T.C.V一体化系统管理方法及其在工程项目中应用

水电建设追求的“优质、高速、低耗”综合效益目标,给我们提出了如何应用一种现代化科学管理方法来开展全面有效管理的研究课题。我们在研究、开发、探索“T·C·V一体化系统管理方法”中,收到了显著成效。它是以全面质量管理T、关键线路法C和价值工程V作为主要管理思想的一种综合管理方法。正好能够与水电建设的“优质、高速、低耗”综合目标相对应,为工程项目提供了新经验、新方法。 一、T·C·V一体化系统管理方法概述 T·C·V为英文的缩写形式,将全面质量管理、关键线路法和价值工程与综合目标要求进行对口耦合,并在耦合体中加以横向有机联接,形成了不同于T、C、V任何单体或机械混合体的所谓T·C·V一体化系统管理方法。     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

强化港口设备管理工作的几点经验

徐州港务局万寨港是一座现代化煤炭中转港口。自1990年投产以来,我们不断总结设备管理经验,使港口设备完好率得以提高,从而保证了港口生产的发展和经济效益的迅速增长。港口年吞吐量从投产之初的68万吨增加到402万吨,增长了491％;全员劳动生产率和职工收入分别增长了136％和536％。我们的主要做法如下:     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

实施目标管理是提高企业竞争力的有效途径

1998年以来,我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上,采用了目标管理模式,以“目标管理责任制”推动企业经营开发及各项管理的落实到位,取得了一定的效果。主要体会和作法如下: 一、目标管理的理论依据及在现代企业管理中的应用 目标管理理论是美国纽约大学高级教授、著名管理学家德鲁克于1954年提出的。它综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。主要包括以下四个方面:一是企业目的和任务必须转化为目标。经营管     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

抓技术引进 改造老企业

抚顺电瓷厂是机械工业部大型骨干企业、东北输变电设备集团公司主要厂家之一,主要为电站、电厂服务和为输变电设备主机厂配套生产高压电站用电器电瓷、保护输变电设备和发电机组用的避雷器、高压隔离开关等三大类产品。近年来,我国电力工业迅速发展,对高压电瓷、避雷器的需求量不断增加,我们抓住这一机遇,通过引进技术改造老企业,成功地进行了产品结构调整,不断拓宽市场。工业总产值在1992年突破亿元大关,1994年又达到21201万元,两年之内翻了一番。1995年,在宏观经济环境趋紧,企业资金紧张     

十大管理理念浮现2006

管理不相信时髦,而只看实效;管理不存在优秀,而只有适用。因此,我们剥离了洋溢在身边的种种浮躁,而只从2006年对企业认知与实践切实产生影响的角度,推荐了十个我们认为值得您关注的管理理念。也因此,它们或许并非在2006年刚刚诞生,它们或许还没有成熟为一个理论体系,但它们共同的特征是:对2006年的中国管理界产生了深远影响,或正在成为备受中国企业界重视的管理核心。     

高校无形资产管理的有关问题与对策

高等学校由于其资金运动的特殊性以及资产结构的简单性 ,无形资产的管理与核算在相当一段时间内没有受到足够的重视。近年来 ,随着院校布局结构的调整与合并步伐的加快 ,以及各高校的快速发展与扩张 ,出现了一些新的问题 ,诸如发展过程中土地征用费用逐渐增加 ,院校合并过程中并入方的资产价值如何确认等 ,都需要我们认真地加以对待与思考 ,否则 ,将会导致资产不实 ,会计信息失真。一、高校无形资产管理存在的主要问题高校无形资产的特点主要体现在 :第一 ,不存在物质实体 ;第二 ,能够在较长时间内为学校提供利益 ;第三 ,它所能提供的未来利…     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

优化企业质量管理增强产品市场竞争能力

实事求是　确定工作方向钻具公司是钻井工程后勤服务性单位 ,主要为钻井现场提供钻具 (钻杆、钻铤等 )、工具 (磨鞋、震击器等 )服务 ,劳务收入受限于生产任务。在石油石化行业转岗分流的形势下 ,这对我们是不利因素。但是 ,我公司拥有整体式套管头和油管头、分离测试流程的放喷燃烧器以及随钻安全接头三项专利技术。其中 ,随钻安全接头填补了国内井下卡钻保护的工具的空白 ,属国内首创。我们拥有这些专利技术 ,可以生产自己的产品。因此 ,在保证生产任务顺利完成的同时 ,大力发展专利产品的生产经营规模 ,是我们工作的方向。如何保证产品质…     

