争 ,实则是成本高低的较量 ,因…     

强化价格管理 实现企业经营效益最大化

<正> 价格决策作为价格管理的一部分,是价格管理的中心环节。在市场经济条件下,企业经营者在价格管理中正确运用价格这个营销因素组合中最关键、最活跃的因素,就能在瞬息万变的市场竞争格局中,居于十分有利的地位。因此,强化价格管理、规范价格管理行为、灵活运用价格杠杆、参与市场竞争,是现代企业适应市场经济体制、实现企业经济效益最大化的重要管理措施之一。尤其是冶金企业,在当前处于产能过剩、结构调整、面对入世的关键时期,更应该把价格管理放在企业管理中最重要的位置。     

关于铁矿产品合理价位的研究与建议

铁矿石是钢铁工业的重要原料,其价格一方面伴随钢铁产品价格升降同时起伏,另一方面其供求状况又对钢铁产品价格的变化起着重要的制约作用。所以,研究铁矿产品合理价位,保持市场供应相对稳定,不仅对保持矿山企业可持续发展具有重要作用,同时,也是稳定钢铁工业原料供应,维护钢铁产品合理价位和市场稳定的基础,值得认真研究。因此,冶金价格协会、冶金矿山价格研究会、《冶金财会》编辑部组织专家、学者和矿山实际工作者组成联合调研组,对这个问题进行了专题研究,现将研究结果报告如下。一、建国以来我国铁矿产品价格变动的基本情况建国50多年来…     

试论冶金产品价格模式及其控制

冶金产品价格体制的改革包括两个重要方面:一是冶金产品价格管理体制的改革,二是冶金产品价格体系的改革.冶金产品价格体系的改革就是要理顺其价格比例关系.冶金产品价格管理体制的改革就是要建立适应我国经济发展需要的切实可行的冶金行业价格模式及其相应的管理方式.从当前冶金工业的形势看,理顺产品比价关系迫在眉睫.但只有确定了采用哪一种价格模式和相应的管理方式,才能知道是通过市场机制自然理顺,还是通过测算价格后由国家有关部门强制理顺.因此,如何进行冶金产品价格管理体制的改革是我们研究的首要问题.     

钢铁企业价格管理体系研究

<正>价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。一、价格管理地位与作用在市场上价格是重要的竞争手段之一,对钢铁企业而言,产品价格的制定关系着企业利益,左右着企业命运,价格的变     

中国棉花协会向国家有关部门反映棉花形势的建议书

进入五月份,棉花及纺织品市场出现一些不正常的情况:一是棉花及后道产品价格频频下跌,棉花销售价格已经跌破收购价格,造成新一轮的价格失真;虽然2003年度棉花供求总量是基本平衡的,即使增加了进口,也不存在供过于求的情况,但由于资金因素影响,一面是流通企业面临银行还贷压力,开始降价销售棉花,而另一面是国家对纺织行业收紧银根,企业缺少购棉资金,再加上棉花价格走低,纱和布的价格也每况愈下,纺织企业普遍不留库存,购棉量很少。上述情况加剧了棉花及纺织下游产品价格的下跌,标准级棉花销售价格已经低于收购价格。如此循环,有可能导致价格失…     

略论政府对企业价格行为的宏观调控

略论政府对企业价格行为的宏观调控邵光忠，章祝明在社会主义市场经济条件下，政府如何对企业价格行为进行宏观调控和适度干预，是当前面临的一个新课题，本文结合我国冶金产品价格改革的实践，就此问题谈点看法。（一）建国以来相当长的一段时间内，我国实行的是高度集中...     

原料价格居高不下、产业投资增长迅速 化纤行业效益出现下滑

效益下滑运行质量下降从市场层面看,一季度在原料价格居高不下的情况下,化纤主要产品市场价格走势平稳,大部分品种还略有上升,没有重复三年来淡季不淡的情况(以占化纤产量80%的涤纶长丝和涤纶短纤为例)。二季度前半段(3月-5月中旬),涤纶价格出现较快回落;后半段,在原料价格反弹的推动下,价格又有明显回升。虽然一季度涤纶产品价格基本平稳,在上游原料价格走高的推动下还有所上升,但由于原料价格居高不下,带来生产成本较高,产品销售压力巨大,企业开工率不高。5月中下旬,在原料价格反弹的推动下,涤纶产品价格也明显上升。4月份开始,涤纶长丝产…     

国外油田企业积极应对金融危机

随着全球金融危机向实体经济进一步蔓延，国际原油价格跌宕起伏，石化产品价格大起大落。油田企业作为石油工业的上游，如何正视现实．化危机为机遇，在变数下趋利避害，实现发展，是值得思考的问题。     

