如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

工程项目的成本核算

工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中，组织好工程项目成本核算，对提高企业经济效益显得尤为重要。在此，笔拟对本人所在单位项目成本核算作一粗浅探讨。     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

利用项目核算体系 加强项目成本管理

<正>唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程     

基层电网项目的设计选型

设计选型是电网设计工作的常用方法之一,对电网设计起着积极作用。在当前基层电网项目管理模式下,设计选型已被设计单位广泛采用。但是近年来,随着基层电网建设任务的急剧加重,设计选型工作产生了一些不规范的现象,例如设计造价过高和抄袭等,对电网建设的和谐发展带来了挑战。     

建设单位如何加强EPC项目的管理探讨

在我国建筑行业不断发展的过程中,EPC模式的有效应用已经成为我国建筑行业供给侧改革的重要内容之一。EPC模式对于我国建筑项目来说,其可以有效实现对项目管理工作的精准控制,进而保证相关建筑项目的突出优势得到充分发挥。在当前建筑行业的大环境下,EPC模式得到充分普及,相关EPC项目在我国建筑行业中广泛开展。本文将主要对建筑...     

加强设计技术经济分析适应设计单位企业化与现代化

在设计技术和成果完全商品化。设计单位完全走向市场后,如何加强企业管理,提高经营管理水平,以提高在建筑市场上的生存和竞争能力,是每个设计单位领导和员工应考虑的重要问题。本文拟从设计单位现状分析及设计在工程建设中地位和作用,来谈谈加强设计技术经济分析的重要性及其方法。 多年来,设计单位只重视工程设计的技术水平,而忽视设计阶段技术经济分析工作的重要性,其原因主要有两个方面。     

实行一级财务核算 强化专项资金管理—国土资源大调查地质调查项目财务管理模式初探

国土资源大调查地质调查项目实施后，针对项目资金管理出现的一些问题，本文提出建立一级财务核算的资金运行体制，以解决实施单位资金管理中的多级核算，多级提留，资金监控弱化等问题。     

加强勘测设计单位的统计工作势在必行

勘测设计单位竞争力的主要因素之一是其基础工作是否扎实。统计工作是基础工作的重要内容，也是提高项目管理水平的关键。就勘设单位统计工作的内容、要求，以及利用计算机网络技术开展统计工作等问题作了阐述。     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

新会计准则下在建工程的核算

<正>在我国,企业工程项目建设基本都实现项目流程化管理。公司新建大的工程建设项目,都需要经过项目建议书、可行性研究、设计、招投标管理、建设期管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等很多环节,涉及建设单位、设计单位、施工单     

如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

随着勘察设计单位市场竞争的日益激烈,亟需不断的扩展其业务领域,在进行常规勘察设计工作的同时,也开始经营工程总承包业务,在工程总承包中做好内部预算管理工作,才能提升勘察设计单位的利润和效益。本文对如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理进行了分析研究,提出了有效提高内部预算管理水平的措施。     

如何利用薪酬项目体系的设计合理避税

薪酬,是企业人工成本的重要组成部分,而合理的避税又是企业可具体操作的课题。企业在设计薪酬项目体系时,应该采取何种薪酬支付方式,选择何种薪酬项目支付,既能充分调动员工的积极性,又较大限度地减少纳税成本呢?。     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

某煤制烯烃项目总图运输设计分析

某煤制烯烃项目是国家"十一五"期间核准的特大型煤制烯烃工业示范工程。项目包括石油、化工、电力、铁路运输等多类别工业生产单元;本文通过对该项目总平面布置的分析,归纳了决定烯烃项目总图布置的主要影响因素,总结了煤制烯烃总平面布置的主要特点,全面描述了煤制烯烃总图设计的内容及方法,为其他煤制烯烃项目及相关煤化工总图设计工作提供参考。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述 项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分，规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程，跟踪分公司项目的执行情况，为领导监督和了解项目提供一个平台，使各类管理人员及时了解项目的进展情况，确保工程项目处于受控状态。     

《工程建设项目勘察设计招标投标办法》八月一日起实施

《工程建设项目勘察设计招标投标办法》于8月1日起实施,这将规范工程勘察设计招投标行为,完善招投标法律体系。这是国家发展和改革委员会近日会同建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局和国家广播电影电视总局等部门发布的。国家发展和改革委员会有关负责人介绍,鉴于勘察设计工作具有阶段性、连续性和总体性,《办法》规定,招标人可以依据工程建设项目的不同特点,实行勘察设计一次性总体招标;也可以在保证项目完整性、连续性的前提下,按照技术要求实行分段或分项招标。《办法》规定,评标委员会应当按照招标文件确定…     

强化35千伏输变电工程建设的设计造价管理

“设计服务经济,技经体现设计”这一理念已被各设计单位所认同,彰显了工程造价管控中设计造价作用的重要性。随着社会的不断进步及项目决策科学化程度的不断提升,造价与技术充分融合、相辅相成。当前35千伏项目管理相对滞后,工程建设中实际运作、理念贯彻尚显不足。必须依据各项限额参考指标,严格执行规程制度,采用科学的管理方法,合理地确定目标,实现造价管控中的合理确定、有效控制。