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上漫社区位于江苏省如东县南大门——曹埠新镇区,是由原上漫、吕湾、金桥、墩北、墩东5个自然村合并而成的农村社区,社区现有2350户7115人.近年来,上漫社区积极探索"一村一品"模式,运用"红黄蓝紫绿"五色工作法,不断完善社区治理机制,形成社区"五色共治"品牌.上漫社区先后获得"国家级综合减灾示范社区""江苏省民主法治示... 相似文献
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说有一个懒婆娘,丈夫出远门之前把一张大饼套在了她的脖子上,她只知道吃嘴前边的一角,终于在丈夫回来之前饿死了。说我们的一些企业,整天喊自己累的没办法,埋怨市场萎缩,叫苦发展无门。或许他们根本就没有注意到脖子后边也是"饼"。 相似文献
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"数不清的雨点儿,从云彩里飘落下来。"当老师出示这句话时,"飘落"一词缓缓地从上而下,轻轻落到句子中。"孩子们,你们有什么发现吗?"老师亲切的话语在耳畔响起。孩子们眼疾手快,"‘飘落’两个字是从上面飘落下来的。"来不及等老师叫,孩子们已脱口而出。 相似文献
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论企业人力资源的无薪激励 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源专家指出:"当薪酬到了一定程度,钱对一个人的吸引力就起不了太大的作用。这时候,个人价值的体现才是它所追求的。"日本丰田公司的一个部门主管说:"我在这里工作了这么长时间的原因并不是丰厚的工资,而是在这些年里,我已经建立了自己的威信,确实不想在别的公司从头做起了。"同时,企业普遍还有这样一种现象:员工在一边数着得到的票子,一边在埋怨不够或不如别人多;当员工得到一次奖励性利益时,本应有的激励迅速转化为这是我该得的那种心态;当企业拿不出更多的"巧克力"去满足要求时,员工的工作动力可能会降到远低于上一次被激励的状态。 相似文献
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《审计月刊》1997,(9)
接办公室通知,随王科长和李科长下乡。收拾好东西,我早早地上车,在后座上坐下来。车不大,一般的规矩是领导或德高望重的老同志坐前座,我小干事一个,坐后座理所当然。不大功夫,王科长先来。他顺手拉开车门,很自然地在前座上坐下来。又过了一会儿,李科长低着头,象是思考什么问题似的,来到了车前,也很自然地拉开了车的前门。一看王科长在前座上坐着,李科长愣了,脸随即就拉了下来。"噢,对不起,有些内急,方便方便;"李科长"啪"地摔上车门,扬长而去。我心想:"糟了,怎么就没想到今天是两个领导呢?办公室的人尽吃干饭。"再看王科长,神色不动,安然地吞云吐雾。一个前座,两个领导,互不相让,可有好戏看了。也难怪,王科长和李科长同龄,又是同一年大学毕业,参加工作后同时被提拔为科长,自然是谁也不服谁了。况且这次是下乡工作,不摆出点"谱"来,怎能体现领导的权威? 相似文献
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上一期,为满足部分首次置业者的需求,我们对白鹭郡南·春漫里等8个受市场关注较高的户型进行了点评。本期,我们将更进一步,为新婚夫妇、三口之家等基本刚需人群介绍以实用为先的70—90平方米"经典小户型"。 相似文献
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漫坝风险分析理论采用随机数学、随机水文学和随机水力学方法,综合考虑影响漫坝的洪水、库容、风浪和泄水能力四方面的随机性,然后研制出水库大坝在洪水系列与风浪系列联合作用下的漫坝风险模型,并在确保大坝的漫坝安全可靠度高达99.999%以上的前提下,优选水库的汛限水位,从而为提高水库汛限水位打下理论基础.本文正是利用这一理论,分析研究了水库的漫坝风险,综合应用随机水文学、随机水力学等学科知识,全面考虑洪水、风浪、库容和泄水能力的不确定性,建立了土坝对抗洪水和风浪联合作用下的漫坝风险理论,并提出了风险取值标准. 相似文献
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正党的群众路线教育实践活动开展以来,盘龙区就业局着眼群众反映强烈的突出问题,着力联系群众、服务群众,到群众中找问题,在就业中求解,通过"五个一步"下大力气解决服务群众"最后一公里"问题,真正赢得群众叫好。做群众最"盼望"的事、干群众最"难"的事、抓群众最"埋怨"的事。如今,这已成为昆明市盘龙区就业服务局"服务基层、服务群众、服务发展"中最热的主旋律。 相似文献
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笔者近期在总结思考,觉得国有企业的人力资源得了一种"怪病"。为什么公司发展初期收入低、工作压力大的情况下,员工反正能尽职尽责地工作;现在公司的发展步入了正轨,员工的收入水平也水涨船高,员工的埋怨声反而更高了呢?本文以某国有企业人力资源管理为例,通过对国有企业人事管理体制的现状、存在的问题及其原因进行分析,并提出相关改革设想。 相似文献
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面对席卷全球的金融危机,当前在一些汽车及零部件企业中普遍存在着"四论",即四种悲观情绪:一是"冬眠论",发展"暂休",企业遇到困难就感到前途渺茫,畏缩不前.二是"过冬论",认为挺过现在,就将迎来"艳阳天",把"宝"押在2009年.三是"淘汰论",认为自己迟早要死,所以干脆就"坐着等死".四是"埋怨论",对前一阶段宏观调控与眼下扶持政策有些怨言. 相似文献
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营销人员常常会面临这样的困惑:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终自己只能是"三十六计--走为上策"? 相似文献
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随着现代企业制度的推广应用,企业文化这个概念越来越受到人们的关注和重视。特别是一些企业高中层管理人员,在抓企业管理过程中,往往将管理中遇到的种种问题和企业文化联系起来。大家把管理工作的好差归咎到企业文化的优劣上来。然而令人困惑的是,人们在埋怨或赞叹之后,对企业文化的培育与引导却有着不同的认识。有些人站在全面理解掌握企业文化的高度上,十分重视采用各种方式方法来引导培育本企业的企业文化建设。有些人则站在消极被动的立场上,一方面埋怨本企业职工素质差,另一方面却又反对在企业文化的建设上采用一些职工喜闻乐见的方法… 相似文献
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