现代企业实施供应链管理的问题及对策

一、供应链管理的涵义 随着科技进步和市场经济的快速发展,全球化市场竞争日益激烈,企业的竞争环境发生了重大的变化,传统的以纵向一体化为代表的企业管理模式已无法适应新的市场竞争要求,特别是中国加入WTO以后,我国企业应借鉴新的管理思想、管理模式,才能在国际市场竞争中获得发展.     

论创新竞争背景下的国有企业管理创新

全球日益激烈的创新竞争，给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理、知识管理等方面的创新，并建立和完善国有企业创新的社会支持系统。     

创建学习型企业的策略探讨

进入新世纪,企业的市场环境更加复杂,市场竞争更加激烈,传统的层级管理对市场反应缓慢,已不能适应新的市场竞争形势.于是学习型企业理论应运而生,学习型企业代表未来企业管理的新趋势,是一种适应知识经济和全球化竞争的新管理模式,能够给企业带来持续的竞争力.本文从企业员工、企业领导、激励机制及企业文化等几个影响学习型企业构建的关键因素,探讨了学习型企业的构建策略.     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势.文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念.     

企业应对市场营销环境变化的策略研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,尤其是我国加入WTO以后,我国企业不仅面临着激烈的国内竞争,更需要应对国际企业的竞争,因此,我国企业的发展所面临的营销环境也发生了极大的变化。面对日益激烈的市场竞争环境,我国企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,就必须改变企业原有的市场营销策略,使之可以更好的适应未企业未来发展需要。只有这样,我国企业才能做强做大,在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。本文就企业应对市场营销环境变化应该采取哪些营销策略来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以为我国广大的企业在面对日趋复杂的市场营销环境时可以采取正确和有效的营销策略提供一些有益的帮助和建议。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

浅谈建筑施工企业信息系统的建设

我国加入WTO后，国内建筑企业面临国际上实力雄厚、技术先进的大企业的激烈竞争。目前，同内建筑施工企业一般实行三级管理，即公司下属分公司或项目管理部，再到项目体。这样传统的纵向分层次的管理模式，使组织机构设置庞大复杂。管理效率低下，使企业内部的信息采集、处理和传递分散、独立．无法满足激烈市场竞争环境下决策分析对信息全面性和集成性的要求。     

关于加强炼油企业成本费用管理与控制的探讨

随着市场经济的不断进步与完善，我国炼油企业正面临新的经济发展环境和更为复杂的市场竞争．价格与服务将是市场竞争的两大法宝．面对激烈的市场竞争，只有通过资源优化、体制改革、技术改造和加强管理，千方百计降低成本、提高服务质量．才能取得竞争优势．在竞争中立于不败之地。     

经济新常态下企业管理的创新路径研究

随着我国经济水平的飞速发展,综合国力的日益提高,在全球化的浪潮中融入的愈发深入,我国的经济也与世界经济的联系日益密切,在带来众多机遇的同时也使得竞争愈发激烈和复杂。如今,在经济新常态背景下,企业管理模式也发生了新的变化,企业管理更趋向于采用科学和高效率的管理模式。企业如何进行管理模式的改进成为打贏新常态下企业竞争的关键。文章阐述了传统管理模式的不足,提出了一些企业管理的创新路径。     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

人力资源管理模式比较研究

当今时代,高新技术超速发展,全球化市场竞争空前激烈,企业之间的竞争已演变成了人才的竞争.谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能成为知识经济时代的赢家.经济环境、人们生活及价值观念不断转变,原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求,人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新.根据当前先进企业的实践现归纳出以下四种人力资源管理模式.     

您知道"1363"吗

一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

试论感情消费时代的客户关系管理系统

一、新型营销管理模式:客户关系管理 系统(CRM)产生的现实条件 随着科学技术的飞速发展和日益激烈的市场竞争,企业的管理者们越来越强烈地感受到客户资源将是企业获胜最重要的资源之一.其理由是因为:首先,现代企业的竞争优势已不仅仅取决于产品本身,而先进的服务手段已成为企业之间激烈竞争最终制胜的关键.     

人力资源管理模式比较研究

当今时代,高新技术超速发展,全球化市场竞争空前激烈,企业之间的竞争已演变成了人才的竞争.谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能成为知识经济时代的赢家.经济环境、人们生活及价值观念不断转变,原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求,人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新.根据当前先进企业的实践现归纳出以下四种人力资源管理模式.     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

价值链管理模式下的企业财务管理分析

企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和企业提高经济利益的能力受企业财务管理工作的影响,当前市场经营活动中出现的新型管理模式是价值链管理模式,对企业财务管理工作有较高的要求.价值链管理模式不仅要求企业加强内部管理工作,还要求企业加强外部经营活动,内外结合促进企业的长远发展.     

建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施

市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势。文章针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境,扬弃封闭、事后静态的管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能和建立科学系统的创新成本管理体系的观点,改变传统的管理模式和思想观念。     

创建学习型企业的策略探讨

进入新世纪，企业的市场环境更加复杂，市场竞争更加激烈，传统的层级管理对市场反应缓慢，已不能适应新的市场竞争形势。于是学习型企业理论应运而生，学习型企业代表未来企业管理的新趋势，是一种适应知识经济和全球化竞争的新管理模式，能够给企业带来持续的竞争力。本文从企业员T、企业领导、激励机制及企业文化等几个影响学习型企业构建的关键因素，探讨了学习型企业的构建策略。     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。