峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

班组核算在降本、增效中的突出作用

班组是企业社会大生产中最小的“细胞”，是企业从事生产经营活动的最基层单泣。因此，开展好班组核算，是调动班组的积极性，充分发挥工人当家理财的作用，紧密围绕经济效益这个中心，降低消耗，减少支出，增加效益的重要管理手段，将在企业降成本增效益L作中显示其突出的作用     

开源节流 抓好成本管理

提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核     

以市场价格倒推班组成本

班组是企业的细胞,石油和化工企业成本管理只有深入到班组核算,才能有效控制企业最终成本。目前已有企业通过多年实践建立起比较完善实用的班组成本核算系统新机制,取取得了较好的成效,其做法值得业内借鉴。     

班组核算信息化在煤炭企业的应用

随着全国煤炭生产的持续快速发展．煤炭企业财务管理也得以不断创新和改进。班组作为企业最小的核算单位，如何提高班组建设中成本管理的意识．充分发挥其成本管理的主动性．是财务管理工作者历来关注的课题。以下将榆家梁矿对班组核算信息化在煤矿中的应用加以分析。     

班组核算存在的问题及解决的办法

班组核算是企业一项基础性管理工作,是企业的一种管理模式。班组核算把员工的利益和企业的利益结合到一起,让全体员工共同担起了企业风险、困难和前途。可以说班组核算工作对企业走出困境、发展、改革发挥了重要作用。一、班组核算存在的问题(一)部分领导认识不足。有相当一部份领导干部对班组核算工作存在模糊认识,认为有些指标根本完不成,算不算没用;也有的认为,现在定的指标只有外部条件具备才能完成,否则,班组核算没有意义;还有的将班组核算同对标挖潜、全面预算人为的割裂开来。用对标挖潜的几个指标代替了班组核算。由于思想和认识上…     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

以市场价格倒推班组成本

班组是企业的细胞，石油和化工企业成本管理只有深入到班组核算，才能有效控制企业最终成本。目前已有企业通过多年实践建立起比较完善实用的班组成本核算系统新机制，取取得了较好的成效，其做法值得业内借鉴。[编者按]     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

开展班组核算 提升管理水平

<正>班组核算就是将班组视为一个独立的经济核算体,对其在一定时期内的效率、投入与产出进行评价,达到激发员工积极性,提升企业管理水平与实现经济效益的一种管理方法。一、开展班组核算的意义班组核算作为一项基础管理工作,在企业的发展过程中起到了不可替代的作用。通过班组核算的开展,彻底解决了员工的分配问题,通过激励机制的有效实施,充分调动了员工的积极性,班组员工的自我控制能力得到提高,全面提升员工素质,使各项主要指标不断优化,为企业的生存发展起     

做好企业基层班组成本核算

班组是企业最基本的生产单元,但是,由于企业类型不同,基层班组成本发生的差异性很大,成本核算体制、原则、方法应有所不同。     

开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

我们是怎样开展班组经济核算的?

<正> 班组经济核算是整个经济核算最基础的核算形式,随着国有大中型企业从计划经济走入市场经济,企业求生存、求发展的根本出路在于扩大市场,降低成本。由于人们核算意识的增强,班组经济核算这种核算形式正好     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

约当量法

<正> 化工企业学习邯钢,细化成本考核,实行责任成本分解到车间、班组、个人,进行经济核算会遇到成本难以分解、考核困难的问题,而班组成本经济核算就成为突出的问题。因此不妨试一下较为实用的核算模式——约当量法。 什么是约当量法?约当量法就是化工车间结合化工生产实际,利用生产统计、经验资料和工艺技术核算基础,构造、测算一个或多     

榆家梁矿：班组核算电子化助跑管理信息化

近年来，神东煤炭分公司榆家梁煤矿通过成功运行班组核算计算机集成模式，以定额管理为目标，从强化班组核算，尤其是借助电子信息手段强化班组核算降低吨煤成本构成入手，实现班组经济核算的计算机集成电子化，使班组核算及时、科学、有效，有力推进了矿井的管理信息化和新型工业化进程。     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把