是是非非谓之知,是非非是谓之愚——管理心得(三)

65."监督的成本包括人力财力的花费、抵触与摩擦的损失,以及对监督的监督的费用。所以,不要让能力差的人去监督能力强的人,因为能力差的人,知道自己能力不济,于是,往往在‘忠诚’上下功夫,从而生出强烈的把事情办到绝路上的动机。"——一些民营企业在建立监督机制时,并不是把问题都想清楚了。     

是是非非谓之知,是非非是谓之愚——管理心得(二)

34．“如果社会风气是急功近利的，那么企业就只好去做短平快的项目；如果企业去做短平快的项目，那么员工就只好选择短期行为。”[第一段]     

管理投诉(一)

目前,有不少文章已经把投诉视为一种能提供极宝贵改进机会或是一种难得的财富库.简而言之,任何总经理或质量经理如果不掌握这方面信息的话,都会受到质疑.     

模糊管理,是一种大清楚

上帝创造世界时,有时就像玩骰子一样有不确定性!上帝都是如此,我们每个人是不是除了认真的一面,也应掌握些模糊管理的艺术呢？     

供应商管理问答(一)

供应市场分析具有哪些作用?企业采购战略环境分析包括供应市场环境分析和企业内部采购环境分析。其中,供应市场分析需要从宏观、产业和供应商3个层面着手。1.采购的宏观环境。即那些可能为企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素,如政治环境因素、经济环     

日常管理的推进方式(一)

组织的日常管理以其具体实践为根本;组织中各部门推进日常管理的方式需遵循相应的流程(见图1)。这里,部门是指开展业务的最小单位的管理组织;典型的部门由一名管理者、若干成员构成。     

经济管理(非会计)类专业会计学课程教学改革探析

在高校经济管理非会计专业的会计学课程教学中存在着突出的问题,如对教学目标认识不到位、教材内容不恰当等。这些问题的存在无疑影响着经济管理非会计专业的会计学教学效果,也导致该类专业学生对该掌握的会计知识掌握不到位,因此,针对以上问题,应采取相应的积极措施,促使该类专业会计学课程教学不断改进。     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

六西格玛管理实施系列(之七)为什么要DMAIC?(一)

六西格玛管理是基于科学方法的管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素;它通过DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)五步法,将这些要素组织起来,使过程改进更加有效.     

质量管理与质量控制(一)

《质量管理与质量控制(第7版)》是一本系统地介绍质量管理和质量控制的方法论的著作。近年来,质量在我国的各行各业受到前所未有的重视。越来越多的人认识到,质量是企业竞争力和国家竞争力的核心,是组织在全球化的竞争性市场上取得成功的最重要的因素之一,也是人民安居乐业和享受美好生活的重要保障。搞好质量管理正在日益成为各类组织实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。本书既可以作为高校相关各层次学生的质量管理和质量控制课程的教材,也可以作为各类组织中从事质量管理或对质量感兴趣的各方面人士的参考读物。本书的内容由三部分构成。第一部分是第1～3章,全面介绍了质量管理的背景知识和基本理念;第二部分是第4～9章,阐述了组织的质量管理体系所涉及的若干主要方面;第三部分是第10～14章,重点讨论了质量管理和质量控制领域中的方法和技术。本书内     

走进和谐管理——二元相对平衡管理哲学综述(下)

阴阳二元相对平衡与矛盾论的区别 阴阳二元论与矛盾论有很大的不同,同时也存在着共性。两者的共性之处有：其一,两个理论都承认世界是二元构成的．其二．这二元的特性是相反的．其三．这二元是既互相依存又互相斗争。     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

90后员工管理对策研究——以温州知一财商公司为例

如今90后员工已大批投入企业,渐渐成为企业的后起之秀。由于特定的经济、文化及生活环境,这些人带有明显的特征,但他们也存在团队意识薄弱,抗逆能力较差等特点。90后员工管理是一门科学,但更是一种艺术。本文针对知一财商90后员工所拥有的行为特征,提出了针对90后员工管理的有用措施,期待能为知一财商90后员工管理提供一些有用的措施。     

管理是一门艺术——浅谈管理学在学生会工作中的应用

管理是一个重要的理论,同时也是一门艺术,是科学性与艺术性的有机统一。作为在学生会工作的学生干部,在计划、组织、领导等诸多方面的工作中都充分体现其管理艺术。管理艺术对于我们现在的学生会工作乃至今后大学生步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。     

危机管理是民营科技型企业的致胜法宝(下)

二．民营科技型企业实施危机管理的内容及基本程序 民营科技型企业实施危机管理是一项复杂的系统工程,需要从各方面来加强管理。根据国内外的研究成果,企业实施危机管理应该包括以下基本内容     

企业年金受托账户管理一体化服务(一)

◇"受托账户一体化"企业年金服务模式的比较优势以第二批年金资格认定和年金基金移交市场化运营为标志,中国的企业年金市场已进入健康、规范发展的新阶段。在企业年金规范化过程中,企业年金理事会和法人受托是普遍采取的两种方式,由于各方面因素的考虑,理事会方式一度成为各大型国有企业选择     

高校学术知识共享管理方法研究(上)——管理流程和步骤理论研究

基于知识管理定义的介绍,对高校学术知识管理概念进行界定,而后探讨了高校学术知识管理流程模型,并对其内容进行了分析,最后,对高校学术知识管理六步骤进行了详细论述。     

依托金融市场运作养老资金是我国的必然选择(一)

我国是世界上老龄人口总量最多、增量最大的国家,养老事业面临的挑战尤为严峻。养老资金管理包括筹集、运作和发放这三个环节,其中运作环节直接关系养老资金价值,是养老资金管理的关键和难点。发挥金融市场作用,优化养老资金运作,维护和提升养老资金价值,是我国应对     

“特改非”才是目的——对特殊工种管理的思考

据有关资料介绍：现在科学技术发展速度是惊人的，一般产品的新旧工艺替代率在三～五年左右；行业结构的调整也不过在廿年左右。可我们几十年前定下的特殊工种似乎成了终身制，就目前所确定的这些特殊工种范围来讲，也大都是在八十年代初期，由当时各产业部委审定的，随着政府机构职能的转变，目前这些部委大都已经撤消，当时的特殊工种岗位其生产工艺、劳动条件和作业环境等现在也发生了变化。     

6西格玛管理系列讲座(十三)GE能做到,我们能做到吗?

谈到6西格玛管理,人们常常会联想到GE公司,并且提出这样的疑问:GE能做到,我们能做到吗?以我们在国内企业中推进6西格玛管理的经历和经验,我们的回答是:GE能做到的,我们也能做得到。只要脚踏实地在6西格玛管理的征程中不断努力,6西格玛是一定能为我们的企业带来巨大的成果的。