中国企业品牌管理研究

品牌建设是企业发展的重要基础 ,是提高企业竞争力的关键 ,因此 ,企业要想持续发展就必须进行品牌建设。中国在品牌建设上存在着许多问题 ,这些问题的解决 ,会使中国的品牌走出国门 ,会使中国的企业持续发展。中国的品牌建设 ,应该从五个方面进行思考。     

中国企业需要心态改良

从古到今，一个人和企业能成多大事，决定因素只有两个：心态和能力而心态的重要性又在能力之上。     

我国本土企业加强品牌管理的有效对策

本土企业加强品牌管理,对增强其市场竞争力具有重要的现实意义。本文就本土企业如何加强品牌管理作了初步探讨。     

新时期企业品牌管理探析

企业品牌是企业的重要形象标识与代言标识,企业品牌往往代表了消费者对企业产品或是某种服务水准的认可度,也可以说是消费者对企业总体而言的一种印象。在市场经济竞争日益激烈的背景下,创造企业品牌,创新企业品牌对提升企业的市场竞争力有重要的作用。本文主要探讨怎样实现企业品牌科学管理,并探求与之相关的具体策略与方法。     

现代企业品牌管理的启示——东阳光品牌管理

WTO和全球经济一体化的浪潮冲击下,企业利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势,主动参与市场竞争,并在竞争中发展壮大。品牌是建立在产品和服务的基础上的,任何品牌的背后往往代表了一种文化和价值,创建知名品牌是企业的不懈追求和战略任务,也是品牌管理与规划的重要方面。     

宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用

<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立     

论以企业品牌管理提升企业品牌文化的战略意义

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业的生存和发展变得更加困难。现代社会企业逐渐意识到品牌对其竞争力和营销力的提升的重要意义,开始探索企业品牌文化,深入挖掘品牌为公司发展的重要意义。然而企业的品牌文化的形成并不是一蹴而就的,需要一个长期的品牌战略规划,有步骤有计划的进行。本文通过分析企业品牌战略管理对企业市场竞争力的重要性,来了解企业进行品牌管理对提高企业品牌文化的重要意义。     

“多子多福”——多品牌管理之道

不管以什么样的眼光去看待中国企业的品牌热,我们都必须面对这样一个客观事实,那就是中国企业已经迎来了一个不可避免的多品牌经营新时代。中国企业在还没有完全掌握单一品牌的系统管理技巧情况下就必须面对更加复杂的多品牌管理,作为品牌研究与品牌策划专业人士,我们思考的脚步无疑必须加快。     

中国企业品牌与广告公司的全球化

品牌全球化与企业全球化,将是中国经济发展的下一个阶段。但我们知道,一个品牌或是企业的全球化,前提条件是,它们已经在本土市场上取得了成功。它们已经在本土市场上累积了经验、检验了技术、成就了团队,扩大了资本,并形成强有力的品牌,进而才有可能谋略国际市场。     

中国企业发展需要“新国家主义”

全球化主义者把国际间的经济竞争单纯地看作是企业竞争，主张取消国界，甚至取消民族资本的概念。事实上．国际间的企业竞争背后无不隐藏着国家竞争的影子．历史和现实都是如此。没有国家的保护和支持，本国的企业仅凭自身能力很难发展得起来。     

信息化背景下的企业品牌管理提升策略研究

文章针对信息化背景下的企业品牌管理提升策略展开了较为深入的研究,同时总结出了几点可行性较高的建议措施,其中包括信息化背景下企业品牌大数据管理的提升、信息化背景下企业品牌网络传播管理的提升以及信息化背景下企业品牌忠诚度管理的提升等等,以期能够对我国现代企业的可持续发展带来一些具有参考性的意见。     

