企业会计核算规范化管理探究

对企业成本和支出的核算是企业会计的最基本职能,为保证企业能够长期健康的发展,会计核算的规范化是必须要重视的一项内容.企业为获得更好的发展空间,不仅需要重视内部管理控制和对产品质量的严格把控,优化会计核算制度也是非常关键内容.会计核算的规范化,能够将企业的成本和支出情况进行实时清晰的反映,对管理层决策提供有效的信息支持,更好的把握企业经营方向和制定相关的策略规划.     

企业财务管理存在的问题及措施探索

对于目前的企业管理来说,财务管理是一项非常重要的组成部分,并且会对企业未来的稳定发展产生严重影响。通过不断地加大对财务管理的重视力度,能够使财务风险得到有效的防范,同时还能够进一步改善企业的经营状况,最终使企业获得更好的经济收益。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

保险与企业风险管理

企业在日常生产经营活动中会遇到各种风险，开展和加强风险管理已成为维护企业生存与发展必不可少的工作，同时也是现代企业管理的一项重要内容，企业风险管理必须从认识风险、选择风险管理方法入手，其中，保险已成为企业开展风险管理的一项重要管理手段。企业必须正确地运用保险为自己的管理服务，同时，保险也要在企业管理中不断创新和发展。     

加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展研讨

近年来,我国社会主义市场经济获得迅猛发展且日益完善,也逐渐加剧了企业之间的竞争,在这种情况下企业要想取胜就必须高度重视成本节约工作.企业经营成本在一定程度上能够对企业自身所具有的经济管理能力进行有效的衡量,也是其发展潜力所在.为有效降低企业资金所欠缺的风险,就需要准确地把控成本,而在企业成本管理中的一项核心工作就在于内...     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

对管理会计视角下企业内控制度建设探讨

管理会计是在传统会计理论中分离出来的、能够提高企业管理水平和经济效益的一门会计学科。在管理会计的视角下,企业要想获得更快的发展,就必须构建和完善企业内部控制制度,对企业的各项经济活动进行制度完善、约束和监督。本文对企业管理会计和内部控制制度建设进行了分析,从管理会计的视角下对企业内控制度建设进行了探讨。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

国际商务背景下跨文化管理初探

当前,伴随着经济的飞速发展以及全球化进程的不断加快,国际商务活动中的跨文化管理职能成为了当前企业必须要解决的重要问题。对于企业来说,要想解决这一问题就必须要全面的了解国际商务活动中关于跨文化管理的理论发展情况,以此为基础掌握识别文化冲突能力,只有这样才能够更好地选择适宜的跨文化管理的策略,才能够推动跨国经营走向成功。     

李宁体育用品公司存货管理案例分析

存货作为企业一项重要的流动资产,直接关系到企业资金的占用水平和利用效率,对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此,我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法,选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析,进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助,同时,对与李宁品牌相关的行业提供借鉴。     

解析人力资源管理外的人力资源问题

伴随着我国经济文化的飞速发展,时至今日,企业战略和人力资源管理已经成为了推动企业发展的重要因素,二者缺一不可。在这样的情况之下,企业要想获得更好的发展,就必须要以所采取的战略的不同来制定与其相适应的人力资源管理措施。本文就企业人力资源管理外存在的人力资源问题进行分析和总结,并就如何加强这些管理外的人力资源问题的管理提出自己的意见和看法,以期不断的加强企业的人力资源管理,使企业能够更好的留人、用人。     

新时期加强油田企业财务精细化管理的思考

油田企业属于国家能源型支柱产业,其经营状况与国民经济直接相关,在低油价时期,油田企业要确保在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须要从自身财务管理入手,加强自身财务精细化管理,保证企业资金运作及管理,尽可能降低油田企业运行成本,从而获得更好经济效益.本文在此主要指出当前形势下油田企业财务精细化管理的主要对策.     

风电项目全过程造价控制与管理探讨

近年来,我国风电项目得到迅速发展。风电工程项目的全过程造价管理与控制是一项专业性和综合性都非常强的工作,需要我们的造价人员具备非常高的素质,才能够满足造价工作的需要,这就要求我们不仅需要高素质高业务水平的工程造价人员,还需要施工、设计、建设、监理等单位的紧密合作,要想对工程造价进行更好的控制,必须实行项目的全过程造价管理,这样才能使工程获得最大的效益。     

民营制造型企业财务内控管理存在的常见问题及改进建议

在现代经济社会,对民营制造型企业来说,一项重要的任务就是加强财务内控管理。通过加强管理,能够有效提升企业内控各项资金的使用效率,降低企业运营成本,从而提高企业在相关市场的核心竞争力,使企业在生产经营活动中能够获得更多的经济效益。但是,当前许多民营制造型企业的财务内部控制管理依旧存在一些问题,要想进一步提高内控管理效率,就需要充分认识到这些问题,并根据相关问题采取有效的改善措施。因此,本文主要探究分析民营制造型企业财务内控管理存在的一些常见问题,并根据问题提出一些有效的改进建议,希望能够为促进民营制造型企业持续健康发展提供一些有利参考。     

浅析小微企业财务管理存在的问题及对策

小微企业在我国经济发展中占有很大的比重,在很长一段时间内促进了我国经济的发展.为了更好的获得发展机会,小微企业必须要加强财务管理工作.本文首先分析了小微企业在财务管理中存在的问题,然后提出了完善小微企业财务管理的有效对策,希望能够为小微企业提供借鉴和参考.     

中小企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是现代化企业管理的一项重要内容,是确保企业生产经营目标按时实现的有力保障。随着我国改革开发的进一步深入,社会主义市场经济体制也逐步形成,在当前全球化的市场背景下,我国企业正面临着许多新的机遇和挑战。企业要想生存,就必须适应经济发展的需要,进行企业改革,加强企业的全面预算管理,规避各类市场风险,以求在激烈的市场竞争中获得最大的效益,促进企业的又好又快发展。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

当今世界经济逐渐复苏,我国经济形式趋向利好,各类型企业能够蓬勃发展的空间越来越来大.为适应企业生产经营新常态,必须改变传统的预算管理模式,这样才能更好服务于企业财务管理,实现企业各资源合理配置.本文从当今国际国内形式出发,针对如何加强企业预算管理问题提出几点意见及建议.     

从管理会计角度谈企业内部控制的实施和完善

企业要想发展为具备先进创新型管理理念、具备先进科学管理能力的现代化企业,就必须有扎实的管理与会计工作经验作为基石一步步地推进下去,进而实现更完善的管理理念.从企业管理层最终的控制能力视角出发,才能评估出一家企业的综合发展实力和未来的发展走向.通过管理会计工作的深入开展针对企业管理层的生产运营状况作出科学合理的评价,更好...     

集团公司全面预算管理探究

供给侧改革的不断推进使集团公司之间的竞争越来越激烈,集团公司要想获得发展必须进行科学的管理。全面预算管理是集团科学管理的重要一环,良好的预算管理能够帮助集团更好的管控资金,优化资源配置,在当下的新经济形势中,集团公司预算管理面临很大的挑战,也暴露出许多不足之处,基于此,本文对集团公司的全面预算管理进行深入细致的探究,找出存在的问题并提出相应的解决策略,以期能够为集团企业优化全面预算管理过程提供一定的启发。