关于企业集团母公司对子公司放权与监控的思考

一、我国企业集团母公司对子公司放权与监控存在的主要问题　　 1 母公司集权过度　　母公司职能机构直接控制子公司生产经营。母公司集权过度 ,习惯于用计划经济的办法管理子公司 ,子公司没有生产经营自主权。主要表现是 :一是把本应属于子公司的经营管理权都集中到母公司的职能机构 ,母公司把子公司当成直属二级厂或车间来管理。二是母公司按照行政隶属关系 ,以计划经济条件下的行政方式而不是以经济方式管理子公司 ,捆住了子公司的手脚。三是母公司把子公司作为整体性独资企业来管理 ,随意干预全资、控股子公司内部事务 ,随意调动子公司…     

建立财务总监制度 完善集团财务管理

随着企业集团经营规模的不断扩大,管理层次相应增多,集团公司的财务权力更加分散。如何实现集团公司对子公司有效的监督管理与控制,不断深化国有企业产权制度改革,做到“管而不死、活而不乱”,已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。本文明确了建立财务总监制度,是完善集团财务管理的有效措施。     

建筑企业集团母公司功能定位及管理组织结构探讨

在市场经济条件下,作为中国建筑业的支柱——建筑企业集团,不仅要改变旧的传统观念,而且更重要的是在体制与机制上进行改革创新,不断实现管理上的新突破。在企业集团经济增长方式的转型和体制的转轨中,集团母公司的功能定位是关键。所谓功能定位,就是在通盘考虑集团的内部条件和外部环境的基础上,根据行业特点和生产力活动规律以及集团各成员企业在集团生产经营活动中的作用,通过企业生产经营过程的再造进行合理分工,从而形成“分工协作、资源共享、优势互补”的母子公司型管理体制。     

企业集团母公司资金管理探析

资金管理是企业财务管理的重要内容,而对于企业集团来说,因多法人群体的存在和发挥共享优势需要,其资金管理的重要性更是无须多言.随着企业集团的经营管理模式由实业运营向资本运营转变,其原有的资金管理内容和方式逐渐不适应企业发展.本文将主要讨论企业集团母公司在资本运营条件下资金管理的内容,并建立一个指导性框架,以期提高企业集团母公司资金管理水平.     

集团公司内部应建立健全财务总监制度

一、集团公司内部建立健全财务总监制度的必要性 1.建立健全财务总监制度是党的十五届四中全会决定提出的要求。党的十五届四中全会要求积极探索国有资产管理的有效形式,按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则,逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制,建立健全严格的责任制度。 2.建立健全财务总监制度是建立现代企业制     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

企业推行财务总监制度探析

财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物，符合现代企业制度要求，有利于强化企业内部监督约束机制，必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性，财务总监制的内容，财务总监制的完善等问题进行探析。     

企业集团如何选择相关公司总经理

企业集团中,子公司或分公司、控股公司或与其有直接利益关系的公司,经济学中通常把这些公司叫作相关公司。     

企业集团内部动作中的问题及对策研究

在总结河北省企业集团试点工作成效的基础上，从法人治理结构的建立，母子公司关系的处理及内部管理体制等方面，对企业集团内部动作中存在的问题进行了分析。提出只有建立起权责明确、决策科学的领导体制，精干高效、充满活力的企业组织结构，集权与分权相结合的管理模式，以及科学合理的激励约束机制和协调机制，才能规范企业集团的内部运作，企业集团才能得到健康、快速地发展。     

谈合并会计报表的编制

<正> 合并会计报表是以整个企业集团为一个会计主体,以组成企业集团为母公司和子公司的个别会计报表为基础,抵消个别会计报表有关项目数额而由母公司编制成的。 一、合并会计报表的特点 合并会计报表具有以下特点:(1)合并会计报表反映的是母公司和子公司所组成的企业集团整体的财务状况和经营成果,其反映的对象是由若干法人实体组成的会计主体,是经济意义上的会计主体,而     

企业集团构建母子公司体制应注意的问题

企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…     

发展建筑企业集团若干问题的思考

目前,国有建筑企业集团的组建与发展方兴未艾,其主导方向符合社会主义市场经济发展需要,也符合我国建筑事业振兴和腾飞的内在要求,尤其是从行业结构调整的角度考察,是一项具有战略意义的重大举措。但是在发展建筑企业集团过程中由于受内外诸多因素制约,对企业集团模式的选择、核心企业的发展与壮大、多层次组织结构的调整、联结纽带和资产管理形式、集团内部机制构造及运行、股权和     

论新时期企业集团的发展战略

我国拥有数量庞大的国有资产 ,然而其资产质量及经营性资产的盈利能力并不令人乐观。目前 ,全国 6 0 8个行业中 ,6 0 4个行业都有国资 ,而且分布在近 2 0万个企业中 ,国有资产非常分散。有关专家认为 ,未来国有资产可能要实现两大集中 :一是要向重要行业和关键领域集中 ,而不是撒胡椒面 ,所有领域都要插一手 ;二是向优势企业集中 ,向大集团和大企业集中 ,实现资源的最优配置。那么 ,新时期企业集团发展战略如何呢 ?一、加大改革力度 ,增强核心竞争力1 加大企业集团母公司层次产权改革力度 ,将竞争性领域的企业集团母公司改造为多元股东的公…     

发展企业集团与建立现代企业制度

分析了我国企业集团的优势及现存的问题；论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义，以及如何进行产权制度改革；最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的４个问题。