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我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来,我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理,把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来,使企业在极其困难的条件下,保持了技入产出、积累发展的良性循环,连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上,实现年均成本降低10%左右,累计吨材成本降低500余元,年均实现利润3000万元。其中,1998年消化增支减利因素9850万元,每吨钢材成本下降180元.降低了10.1%,实现利税1.2亿元,比上年增长3.4%,产销率和回款率都达到100%,企业从而荣获全国五一劳… 相似文献
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<正> 1997年,由于化肥市场的疲软,安徽省三星化工集团公司全年因价格带来的减利因素达5497万元。以严格管理著称的三星化工集团硬是在艰难的市场环境中,通过强化管理、降低成本,不仅完全消化了减利因素,而且实现利税607万元,在前进的道路上留下了坚实的足迹。三星化工集团的成功实践,再一次证明了管理是企业发展的永恒生命线。 相似文献
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河南省南阳光辉机械厂1999年采用内压费用、外夺市场等措施,战胜了20年一遇的严重困难,完成工业总产值6737.6万元,销售收入5554万元,实现税利671.4万元,其中利润307.3万元,在困难之年取得较好成效。他们重点抓了以下几个方面:1.积极开展“双压”、“双调”,在市场疲软中夺取最大的份额。“双压”,即压缩费用,压低成本。为了消化掉794万元的新增减利因素,他们创建了一套能适应内外部环境变化的自我消化减利因素的经营机制,有效地控制了不合理的费用支出。1999年三项费用大幅度下降,合计降低… 相似文献
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1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105.7%;工业增加值6100万元,为1996年的115%;实现销售收入45385万元,为1996年的113%;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万… 相似文献
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1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题.公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为:亏损单位的总亏损额比去年下降3O%,对超亏单位不再补亏。… 相似文献
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<正> 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30%。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元,比上年 相似文献
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<正> 涿化从1986年始,吸收与运用西方管理会计的精髓部分,同我国氮肥行业的管理优势科学嫁接,推出了符合企业自身发展的责任成本管理机制,并在探索中不断完善,基本形成了具有涿化特色的管理模式,取得了较大的经济效益和社会效益。1986年至1993年,内部消化原材料能源增支涨价因素2200万元,相当于吨化肥成本降低27元,创利税2800万元,(扣除增支减利因素后,八年吨肥成本平均降低 相似文献
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近几年来,我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施,把加强管理同转换机制相结合,不断推进管理创新和制度创新,靠机制的作用去实施严格科学的管理,促进了增长方式转变和经济效益的提高。从1996年以来,在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下,连续4年每年成本降低10%,每年消化增支减利额8000万到1亿元,产销率和回款率一直保持100%,利润稳定保持3000万元左右,去年达到4594万元,今年利润将超过1亿元。一、坚持推行管理创新,向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证,是企业的永恒主题… 相似文献
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<正> 1996年三化总厂在面临3000多万元的减利因素条件下,生产成本比原计划大幅度降低,生产实现工业总产值4.47亿元,实现销售收入6.98亿元,分别比上年增长14.7%和17.23%,实现利税5623.35万元,比增19.9%,其中实现利润1281万元,比增29.7%。成绩来之不易,效益来自推行全员责任成本管理。 一、抓思想发动,促全员成本意识提高 相似文献
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《中国机电工业》1995,(6)
当前,在企业外部环境越来越复杂、市场竞争日趋激烈的条件下,我们抓住机遇,坚持推行企业管理整体优化,狠抓管理,苦练内功,使企业赢得了快速发展。1991年到1994年,工业总产值年均增长13.7%,利税总额年均增长26.5%,全员劳动生产率年均增长13.8%。四年间,在自我消化增支减利因素69亿元的基础上,累计实现利税401亿元,上缴2.17亿元。1994年完成工业总产值8.5亿元,比1993年增长20%;产品销售收入11.6亿元,比1993年增长30%;实现利税1.45亿元,比1993年增长41%;上缴利税6170万元,比1993年增长10.2%;全员劳动生产率… 相似文献
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2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。该公司全年加工原油1064万吨。比上年增加11万吨,其中高硫原油占55%,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。 相似文献
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<正> 1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。 相似文献
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《冶金经济与管理》1998,(2)
1997年,我们认真贯彻党的十五大精神,抓住机遇,深化改革,强化管理,推进技术进步,大力开拓市场,生产经营取得了较好的成绩。钢、铁、材产量首次实现“三过百”,全年生产钢166.42万吨,生铁150.21万吨,钢材112.85万吨,分别比上年增长20.19%、8.33%和24.13%。实现销售收入39.61亿元,比上年增长21%。在消化掉2.8亿元增支减利因素的基础上,实现利税2.67亿元,其中利润1.06亿元,比上年增长4%,实现税金1.61亿元。在全国大中型钢铁企业中,钢产量名列第18位,实现利润名列第15位。一、加大攻关力度,强化生产组织,取… 相似文献
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1988年以来,辽宁冶金企业认真贯彻国务院关于深化企业改革,大力推行承包责任制的指示精神,全省冶金生产的各项指标再创历史新水平.全年产钢1205.5万吨,比上年(下同)增长6.6%,占全国钢产量的20.2%;完成工业总产值105.43亿元,增长6.9%,占全国冶金工业总产值的18.7%;在消化7.8亿元减利因素情况下实现利税41亿元,增长22.8%,占全国冶金工业实现利税的20.8%,占辽宁省预算内工业企业实现利税的40%以上;出口创汇1.15亿美元,增长39%. 相似文献