房地产企业全面预算管理实践探析——以A公司为例

随着社会经济水平的发展,市场竞争日趋激烈,各行业都在尝试新的管理方法,为了在市场中有效地竞争,必须适应新时代的变化条件。全面预算管理作为一种质量管理模式,包含了预算编制的基本功能,量化关系将代表企业的生产和经营,有多个环节的资源需求,它弥补了传统预算编制的不足,面向战略概念的综合管理工具,具有全面、系统和科学的特点。全面预算管理在房地产企业中占有重要地位,是直接影响企业可持续发展的基本需要。本文通过对房地产企业实施全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,提出有效的解决对策,从而对房地产企业可持续发展提供良好的条件。     

浅谈房地产开发企业的成本管理——以华海公司为例

成本管理是企业经营管理的一项中心工作,是企业生存和发展的基础.本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发公司(以下简称华海公司)成本管理中存在的问题,提出了加强和完善成本管理的一些思路.     

浅谈企业货币资金的内控管理——以ABC公司为例

货币资金是企业的重要支付手段和流通手段,是企业资产的审查重点,同时也是控制风险最高的资产。加强货币资金的内部控制是保证各项经济业务的有效进行的重要手段。笔者曾经随同审计机构做过一家公司的内部控制调查,下面以ABC公司为例谈一下货币资金的内部控制。     

企业筹融资管理及成本控制中现存问题与策略剖析——以H公司为例

在社会主义市场经济发展过程中，越来越多的企业需要进行筹融资活动，尤其是随着市场经济发展而出现的高新技术产业化更是对企业筹融资能力提出了更高的要求。本文以H公司为例，详细阐述了H公司在筹融资管理及成本控制过程中存在的问题，并提出相应的改进策略。     

浅谈企业如何降本增效——以烟草企业为例

当前,烟草行业的发展进入了一个新常态,在宏观经济增速放缓、烟草控制要求日益迫切的发展背景之下,行业发展面临多元化、复杂化的形势,困局逐步加重,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近成为影响和制约行业税利增收的四大难题,销量增长、结构提升的利润空间十分有限。在此形势下,通过精益化管理实现降本增效是实现年度税利目标的重要途径和保障。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策——以房地产企业为例

在全球经济放缓环境下,我国出台了限购令、提高首付、收缩银根等一系列房价调控措施,以及同行业间竞争加剧,促使房地产业现金流进入了严冬。本文对房地产企业项目立项、资金预算、资金筹资、资金使用、资金回流中存在的问题及对策进行了分析阐述,以期提高房地产企业的资金管理。     

房地产企业四维企业文化体系构建研究——以G房地产公司为例

在新形势下,房地产企业面临巨大的竞争压力,打造优良的企业文化是房地产企业突破传统竞争瓶颈,保持企业快速、健康、可持续发展的关键。以G房地产公司为例,对其企业文化的构建进行研究,阐述精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四维企业文化体系构建的具体实践,为当前我国房地产企业构建企业文化提供指导和借鉴。     

浅谈企业固定资产管理的对策——以兵团农资公司为例

固定资产是企业的重要资源,在企业资产总额中占有较大的比重,企业要发展,就必须提高固定资产管理的科学化水平,确保企业资产安全、完整、降低运作的潜在风险,实现企业资产的保值增值,从而推进企业健康、有序、平稳的发展。     

企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例

随着房地产行业的竞争越来越激烈,企业要在新的市场环境中较好地生存下去并获得有利的市场地位,必须要依靠自身更为有效的管理模式。而作为近制造行业的房地产企业更是需要在成本管理现状上多做研究与改进。管理会计作为增加企业经营效益、提高生产效率、节约资源耗费的主要手段之一,已经被越来越多的行业所采纳和使用,其中也包括房地产行业。本文主要介绍了管理会计的目标、研究对象,分析了我国房地产企业运用管理会计的主要目的,并且就目前我国房地产行业在营运资金管理、成本管理、绩效管理等方面对管理会计的运用做了详细的阐述。     

