德伊公司的得意之作

十年磨一剑作为中国加入WTO的前夕与日本伊藤忠公司合作的民营公司,德伊时装面料有限公司是中国绸都的一颗耀眼的新星;但若追溯到它的前身——艺龙集团和艺龙集团的工艺织造厂,它又是一颗恒星。艺龙集团早在20世纪70年代末期从只有几十台铁木织机的乡镇企业开始,乘上了改革开放的浩荡东风,迅速发展壮大。从80年代初期开始,它在原纺织工业部和中国丝绸总公司的组织下,向仿真丝领域进军。80年代初期,日本、韩国的仿真丝产品如柔姿纱、珠丽纹、雪纺等几乎占领整个中国的薄型产品市场,而当时国内纺织界的大多数人还不知道仿真丝为何物。艺龙集…     

竞争力提升之路——“微笑曲线”助红豆快马加鞭

行业焦虑、躁动的表象下面,一批企业正整齐、有序的通过转型完成自身实力的提升。他们大多未雨绸缪,积极调整自身经营模式、优化产业结构,其取得的丰硕成果已为业内瞩目。作为行业领头雁之一的红豆,早在2006年第二届中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上,     

提升服务竞争力

基层供电企业的管理提升作为"三集五大"改革后,企业内部自我调整与适应的管理举措,其最终目标依然是为电力客户提供最优质的用电服务,这是由供电企业的社会定位和企业属性来决定的。而随着"新电改"背景下,多家售电公司的成立,特别是近期,首批售电侧改革试点地区的重庆市、广东省等地售电业务的正式签约开展,基层供电企业所面临的管理和服务的压力将越来越大。因此,不断提升供电企业的服务竞争力,满足客户的用电需求,已成为基层供电企业今后工作的一个重点。     

提升服务竞争力

正基层供电企业的管理提升作为"三集五大"改革后,企业内部自我调整与适应的管理举措,其最终目标依然是为电力客户提供最优质的用电服务,这是由供电企业的社会定位和企业属性来决定的。而随着"新电改"背景下,多家售电公司的成立,特别是近期,首批售电侧改革试点地区的重庆市、广东省等地售电业务的正式签约开展,基层供电企业所面临的管理和服务的压力将越来越大。因此,不断提升供电企业的服务竞争力,满足客户的用电需求,已成为基层供电企业今后工作的一个重点。     

新系统助档案管理提升

<正>档案是企业内部运行过程的如实记录,它客观反映着问题处理、领导决策、经营管理各方面过程和结果,同时也作用于各个过程。加强对档案的管理和利用,可以认识过去,开拓未来。因此,走向国际化的电力企业营销工作必须要建立起完善、高效的档案信息管理系统,确保档案完整,准确、系统、安全和实用,以提高业务部门的工作效率和工作质量。     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高，跨国公司的经营方式与理念也在不断发生相应的变化。组织变“扁”减“肥”跨国公司在组织结构方面作出的改进是与当代信息技术飞跃发展的现实相结合的。组织的变革与创新成为世界潮流，信息技术的发展，使得企业的组织界限不再像过去工业技术时代那样清晰。企业作为一个信息交换网络，不断地进行要素的重组活动。信息传递方式也由单向的“一对多”转为“多对多”。组织的形态从金字塔型向水平化发展，大型跨国公司在某种意义上变成了相关企业的集合体。现代企业是一个由各种要素与机能组成的系统，…     

创新驱动提升竞争力

正"创新是发展的不竭动力,只有发动科技创新这个强大引擎,发展才会更具竞争力,也才会更有力量、更有前途、更有自信。"5月26日,茂名石化2号聚丙烯装置成功产出薄壁注塑用聚丙烯PPR-M55-S,首次排产约800吨。该牌号属总部化工事业部今年下达的顶替进口牌号开发工作任务之一,这是该公司今年开发的第4个新产品。茂名石化总经理余夕志在接受记者采访时表示:"创新是发展的不竭动力,是当今时代的最强音。公司     

