不妨从“捡芝麻”做起

某项目部的一名技术人员,从一名实习生,由测量放线干起,两年后他成为该项目部独立负责一座隧道施工的技术人员.当有人问其是否想成为项目总工,是否想出科技成果时,他说,目前是从基础做起,在现场把知识学扎实,等干得多了,积累的经验多了,肯定有能力担当总工,也肯定会在技术创新方面进行深入地研究.     

钢铁大佬捡芝麻?

2005年2月28日,上海宝钢集团公司 分别与巴西淡水河谷公司和澳大利亚 哈默斯利铁矿公司就2005年铁矿石价格 达成一致。对于宝钢来说,这堪称是2005 年的头等大事。 但消息本身并不令人欣慰。因为同 2004年相比,两家铁矿公司的产品FOB (离岸价)价格分别上涨了71.5％。如果 按照2004年的进口数据推算,这样的涨 幅将侵蚀中国钢铁行业三成利润。据了 解,这次涨价是由日本钢铁企业在与铁 矿公司谈判中率先"痛快"答应的,不少 人认为,中国钢铁企业被迫跳进了日本 同行设下的价格陷阱。     

树立荣辱观应从自身做起

胡锦涛总书记关于树立社会主义荣辱观的重要论述，代表了先进文化的前进方向，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，体现了依法治国与以德治国相结合的治国方略，也是我们石化人内心的呼唤和要求。“八荣八耻”如同一把尺子、一面镜子，能帮助我们在当前形势下明是非、辨善恶、分美丑，不仅旗帜鲜明，内容具体，而且看得见、摸得着，可对照、可实践，操作性强。尤其是在我们认识模糊、思想动摇、行动犹豫的时候，用这把尺子量一量，用这面镜子照一照，心里就会亮堂起来，就会辨明是非，不走歪路，不跌跟头。     

治理会计信息失真应从源头做起

<正> 会计信息失真的产生原因很多,但会计基础工作薄弱是一个主要原因。一些单位原始凭证不反映经济事项本来面目,不合法、不合规,甚至造假凭证;会计凭证审核不严,或者根本没有原始凭证也登记账簿,使用这种假信息编制财务会计报告,提供的信息必然是虚假的。笔者从每年进行的会计基础工作检查情况来看,治理会计信息失真应从源头抓起,规范会计基础工作是治理会计信息失真的有效途径。     

电建项目档案管理应从基础做起

电力建设项目档案指经过鉴定、整理并归档的建设项目文件，是电力工程建设的真实历史记录和反映，是工程建设和竣工验收的必备条件，更是投产后管理、运行、检修、改建和扩建的重要依据。建设项目档案文件包括以下三类，竣工图设计文件、厂商提供的文件、现场施工文件。近几年，笔者参加了电力系统开展的输变电建设项目工程达标投产工程档案考评及工程档案归档指导、检查工作，深感做好建设项目档案文件质量的管理，是当前档案工作亟待解决的问题。     

提高安全执行力应从领导做起

前不久，某石化企业一位领导到施工现场检查指导工作时，故意没有按照规定戴好安全帽、更换工作服。现场施工安全员虽然看到了．但碍于领导的情面，没有指出来，更没有对领导的违章行为采取纠正和处理措施。     

解脱债务链应从企业自身做起

解脱债务链应从企业自身做起王玉泉一企业之间相互拖欠贷款，债务锁链一直严重束缚着企业的生产和发展。１９９３年下半年以来，新的“三角债”来势更猛，并且越演越烈，相互拖欠的数额以几倍甚至几十倍增加，其影响程度之大，涉及面之广，是以往任何时期所没有的。什么是...     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

一点一滴降成本

随着全球金融危机波及到实体经济，钢铁行业面临严峻的生产经营形势。危机往往蕴含着机遇。如何化“危”为“机”，控制成本已成当务之急。     

登高远望降成本

<正>中央经济工作会议将降成本作为今年经济工作五项任务之一,充分说明这项工作的重要性。这里说的降成本不同于以往传统观念中的成本管理。我们应该更新观念、提高认识,从更高层次、更广领域、更重要的意义上正确理解和实施降成本。传统观念中的降成本主要是指实体经济中产品的生产制造过程中节约开支、降低消耗,即降低产品的制造成本。以钢铁工业为例,开展十多年的对标     

抓成本管理要从源头做起

水城钢铁(集团)公司煤焦化分公司,是水钢集团的主要生产骨干单位.煤焦化公司现有50孔5.5m大型和鞍62型43孔4.3m中型焦炉各一座,两座焦炉总计年产66万吨冶金焦,以及相应的煤化工产品.主要产品有煤气、蒽油、煤沥青、"三苯"、硫铵等.     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

降成本先从挤干『水分』做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里,狠抓燃料管理工作,下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日,该公司共购进原煤186.90万吨;库存原煤27.67万吨,比去年同期多4.10万吨;供电平均标煤耗率388克/千瓦时,比去年同期下降18克/千瓦时,按相同电量测算节约标煤5.     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

多措并举降成本

当今我国纺织行业正处于国内外市场低迷,出口订单转移等诸多困境之中,加上国内外棉花价格倒挂以及劳动力、用电成本的上涨,使得棉纺行业感受到前所未有的挑战.在这种情况下,企业需通过技术手段降低成本. 降低落棉率 根据今年特点,国家在新棉上市前暂时取消进口棉配额,鼓励企业用国储棉.目前企业使用的澳棉、美棉等级多数相当于国棉3级左右标准,而短绒比同等新疆棉高出2％～3％左右,清梳联总落棉有的厂达到10％左右,精梳落棉有的达到18％～ 19％左右.     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

降成本如何出实招

<正>中央经济工作会议将降成本列入今年五项重点经济工作之一,明确提出要帮助企业降低成本。会议强调,要开展降低实体经济企业成本行动,打出"组合拳",并就降低制度性交易成本、企业税费负担、社会保险费、企业财务成本、电力价格、物流成本等六类成本做出部署安排。首先,以价格引路。价格是最容易对企业成本产     

巧用组织措施降成本

施工中如果碰到问题,一般会采用组织措施、技术措施、经济措施、法律措施.很多人一提到组织措施,都感到是个比较复杂、难以实施的措施.实际上,组织措施的落实并不是空中楼阁,简单的流程改造,就可以从根本上解决管理中很头痛的问题.     

运用商务谈判降采购成本

任何一次采购、销售及内外交往都是一次谈判。中国加入WTO以后,世界上有实力的国家,都把眼光投向了中国市场,中国与世界的经济交往越来越频繁。而谈判是经济交往中不可缺少的重要环节,谈判是艺术性、技巧性很强的学问,其技巧运用得好坏,直接关系到谈判的成败。严峻的市场经济形