培育市场 促进营销——新市场形势下企业价格管理模式的探讨

<正> 冶金产品价格从1992年放开至今已有十年,经历了市场大风大浪的洗礼,企业终于适应了变幻莫测的市场。十年来,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)已从年产钢160万吨发展成年生产能力500万吨钢的特大型企业,各项管理工作都迈上了新台阶。特别是价格管理工作,在不断发展的市场环境中探索、创新,走出了一条适合自己厂情和市场营销策略的价格管理路子,取得了明显效果。现谈谈我们的做法,与各位同行共同探讨,以期对冶金企业的价格管理起到一定的促进作用。     

2011＇中国石油和化工行业1月报告

今年1月,石油和化工行业经济运行开局良好。市场延续上年的增长态势,多数产品价格继续上涨;行业进出口贸易创出历史新高,进口和出口贸易增势不减。值得注意的是,原料价格过快上涨给行业带来的不利影响加剧,如天然橡胶价格在4万元／吨徘徊不下,下游产品价格传导乏力,轮胎企业亏损面达到50％,经营陷入困境。     

如何确定采购业务审计的审计目标

<正> 随着现代企业制度的建立和市场经济的不断发展,我国内部审计重心已由传统的财务审计向管理审计转化。市场产品价格竞争的日趋激烈,促使企业一方面要进行技术创新提高产品质量,另一方面要降低产品成本,增强产品市场价格竞争力。因此,大型企业集团特别是制造行业,作为产品成本主要构成部分的原材料的采购已成为管理审计的重要内容之一。材料采购涉及单位很广,包括营销、生产、采购、质检、仓储、经营财务等部门,审计人员如何有效利用有限的审计资源为企业经营管理服务,确认审计目标就成为首先要解决的问题。     

企业的经营决策离不开会计

企业经营管理的重要环节是制定企业经营决策。决策的正确与否,直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。决策正确,经营顺利而富有成效;决策失误,则牵动全局,贻误宝贵的时机,将造成损失和浪费。对企业来说,如何把经营决策制定得科学、有效、合理,是企业面临的一个重要问题。 会计立足于微观经济,经济越发展,会计越重要,会计已成为经济管理的重要组成部分。会计在企业中的管理作用同计划管理、技术管理一样,是企业经济管理系统中的一部分。     

市场定价倒逼成本以产促销厚商薄产

我国由计划经济转变为市场经济的显著特征是由卖方市场转变为买方市场,地区经济一体化,国内市场国际化。国有企业在新形势下,只有转变观念,摆脱束缚,调整策略,才能适应形势,经受考验。一、市场定价在计划经济体制下,企业产品的定价原则是企业成本加利润。主要体现企业的个别劳动价格。以至许多企业的产品价格较高。由于在卖方市场的情况下,质次价高的新产品也不愁卖不出去,产品价格的矛盾不太突出。在市场经济体制下,由卖方市场变为买方市场,情况发生了根本性变化。如果个别企业的产品价格高于市场价格就无法卖出去。并且由于国…     

实施资源资产化管理对抑制资源浪费能力的探讨

通过模型比较和分析说明了资源资产化管理对资源浪费的抑制能力，指出了实行资源资产化管理仍可能造成资源浪费，因此，在评估资源价值时必须选用合理的矿产品价格和贴现率。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

冶金焦化行业的形势与任务

中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2004年年会，于5月20日在河北省省会石家庄市召开。出席会议的有40多个冶金焦化企业的60多名代表。会议的内容是总结、部署研究会工作，交流对标挖潜、降本增效的经验，交流企业财务管理、价格管理以及财务体制改革等方面的经验。     

竞争是应对加入WTO的核心

加入WTO，即有机遇又有挑战，作为石化销售企业将主要面临三方面的挑战，一是关税递减，进口产品价格降低，带动国内产品价格下降，二是取消配额和其他进口数量限制措施，三是给国外大公司充分的经销权，3年后拥有成品油零售权，5年后获取成品油批发权，如何应对这些挑战，使石化销售企业在部分中站稳脚跟，立于不败之地？答案就是：竞争是应对WTO的核心。     

铁路运输模拟市场倒推成本的探讨

过去,我国铁路运输的产品价格都是在计划经济下形成的,在社会主义市场经济条件下,铁路运输企业如何确定自身的运价,以适应当前市场的要求,在竞争中立于不败之地,也就是说铁路运输企业应建立一种新的机制,以价值和价格的辩证关系,去处理铁路运输和各部门的成本核算,     

天铁冶金集团推行利润中心的尝试

<正> 一、问题的提出 完善企业内部业绩评价体系,进一步转变内部分配机制,是近年来国企改革的重要课题。天铁冶金集团从1994年学邯钢、实行成本否决机制,到1997年开始推行成本预算管理,在很大程度上促进了企业管理职能的转变。但在实践中发现,仅仅把成本作为评价企业内部各单位业绩的主要标准是不够全面的,在某些方面还存在着一些消极因素。 1.以内部计划价核算成本,不能准确反映二级单位的经营成果。主要原因是:(1)在市场条件下,价格起伏较大,计划成本与实际成本差异率很不稳定,