保留传统突破创新

1986年,从苏州大学的前身苏州丝绸工学院毕业之后,吴晓兵在苏州丝绸研究所从事丝绷图案的设计工作。     

劳务管理体制要突破

劳务管理体制存在的主要问题 劳务管理制度改革滞后,不符合新城镇化建设的要求.行政管理与产业发展相脱离.按照国务院的职能分工,人力资源与社会保障部负责全国的劳务管理工作.在2008年的人社部三定方案中规定,人社部负责“编制区域劳动和社会保险事业发展规划和年度工作计划并组织实施”.但这种宏观管理职能并没有与行业的实际情况相结合,工程建设行业的劳务管理没有实质上的行政管理部门,没有形成完整的劳务管理体系,失去了落实国家方针政策的行政主体,致使工程建设行业至今没有一个劳务管理的长远规划和年度实施计划,这种宏观管理与行业管理相脱离的管理体制,使工程建设的劳务管理无章可循,更谈不上贯彻落实的问题.     

突破传统思维 遵循市场导向 强化竞争意识 一拖公司产品开发创出新天地

一拖公司是国家“一五”兴建的156个重点项目之一，是我国农机行业唯一的特大型企业，40多年来为国家经济建设，特别是农业机械化发展作出了巨大贡献。八十年代初期，由于产品结构单一，不适应市场需求变化，加之国内外同类产品的竞争冲击等原因，一拖生产经营一度徘徊不前甚至滑坡，1994年跌入谷底，成为亏损户。然而，1995年以来．一拖奇迹般走出了谷底，销售收人连续两年增长10亿元以上，实现利税也连续两年递增1亿元以上，进入1997年更是产销两旺，形势喜人。一拖实现了历史性跨越，成功源于方方面面，其中一个重要原因是我们突破传统思…     

要重视本地化思维

自从上世纪60年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。但一旦实践起来，所有这些宽泛的战略愿景都难以奏效。这些愿景导致毫无成果的兼并、投资分散化、回报低下等结果。或许最重要的是，这些愿景让人不去关注那些既平凡又关键的任务，其实它们对有效经营一个企业非常必需。对企业决策者来说，“战略”越来越成为有效管理的敌人。     

传统企业需要平台思维

最近,在中国彩电业内发生的事情有点与众不同。往年此时,他们都在大谈液晶面板的供求问题,但今年却在忙着圈住更多的IT厂商和软件开发者。     

突破思维定式实现营财一体化

正面对电费核算的困局,长春供电公司分析现有财务与营销电费核算现状,突破思维定式,加强营财信息理念、体系及技术创新,超前规划营财信息共享的管理体系与前沿信息系统,"营财一体化"的夙愿终成现实。三年前,与其他大型供电公司一样,长春供电公司财务与营销专业之间一直依靠手工记账或辅助表单形式进行业务数据传递,由于缺乏信息化集成和对资金流监控的有效手段,以及营销与财务业务数据的口径不     

改革要突破“雷区”

《人民日报》日前发文称,最大的危险是意识不到危险,中等收入的“拉美陷阱”,以权力支撑财富的“西班牙幻影”,创新乏力的“日韩困境”……当改革从“摸石头”进入“深水区”,各种新的危险随之而来。文章指出,如果说改革之初要突破的是思想“禁区”,那么今天的改革,     

事故分析要有新突破

在现代工业生产中,事故——即通常所言之意外事件,是在所难免的。从统计学的观点分析,大多种类的事故属小概率事件,事故造成的后果有其偶然性。随着人们对实践活动认知程度的逐步提高和深入,研究实践活动的一般规律再指导于实践活动的全过程已往复无数,在此基础上,形成了门类齐全的管理理论、管理方法和管理体系。煤矿生产这一     

决策者要提高思维素质

思维方法与艺术,乃是领导者实施领导之灵光。无此灵光,领导者何以成为领导者,又得以实施领导?那么决策者怎样才能适应新形势,那就是要锻炼思维素质,提高思维能力。     

新经济与传统产业

进入 2 1世纪以后 ,“新经济”这一名词 ,用得逐渐多了起来。从经济学的意义上讲 ,新经济是一种不同于传统模式的经济现象 ,即在科技进步和经济全球化背景下 ,经济可实现低通胀、低失业条件下的长期高速增长。将这一现象的意义加以拓展 ,形成了两种不同的新经济含义 :广义的新经济用来描述后工业化时期的经济属性 ,相类似的名词还有网络经济、信息经济、知识经济等 ;狭义的新经济是指依靠高新技术特别是信息技术发展起来的产业 ,如信息网络、生物工程等高科技产业 ,而把传统产业归于“旧经济”。关于新经济尚有许多需要在理论上探讨的内容 ,…     

突破企业进化的五个思维瓶颈

本文是中国三毛集团党委书记、总裁周建平的一篇论文。在十二年的时间里,周建平以“不断否定自己,永远追求卓越”的企业精神,领导企业实施科技创新,使江阴三毛从原来一个作坊式的毛纺小厂迅速发展成为目前拥有总资产20亿、利税超两亿元的国家特大型毛纺高科技企业,成为中国以产顶进最大面料生产基地。本文正是其多年工作经验和切身体会的总结。文章详细阐明了在工业化和信息化叠加而来的竞争时代,现代企业应如何突破传统观念的制约,不断寻求发展,使自己立于不败之地。文章观点鲜明独道,发人深思,相信对其它企业在生产经营中也会有一定借鉴意义。“企业专题”是我们新开辟的栏目,欢迎更多的企业和企业家为我们投稿。     

突破企业进化的五个思维瓶颈

是由猴子进化而来的，但并 不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样，企业的进化也是如此。在工业化和信息化叠加而来的竞争时代，企业要强筋壮骨，就必须不断脱胎换骨，否则就会粉身碎骨。适应竞争是必需的，但用领引性体现适应性，才是企业进化的最高境界。然而，观念不进化，一切都会退化，企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。 一、产业进化——用聚光镜不用放大镜 企业做大不等于做杂，关键要做强。强的标准就是产业水准要高，产品层次要深，企业素质要好。好的企业不一定是世界500强，但一定是…     

突破习惯思维定式 实现内部审计转型

2007年，国家电网公司提出“审计工作要由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变”，这是对新时期内部审计工作提出的更高要求。要适应这种要求，实现内部审计质的跨越，笔者认为不能局限于简单的审计意识改变，而是要对内部审计观念进行革命性的重新认识。[编者按]