适应新规则 提升竞争力

2009年5月1日，我国华北区域京津唐辅助服务与并网运行管理系统在全国率先进入试运行，40家发电企业接受《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》（简称《两个细则》）管理和考核，这打破了一直沿用的计划经济体制下的辅助服务无偿调用惯例，开创了辅助服务调度、补偿新机制。     

强化管理提升竞争力

信息化是现代社会衡量企业的先进性的标准之一,印刷行业随着经济的发展也呈现出好的势头,印刷企业面临着市场竞争将作深刻的变革,从生产工艺中人力、设备等方面的竞争转向管理和理念的竞争,在这一改革过程中,镇江市市级机关印刷厂为我们提供了一个成功的案例     

软实力提升企业竞争力

中国是世界上最大的服装生产基地,早在2006年中国服装界提出了国内服装企业要实现“中国制造”向“中国设计、中国创造”升级的口号,中国服装从此开始了“创意产业,中国设计”的战略思想,加大服装产业的创意含金量。促使中国服装产业的整体水平全面攀升,服装产业的升级关键在于服装企业的软实力建设和深化。     

精细营销提升竞争力

2012年是化工销售华中分公司精细管理、精细营销的深化年,该公司通过精细营销提升品牌形象,更好地调整产品结构,赢得客户,有效提高了市场占有率和利润. 推进精细管理 制度整合有章可循.利用总部和本部制度修订的契机,华中分公司完成了17项制度的改造和完善工作,编制完成了公司全部150个岗位的工作职责,使管理有章可循、有规可依.同时完善绩效考核体系,建立全员绩效考核制度.利用中国石化价格分析系统,推动产品部门深化对客户经理的量化考核.     

管理创新提升竞争力

介绍了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司近年来大力推进管理创新,使企业竞争力不断增强,为企业可持续发展奠定了坚实基础的实践经验,对其他钢铁企业有一定借鉴意义。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

提升电力企业的竞争力

最近，国家电力公司正式命名青岛电业局和浙江北仑第一发电有限责任公司等７家发供电企业为“国际一流企业”。他们的共同特点是：把建设国际一流电力企业作为管理创新和推动改革与发展的工作载体。经过几年的艰苦努力，在安全文明生产、技术装备、效率效益以及管理、机制和科技创新方面都达到了新的水平，已基本接近或达到了世界同类企业先进水平。当前，电力体制改革在紧锣密鼓、有条不紊地进行，在改革进入实质性运作的关键时期，我们的注意力更要较多地转向与体制转变并重的管理创新上，抓改革，促发展，促创新，努力提升电力企业的竞争…     

价格战提升竞争力?

从5月1日起,国内开始正式实行证券交易佣金浮动制,即单边交易佣金由0.35％全面降至0.3％以下。这一政策在证券业引发了包括佣金价格战在内的一系列强烈反应。忧心忡忡的业内人士甚至惊呼,证券业面临与原先彩电业一样的形势,那就是价格战引起全行业利润降低,并有可能导致全行业亏损。     

平衡记分卡力助管理提升

平衡记分卡(the Balanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。     

搞好技术改造 提升企业竞争力

一、三次创业,镇办农具厂发展成为全国最大的特钢企业江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称澄钢)是国内第一家合资特钢企业,由江阴钢厂与香港中信泰富有限公司于1993年底合资建立。而江阴钢厂系由1959年创办的江阴要塞农具厂经逐年发展而成。要塞农具厂原是以生产铁木制农具起家的,属小集体性质,当时总资产仅33000元。为实现农业机械化,从60年代开始,该厂逐步生产了农用水泵、电动机、饲料粉碎机,以及工业用冲床等产品。1.第一次创业,建成县办小钢厂。1970年,为改变当时苏州地区手无寸铁的局面(当时江阴隶属苏州地区管辖),仅有100多名员工的农具厂…