让管理会计成为企业管理的“普通话”

管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业知识,以及帮助管理者制定并实施组织战略的专业领域。伴随着近几年全球经济环境的急剧变化,企业经营发展存在巨大的不确定性。     

企业会计核算规范化管理措施探讨

会计核算在企业的财务管理当中,是非常重要的组成部分,在企业的资金安全得以保障的前提条件下,提高企业的资金以及资源的利用率等,对企业发展有非常重要的影响.会计核算主要指的就是,在符合我国会计行业有关规定的情况下,相关工作人员使用合理的方法,对经营企业所产生的基金流量数据准确的进行计算,同时,评估和分析以及判断各项环节当中...     

新时期下加强财务会计工作管理研究

随着我国经济及社会发展,我国企业在市场环境当中,往往面临着更加复杂的竞争压力.因此,当下企业经营以及管理过程中,开始广泛应用内部财务会计管理工作.内部财务会计管理工作可以针对激烈的市场环境进行有效的经验总结,以此在未来发展环境下,制定出战略性发展目标.文章针对新时期企业进行财务会计工作管理开展的措施,提出创新性改善方案.     

探讨个性化管理在组织管理中的地位和作用

随着互联网技术以及经济的全球化，企业所面临的经营风险和不确定性因素越来越多，企业要想在这种竞争环境中生存下去，就需要不断完善自身的企业文化和经营理念，以及凝聚起一群优秀的人才，谁拥有了优秀的人才，谁就掌握了市场的主动权，因此在企业中针对员工的个性化发展，制定相应的管理措施，实现企业内部人尽其才，对于实现企业整体组织目标是十分必要的。本文总结了企业当中各个阶层存在的个性化发展趋向，以及个性化管理对于组织管理的作用，最终提出了自己关于完善企业个性化管理的一些建议。     

加快推进预算管理一体化建设以信息化驱动预算制度现代化

随着社会的进步和时代的发展,我国企业正在不断的发展壮大,这也对企业的内部管理提出了更高的要求。而在企业的发展当中,投资计划与财务预算是两项非常重要的内容,要以全面计划和全面预算的差异问题管控为导向,建立信息化驱动预算的组织体系。但是目前在企业当中,投资计划与财务预算管理过程中,仍然存在一些问题,使其管理方式不能够满足企业的发展需求。本文就将针对企业当中如何将投资计划与财务预算进行信息化驱动预算进行探索,希望能够为企业实行信息化驱动预算制度提供一些思考建议。     

企业文化对企业发展的作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。     

基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

在企业生产运行当中,物资管理是重要的基础,其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中,其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题,已经无法满足新阶段工作需求。在本文中,将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。     

人本管理存在的问题及其对策

人本管理在现代企业管理当中具有十分重要的地位,由于其在企业的管理以及发展过程中都发挥着很关键的作用,所以企业管理层以及企业员工在人本管理当中均有所涉及。人本管理在企业管理中具有以下的特点：其基础性工作是企业当中的个人自我管理,将企业的目标作为企业管理的发展远景,从而最终保证企业与个人之间实现共同发展。本文主要针对企业管理当中的人本管理进行了探讨。     

浅议建立企业内部控制制度

一个企业,不论其经济性质和经营规模如何,不论是否盈利或亏损,都应当根据企业经营的现状和以往的情况,以及未来的经营发展的要求,制订预期的目标,并为实现目标制订各种经营战略和行动计划,在计划制订之后,就应立即     

战略管理视角下的企业发展规划

经营战略往往决定了企业的发展方向和程度,这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法,能够判断出利益相关者的关系程度,并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略,从而确保企业能够达到稳定发展的目的。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

建立有效的企业内控制度浅议

建设和加强内部控制制度是提高经营管理水平的基础工作，也是不可回避的现实需要。内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。内部控制不只限于与会计和财务部门直接有关的控制方面，它还包括预算控制、成本控制、定期报告经营情况、进行统计分析并将统计报告送交有关部门、制定培训计划以培训有关人员使其能够履行职责，以及设立内部审计部门以保证管理部门所制定的各种程序的准确性，并保证其得到贯彻执行等内容。     

转换企业经营机制思路选择

企业经营机制是指企业机体经营活动各构成要素之间相互依存、相互影响、相互制约的关系,以及它们之间协调运转,具有灵敏反映外界变化,有效进行生产经营活动的机能。简单地说是指适应社会主义有计划商品经济的企业内在机能和运行方式。其内容包括:(1)企业经营机制要强化调节企业经营活动,使其成为与外界环境相适应的动态平衡机能;(2)建立协调和高效运转的组织领导机能;(3)建立正确体现物质利益激励的分配机能;(4)建立推进管理走向科学化、规范化、现代化的管理机能;(5)建立自觉保证企业运行目标不偏离的调控机能。企业     

大型企业制订年度经营计划实践

大型企业常常面临年度经营计划与战略脱节、目标制定不科学、经营计划无法实施或者远不达目标的现状。文章从经营计划的定义、制定原则、分工、流程、内容等方面进行阐述,对大型企业有效制订年度经营计划,落实战略,实现年度经营目标大有裨益。     

石油化工施工企业物资仓储管理规范化研究

物资管理是在石油化工施工中采购、储存以及保管和使用所需要的各种生产材料的管理。在石油化工企业当中,其生产经营活动可以说是一个紧密联系且无缝衔接的循环。在企业生产经营管理当中,物资仓储管理是其中的重要组成部分,对企业发展具有着重要的影响。在本文中,将就石油化工施工企业物资仓储管理规范化进行一定的研究。     

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。     

浅谈中小型企业财务管理现状及改进措施

作为市场经济的重要推动力之一的中小型企业,其可持续发展一直以来都备受关注.中小型企业领导层战略决策的制定和运营策略的选择,往往会对企业的兴衰产生决定性作用,而有效的财务指标分析和针对性的财务管理措施可以让企业领导者更加深入地了解与探究企业的运营效果,并在此基础上作出正确的战略决策部署.由此可见,中小型企业财务指标的有效分析和财务管理体系的规范完善,在整个企业的战略制定、分析、实施、评价及调整过程中均起到关键性作用.文章分析了中小型企业财务管理工作中存在的一些问题,着重讨论了中小型企业经营过程中的关键性财务指标,并提出了有关的解决策略,以期能够为中小型企业可持续发展提供一定的帮助.     

企业物流与供应链管理

在最近的几年以后,我国的一些企业经营环境的巨大变革,从而使物流以及供应链已经是成为了企业寻求着长远发展和增强竞争力的重要的源泉,本文主要是对物流和供应链的管理在企业当中的作用进行阐述,同时也阐述了我国企业在应用供应链管理的意义所在。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

企业内控中信息化实施方案探究

随着市场经济的不断发展和科学技术的不断提高，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，企业也逐步走上信息化发展道路，信息化不仅仅使企业的经营流程发生着改变，同时也改变了公司企业的经营模式。这些改变在很大程度上冲击了传统的内部控制理念。文中通过国内外优秀的内外部控制的理论以及经验，从中分析我国目前内部控制在企业信息化当中存在的问题，并且提出了加强内部控制的建议。