完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环，存货更是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。而当前国内企业存货成本一直居高不下，基于此，本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本，希望能对企业存货成本的控制有所帮助。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

“材料暂估入帐时成本差异核算”之我见

原材料是产品成本的重要构成部分，原材料价值的计算是否正确，将直接影响产品成本的准确性。本文建议各企业应选择统一的成本差异率计算方法，以确保成本计算的准确性和会计核算的可比性。     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

对材料成本差异计算的几点看法

根据现行会计制度的规定，采用计划成本核算的企业材料成本差异有两种计算方法。     

介绍“延迟交货存货成本”的一种计算方法

<正> 存货是企业的一项重要资产,其价值通常占企业资产的比重很大。只要是持续经营的企业,就会有存货。因此,存货成本的确定,对企业资产和收益具有十分重要的意义。 企业由于季节性生产或市场需求的不稳定,导致对存货的需求量也不稳定;由于供应单位的信誉以及运输途中的原因,发生延迟交货,造成企业缺货的现象也在所难免。为了解决由于需求量增大或延迟交货而中断供应带来的损失,企业就需要建立保     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

煤炭行业的环境成本管理及核算

本文从分析煤炭行业的污染现状出发,着重探讨了在节能减排理念下环境成本在煤炭行业发展中的重要做种,通过财务管理和会计核算手段,提出了控制煤炭行业环境成本的有效举措,为进一步改善煤炭行业的生态效益提出了新的管理思路。     

存货成本与物流各功能活动之间存在效益背反的战略分析

通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

煤炭成本应由资源成本、生产成本和环境成本三个方面核算……

我国煤炭企业现行的成本核算还是采用计划经济时期的办法，不仅没有体现煤炭行业的特点，而且已经大大落后于时代发展的要求，其缺陷主要体现在五个方面：没有核算资源价值和成本；没有体现“以人为本”的治国理念和企业经营观念，对人身安全投入不足；没有从发展和动态的观念处理成本项目，     

项目成本控制首看材料成本控制

施工企业项目成本关系到企业增加利润、扩大积累。应在企业内部推行责、权、利相统一的责任成本管理 ,为物资的采购、使用等各方面节约成本。     

浅析煤炭企业存货业务核算与管理

文章系统地阐述了存货业务核算与管理在降低煤炭可控成本,实施精细管理,提升经营目标管理等方面的意义,为企业加强原材料管理提供了有益的参考。     

如何进行存货管理

存货管理在企业管理中占有重要的地位。存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。     

“压存货，减应收”提升成本管理

北京航天万源科技公司通过实施一系列成本管控工作,践行了中国航天科技集团公司及中国运载火箭技术研究院关于开展成本工程的理念,“压存货,减应收”,切实将成本工程理念融入到公司经营管理之中,以提升公司成本管理。