企业税收风险内控管理论述——以房地产企业为例

如何进行有效的税收风险管控是任何企业在当前经济发展模式下必须高度重视的一个问题。但很多企业目前还没有将其作为内部风险管控中的主要内容来加以规划,导致税收风险防范一直是企业风险管理方面的弱项。随着国家经济发展中建筑行业的飞速发展,房地产企业在逐渐成熟的发展模式中面临着税收方面的各种内控风险。内部税收风险管控作为直接影响房地产企业综合竞争力的主要因素,如何能够进行有效的防范和风险降低,是当前房地产企业在寻求新市场地位的过程中必须要重视的一个课题。     

中小房地产中介公司薪酬管理研究——以HY公司为例

近年来,我国房地产中介行业发展迅猛。作为房地产中介行业的主力军-房地产经纪人是企业收入的中流砥柱,是公司最重要的人力资源之一。然而,房地产经纪人入职门槛低,流动性强,忠诚度低,影响了公司的稳定与发展,其中薪酬问题是其主要原因。通过对HY房地产中介公司的薪酬管理现状进行调查与分析,指出存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

浅谈人力资源管理改革——以海尔公司为例

马克思说过,人是生产要素中最活跃的因素,所以可以说人力资源是企业发展的关键因素之一。在这个科技飞速发达,形势时时刻刻的都在变化的时代,许多传统企业都在寻求改革之道,而人力资源改革无疑是企业改革的一个重要组成部分。本文分析了海尔公司人力资源改革的改革环境,及改革方法,并从中总结出了海尔人力资源改革的成功经验。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的游戏规则之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标。     

浅谈公司推行全面预算管理——以A公司为例

全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一,通过这个游戏规则我们可以规范企业应该做什么不能做什么,从而力图达到使公司战略成为所有人员的努力目标、使公司资源在各种公司活动中得以有效分配以及提高公司的抗风险能力的管理目标.     

浅谈企业人性化管理——以施工企业为例

市场竞争归根结底是人才的竞争,高素质、复合型、创新型人才日益成为建筑施工企业可持续发展的基础,拥有人才已成为在市场竞争中取得胜利的关键。而建筑类施工企业由于激励机制不完善、企业文化建设薄弱等因素的影响,吸引人才、留住人才一直是建筑类施工企业人力资源管理的主要任务之一,本文引入人性化管理的理论和方法,从施工企业人力资源现状出发,针对施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强建筑类施工企业人性化管理措施。     

论企业管理道德——以Exxon公司为例

以Exxon公司Exxon Valdez号油轮石油泄露事件为例,引出企业管理道德问题,通过对事件发生缘由以及对管理道德重要性分析,强调各组织应重视管理道德,最后阐述了企业管理道德行为应如何改善,提出石油泄露事件的解决方案。     

浅析房地产企业筹融资管理存在问题及对策

改革开放为房地产企业提供了良好的发展机会,我国经济三十年来快速的发展和城镇化速度的加快为房地产行业提供了极大的发展空间,房地产行业发展迅猛,已经成为推动国家经济发展的重要力量。房地产企业属于资金密集型企业,资金的短缺是导致房地产企业破产的主要原因,然而,房地产企业面临着融资渠道狭窄、融资困难的问题。我国房地产企业融资管理存在哪些问题,存在问题的原因是什么,以及如何解决这些问题,本文将进行逐个分析。     

浅析房地产企业筹融资管理存在问题及对策

改革开放为房地产企业提供了良好的发展机会,我国经济三十年来快速的发展和城镇化速度的加快为房地产行业提供了极大的发展空间,房地产行业发展迅猛,已经成为推动国家经济发展的重要力量。房地产企业属于资金密集型企业,资金的短缺是导致房地产企业破产的主要原因,然而,房地产企业面临着融资渠道狭窄、融资困难的问题。我国房地产企业融资管理存在哪些问题,存在问题的原因是什么,以及如何解决这些问题,本文将进行逐个分析。