分立经营与划小核算单位

分立经营与划小核算单位尹世发国营铜江机械厂航天企业在深化改革,实行军民品分线、分离、分立经营后,如何强化内部管理,理顺经济关系？笔者认为,企业首先要搞好财务管理,强化调控职能,在内部建立模拟市场,以内部银行为主控,划小核算单位,使各分立经营实体成为独...     

试论划小核算单位与强化财务管理

本文认为划小核算单位与强化财务管理同样是搞活地勘单位的重要方面，是实现企业科学化管理的需要，是保证企业经营目标实现的需要。文中还分析了划小核算单位与强化财务管理中存在的问题并提出了改进的措施。     

企业内划小核算单位后搞好设备管理的探讨

为适应改革开放和经济发展的新形势,企业都在探索内部改变结构的问题。许多企业提出了在企业内部划小核算单位或承包的设想,我们对这种形式的设备管理方法提出如下初浅的想法,供探讨。 我们认为,设备管理一定要贯彻《设备管理条例》规定的“三个方针”、“五个结合”和“一个目标”,要做到寿命周期费用最佳,公司(总厂)不能放弃设备管理;为调动核算单位的积极性。提高设备利用率,核算单位应     

划小核算单位 完善经营承包

1994年我厂面临军品生产进一步压缩,民品生产市场竞争更加激烈的严峻形势。为了适应社会主义市场经济的发展,抓住机遇摆脱困境,落实党的十四届三中全会精神,我们将进一步深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大企业内部改革力度,强化企     

划小核算单位 深化分厂管理

搞活国有大中型企业,建立现代企业制度,是国民经济发展中的一个重要环节,也是企业由计划经济走向市场经济过程中必须解决的问题。近些年来,机床行业受到较大冲击,企业面临着严重的市场挑战。为此,企业除抓住市场,调动全厂     

适当划小核算单位 搞活大中型企业

在经济体制改革中,适当划小核算单位,实行分级分权管理,是搞活大中型企业的一个重要途径.本文试图结合我国大中型钢铁企业的现状,对适当划小核算单位的可能性、必要性和优越性作一阐述.一、钢铁联合企业划小核算单位的可能性随着经济体制改革的不断深入,一大批机械、电子、纺织、化工、造纸等大中型企业,把车间(车间性分厂)改组为专业性分厂,并赋予分厂一定的生产经营权,实行分级分权管理,收到了明显的经济效益.它们的经验,冶金工业是否可以借鉴,目前认识     

对煤炭企业划小核算单位问题的探讨

煤炭企业实行总承包,推行承包经营责任制,将各项经济指标层层分解承包,对于打破大锅饭,奖勤罚懒,促进各种经营责任制的完善和发展起到了积极的作用。这时,人们更深刻地认识到:划小核算单位,推行以井区核算为重点的内部经济核算,势在必行,是使承包进一步深化和完善的必要手段。然而在实行这一级核算的过程中,却出现了许多的问题。对此,本人谈几点看法。     

划小核算单位推行包工队集体经营承包责任制

长期以来,企业单纯靠自上而下的指令性指标管理,任务靠上级分配,经济上统收统支,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭。为了改变这种状况,从一九七九年开始,我们大胆进行改革,实行了划小核算单位,栋号包工,层层经济包干,公司、工区、包工队三级管理,三级核算,一级供应的管理体制,初步解决了     

李绍金重整旗鼓

一家国有企业两年前因亏损严重被迫停产，但恢复生产不久，就赶上了重油大幅涨价，2000年底全国许多家以重油为原料的氮肥厂都相继被迫停产，然而这个企业不但没有停下来，却以一个又一个辉煌的成绩实现着他们扭亏脱困的目标，这个厂主浊湖北省鄂西化工厂。     

对工业企业划小核算单位问题的思考

在改革开放中，许多大中型企业为了增加活力，纷纷划小核算单位，对此如何认识？根据对西安地区一些大中型企业的调查，从划小核算单位的作用及存在问题到核算管理诸方面进行了分析论述。     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

供电局划小核算单位实施模拟经营核算的分析探索

<正>一、背景国资委在2010年全面应用了经济增加值作为国企的主要考核指标,标志着国有企业管理进入了以价值管理为核心导向的阶段。同年,南方电网公司对各省公司实行经济增加值考核。按照"分公司体制,子公司考核"管理要求,2013年南方电网广西公司(以下简称公司)以利润总额、经济增加值为核心对供电局实施模拟经营考核,目的是引导各单位更加注重投入产出效益和价值创造能力,实现公司经营绩效目标从追求单纯     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径

据有关部门统计,煤炭行业中,仅国有重点煤炭企业的主通风机、水泵就有１万余台,总装机容量２００多万ｋＷ,加上其它的风机、水泵耗电量一般都占原煤电耗的４０％以上,约６０亿ｋＷｈ。而这些风机、水泵,有相当一部分是六七十年代的老旧杂设备,安全运行已很难保证,...     

推广价值工程是提高经济效益的有效途径

提高经济效益是经济建设面临的重大课题。目前,我国经济工作中多年来积累的问题尚未解决,市场疲软、产品积压、效益下降等重要问题仍未得到完全缓解,经济体制和经济运行机制尚未理顺,经济形势仍存在严峻的一面。因此,党中央、国务院决定1991年开展“质量、品种、效益年”活动,这是治理整顿,深化改革的要求,也是经济工作的一项重要任务,欲使各项经济活动少投入、多产出,推广价值工程是一种简便易行,效果显著的好方法。一、国内外推广价值工程效果显著     

加速资金周转是提高企业经济效益的有效途径

马克思指出“无论是个人,无论是社会,其发展的一切节省,归根到底,都归结为时间的节约。”加快资金的周转,提高资金的流通速度,以资金本身为参照物,同样可归结为时间的节省。企业产品转化为商品,它的生产、销售所消耗的时间,如果低于社会必要劳动时间,就可以用销售商品所获得的抵偿生产支出,并且实现一定的利润,在为社会提供更多的物质产品的同时,可以为国家积累更多的资金,为企业创造更大的效益,从而扩大企业再生产,促进社会主义建设的迅速发