本土汽车企业品牌传播研究报告

入世五年，中国汽车产业逐渐深入被中国商务部部长薄熙来称之为深海的WTO商战中。回首五年，本土汽车企业在产品研发、品牌建设、销售数量方面似乎都驶上了快行道。无论是市场占有率的提升。还是北京车展上本土汽车品牌高端产品的频频亮相，皆已显示出本土汽车企业似乎已然取得了阶段性的成功突围。然而。不可否认的是。目前外资、合资企业品牌仍旧牢牢掌控利润相对丰厚的中高端市场。仍旧占据了中国汽车市场的大半壁江山。本土汽车企业意欲在这场艰苦卓绝的商海大战中取得最终胜利仍旧充满了诸多的陷阱和挑战。 本文聚焦汽车市场竞争中的重中之重——品牌传播。检讨目前本土企业品牌传播活跃态势下隐藏的问题与挑战，归纳总结了国外本土汽车品牌、其它行业本土企业品牌成功崛起的案例。为本土汽车企业品牌传播助力本土汽车企业竞争提供有益的参考和借鉴。[编者按]     

中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

中国企业的品牌能力

品牌所产生的影响主要直接针对消费者和最终用户群，品牌强调的是品牌提供商的独立行为，它不与价值链上的其他成员构成直接利益，它的奥妙之处就在于品牌提供商可以在任何逆境下都仍然保持固定的市场份额和相对的品牌忠诚度。这就好比可口可乐或是百事可乐，即使生产部门遭受火灾等非人为因素的影响，可乐还是会畅销，可乐公司也会利用周转的时间差寻找另一个饮料工厂继续生产。     

提升企业经营管理能力的措施分析

近些年来,随着我国经济的发展与国际地位的日益提高,我国对各行各业都进行了一定的改进与发展。管理是每一个行业都会涉及到的一个内容。管理的好坏将会直接影响企业的发展与经营。因此,提高企业经营管理者的管理能力是一件非常有必要的措施。本文将会介绍这方面的内容,希望大家对这方面的内容有所了解。     

论当前区域型乳品企业品牌管理战略

"三聚氰胺"后中国奶业市场正在经受洗礼,相反给区域型乳品企业制造了可乘之机,如何抓住时机塑造品牌与大企业抗衡?文章探讨了现阶段区域型乳品企业应主要通过形象提升、营销手段创新、整合营销传播等手段来加强品牌管理。     

中国制造企业基于QR的营销能力提升研究

由于成本低廉、市场巨大、政局稳定等的优势,中国已成为世界制造业新一轮转移的首选地。但相对于发达国家,中国的制造企业目前大多处于低端环节。本文通过对中国制造企业现状的分析,提出对市场变化做出快速反应是培育其核心竞争力的关键,并对中国制造企业基于QR的营销能力提升提出相应的建议。     

中国企业需要新思维

关于产业升级 经济发展使中国可能变成世界上最大的市场。市场是创新的龙头，有大的市场会比较容易创新。从经济发展阶段看，一般从“世界工厂”到“世界市场”的过程完成后应该有一个世界性的创新。中国经济应该是“世界级工厂——世界级市场——世界级创新——世界级品牌”这样按部就班一个阶段到一个阶段地发展。此外，并不是说到了世界级品牌就不要做制造业，制造业如何向更高品质、更高附加价值发展，是中国未来需要考虑的。     

中国企业需要第三博弈方

加入WTO之后．伴随着跨国公司进军我国市场的步伐不断加快，我国企业和跨国公司的竞争力的巨大差距逐渐暴露。在知识经济的大环境下，信息无疑是在竞争中取胜的关键。与跨国公司相比．我国企业处于明显的信息劣势地位。为解决这一问题，短期内可以考虑运用第三博弈方机制。所谓第三博弈方机制是指与博弈双方无直接关系的第三者，通过一定的方式介入博弈，进而在一定程度上影响双方博弈结果的过程。     

企业市场竞争力与品牌管理的关系浅析

在经济全球化日益深入、市场分化日益细致、产品与服务门类日益精密的今天,企业作为市场竞争的主体,不可避免地将直接面对品牌管理所带来的挑战。品牌管理是全媒体时代市场竞争的大势所趋,是企业争夺市场份额,实现优胜劣汰的必经之路。本文从企业建立品牌知名度、保持品牌美誉度两大视角入手,初步探讨了品牌管理与企业竞争力之间的重要关联。