我国企业劳动效率低下的原因及解决措施

一、我国企业劳动效率低下的原因 社会主义代替资本主义，劳动者与生产资料直接结合，应该说为劳动效率提高提供了制度保证，但在实际的经济运行过程中，大多数国有企业的劳动效率却越来越低，我们认为其主要原因如下：     

进口垃圾焚烧设备的国产化技术管理

我厂是国内第一家垃圾焚烧发电厂,主要设备包括两台150吨/台·日的垃圾焚烧炉,1台500kw透平发电机组等,整套引自日本三菱重工,炉本体是西德马丁公司的专利.该设备自动化程度高,技术先进,运行工艺采用微机自动控制,计算机管理.设备投产后,如何依靠自己的力量管好用好进口设备成为面临的重要课题,我们在技术管理中重视国产化问题,尤其是对零部件的国产化进行了探索.我们通过对该套设备逐台调查和分析发现,虽然整套设备具有80年代先进水平,但具体到每台设备却有差别.如控制系统,基本上采用了闭环控制,主要设     

企业管理案例编写模式研究的基本问题

1.企业管理案例的基本模式企业管理案例首先可以从基本内容上加以分类。这里所遇到的基本矛盾是企业与事例的矛盾:一个案例材料既可以表现一个企业、一个事例,也可以表现一个企业多个事例,还可以表现多个企业一个事例。至于多个企业、多个事例的情况不应该是主要的类型。假如在一个平面上,横轴的左右两端分别代表多个企业和一个企业;纵轴的上下两端分别代表一个事例和多个图1　企业管理案例按内容的划分事例,那么,第一象限与第二象限都是以一个事例为主的,我们把它们统称为“专项案例”;第四象限为一个企业多个事例的情况,我们把它称为“综…     

低成本运营提高竞争力

北仑发电厂紧紧围绕建设“示范型、效益型、现代化、国际一流”的经营发展战略目标，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以人为本，依靠科技进步，运用现代化管理手段，实施低成本运营，取得了良好的经营业绩。2001年，全厂共发电179．54亿千瓦时，实现销售收入52．81亿元。我们的主要做法是     

走好质量兴业之路

坚持"稳中求进"的总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心的工作思路,是当前经济新常态的主要特征。要走质量兴业之路。基于新常态的主要特征,我们认为:现今建筑企业的生存发展之路,应该是坚持品牌战略,走质量兴业之路。努力创造优质工程,向社会奉献精品。要走好工程创优路。为了扎实有效地开展工程创优,我们强调"六看六比":看规范施工,比质量过硬;看技术推广,比科技运用;看现场管理,比文明有序;看安全教育,比措     

远离法律风险的管理技巧

据统计,近年来,国网公司系统法律事务不仅工作量越来越大,呈现出不断上升的趋势,而且范围也越来越广,诉讼金额更是以惊人的速度攀升。对于电力企业已经发生的所有涉案诉讼,归纳起来,案件主要集中在五个方面,或者叫“五个告我们”。即:因人身触电伤害告我们;政府集资办电告我们;拿着我们的供电方案告我们;认为停电手续不全告我们;用户自身设备故障失事也要告我们。这些事实显示:“五个告我们”的具体情况虽很复杂,涉及面广,但也反映出一个问题,就是在许多可以避免的法律风险案件中,或多或少是因电力企业自身管理问题引发的,这已经成为电力企…     

搞好工会经费管理 提高工会财务水平

广西电力试验研究院是自治区经贸委授予的省级技术中心,承担着广西电力系统的技术监督、技术开发、技术服务、技术情报工作;2001年获国家电力公司一流电力试验研究院称号,全院职工204人。在自治区机关工会和广西电力工会的领导下,我院工会财务收支管理水平不断提高。三年来,连续获自治区机关工会基层工会财务工作竞赛一等奖,有力地推动了工会各项工作的开展。我们主要抓以下四个方面的工作：