企业长廊

向资金管理要效益 湖北汽车集团公司襄樊公司注重强化资金管理,改革经营管理体制,建立批发市场,实行统一进货,降低库存积压,减少资金占用,提高资金的运营效益;建立“融资部”,实行资金统一筹集,管理、调度、使用、调控;实行现款现货制度。这些做法使企业的资金管理效应得到充分发挥,货款回收率达98％,企业无“三角债”困扰。(朱本先)     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

吉化公司职工住房现状与住房制度改革的对策

<正> 集团公司组建的房地产公司将对职工住房实行统一接收并管理,使其与生产企业脱离,成为集团公司的一个面向企业内部、面向社会的自主经营、自负盈亏的经济实体。 一、吉化公司职工住房现状 集团公司的现有     

凝聚精神 打造精品——伊泰集团企业文化建设在企业发展中的地位和作用

内蒙古伊泰集团有限公司是企业筹资，职工个人入股，集体买断国有企业产权，实行自主经营，自负盈亏，自劳自得，劳动者身份和所有者身份合二为一的大型股份制企业。是“全区管理创新先进企业”和“全区重点培育和发展”的20户大企业(集团)之一。其前身是伊克昭盟煤炭集团公司，是集团公司党委书记、董事长、全国劳动模范获得者张双旺总经理，以5万元开办费、     

企业改革和发展要以“三个有利于”为根本判断标准(中)

三、以“三个有利于”为根本判断标准,理清企业改革的思路 1.完善法人治理结构。公司制运作的第一个关键问题,就是完善法人治理结构。公司的董事会是常设权力机构和决策机构,负责制定集团公司经营管理方针,代表出资者负责考核集团公司经营者的业绩,决定集团公司的重大事项,履行投资认定、审计监督、战略研究、资产管理、经营决策等职权。人员结构是企业高层领导成员与智囊团的结合。有时可以实行“借脑袋”     

中国海洋石油总公司的改革措施与发展思路

中国海洋石油总公司自1982年成立以来,在吸引外资勘探开发海上油气田方面和提高企业经济效益等方面取得了可喜的成绩。国家改革开放的正确政策是海洋石油高速发展的决定因素,企业管理模式与国际接轨是成功的重要原因,深化企业改革,创建新的管理体制是成功的重要基础,一批高素质的人才对事业的成功发挥了重要作用。近年来海洋石油总公司采取的主要改革措施有:油公司与专业承包公司分离;对油公司实行集中管理;服务系统面向社会;建立“内部银行”,实行内部结算;集中保险管理,总公司实行统一保险;实行用工制度改革。海洋石油总公司“九五”发展战略是:油气并举,向气倾斜;增加储量,提高产量;开拓下游,发展海外;创新制度,强化管理;把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

实行“二步水价”向管理要水源

<正> 天津化工厂是国有大型氯碱企业,年产烧碱17万吨,PVC7.8万吨,产值9.7亿元。先后荣获国家二级企业、国家一级计量单位、天津市节水型企业称号。近几年这个厂眼睛向内,苦练内功,不断强化企业管理,在企业内部实行“二步水价”制度,向管理要水源,从1994年至1996年井水供应量逐年递减2％。     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

一个乡镇企业集团的组织创新

在浙江省一个名不见经传的横店小镇崛起的横店集团公司不仅在产权制度上实行共有民营,而且刻意进行组织创新,形成了以社团经济为主导的多层次企业联合体和独具特色的“社团文化”。 (一)集团体制的分层结构 横店集团是根据自愿、平等、互利的原则,由相关企业组成的一个多层次的法人联合体。集团所属的企业分为四个层次:核心层为横店集团公司;紧密层企业120多家,是横店集团公司全资或控股的企业;半紧密层企业为横店集团公司参资、参股或由紧密层企业参资、参股的企     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

“平煤杯”改革热线征文——我为煤炭企业转机建制献计

为推进煤炭企业实行经济体制和经济增长方式的根本性转变,煤炭部政策法规司、平顶山煤业集团公司、《煤炭企业管理》编辑部将联合举办“平煤杯”改革热线征文活动,以期集思广益,发掘思想。欢迎行业内外各界人士踊跃参加。 一、内容要求: ①建立现代企业制度的基本经验;②富有个性和适应市场经济的企业发展战略及经营策略;③如何抓好大型、特大型国有煤炭企     

“平煤杯”改革热线征文——我为煤炭企业转机建制献计

为推进煤炭企业实行经济体制和经济增长方式的根本性转变,煤炭部政策法规司、平顶山煤业集团公司、《煤炭企业管理》编辑部将联合举办“平煤杯”改革热线征文活动,以期集思广益,发掘思想。欢迎行业内外各界人士踊跃参加。 一、内容要求: ①建立现代企业制度的基本经验;②富有个性和适应市场经济的企业发展战略及经营策略;③如何抓好大型、特大型国有煤炭企     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

渤海化工集团成立企管协会

<正> 天津渤海化工集团公司,根据化工部要求,在积极开展“管理年”活动中,进一步强化集团企业管理工作,根据国务院学邯钢的有关要求,结合化工企业的特点,在集团公司内开展“学吉化、学邯钢”的双学活动,并提出“三创、三提高、两降低、七加强”的奋斗目标。     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…     

许继人的现代意识─—全国人大代表、许继集团总经理王纪年访谈录

许继集团公司总经理兼党委书记王纪年,作为全国人大代表、全国劳动模范,他勇于创新,在全国大中型企业改革中,率先对干部实行每年按5%的比例淘汰法;对分配实行按新产品转化为商品的利润提成加科技股权分配法等;由他主持创造的“装配车间管理系统设计与实践”,“现代企业量化动态的人事管理”,分别获得了国家科委技术成果创新一等奖。创新出成果,出效益。国家对许继的总投资为1200万元,到1998年许继的国有资产市值16．5亿元,国有资产增值137.5倍。1999年前两个月又实现了开门红。政治局常委、国务院副总理李岚清在许继视察时说：“…     

“平煤杯”改革热线征文——我为煤炭企业转机建制献计

为推进煤炭企业实行经济体制和经济增长方式的根本性转变,煤炭部政策法规司、平顶山煤业集团公司、《煤炭企业管理》编辑部将联合举办“平煤杯”改革热线征文活动,以期集思广益,发掘思想。欢迎行业内外各界人士踊跃参加。 一、内容要求: ①建立现代企业制度的基本经验;②富有个性和适应市场经济的企业发展战略及经营策略;③如何抓好大型、特大型国有煤炭企业,放开搞活小型企业;④如何采用新体制、新机制加速产业结构、     

立足新形势 找准着力点 务实重效抓“三基”——专访集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波

<正>基层是前沿、是根基,是企业全部工作和战斗力的基础。集团公司党组历来重视“三基”,持续健全工作体系,不断探索方式方法,推动企业管理迈上了新台阶。中国石化近年来在“三基”工作方面采取了哪些举措？取得了哪些成效？基层企业抓“三基”有何亮点和特色？随着时代发展进步,企业管理面临新的形势和挑战,如何立足新形势、找准着力点,务实重效抓好“三基”工作,助力公司打造世界一流、迈向世界领先？带着这些问题,本刊记者专访了集团公司总法律顾问、企改和法律部总经理杜江波。