财务共享服务对传统会计工作的影响

<正>随着经济的全球化，各行企业都在实现着经营规模的扩大，并朝着全球化布局进行发展，所以企业面临的经营环境也在日渐复杂。对于不断发展的企业而言，传统的财务管理，使企业经营成本在不断增多，但财务管控的力度并没有随之增强，企业内部财务人员会因集中于会计核算工作，导致没有足够的精力和能力来为企业的战略发展提供有效支撑，这些问题都严重影响了企业的财务管理质量，也加大了专业财务人员培养工作的难度。     

企业集团财务信息系统构建实践探讨——以D集团为例

本文研究主体D集团主要从事工程勘察、设计及施工业,随着企业经营规模及管理层次不断增多,对财务也提出了更高的要求,传统财务管理已无法满足企业发展需求。D集团通过重新构建信息系统,辅以制度建设、财务人员队伍建设,使财务管理与企业经营业务深度融合,从而提升企业财务管控能力,提高经营效益,有效防范企业经营风险,促进企业经济高质量发展。本文就其实践进行探讨。     

业财融合视角下医药企业问题与体系构建

现阶段医药企业已经发生了巨大变化,行业规范程度和集中程度都有一定提升。全面转型不仅给财务管理人员带来了更多机遇和挑战,也给业务活动以及财务活动的后续开展提出了全新的管理思路以及相对应的管理要求。传统的财务人员通常负责事后的报告和监督,但随着市场的发展,需要财务管理人员对企业的业务进行事前预测,并且进行相应的绩效考核工作,同时与业务人员共享相关数据,帮助改善优化工作人员的工作方式。医药企业应该顺应行业发展趋势,加快业财融合进程,以实现企业价值的进一步提升。     

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

在国家加强基础设施建设的政策支持下，各相关行业焕发出新的活力，由此给建筑施工企业带来新的发展机遇，但同时也使企业面临着更多挑战。建筑施工企业因其行业的特殊性，普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况。建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节，是生产经营管理工作中至关重要的内容。本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策，以期提高企业成本管理能力和经济效益，提升企业高质量发展的能力。     

大数据背景下医院财务管理优化路径探索

随着计算机信息技术的发展,大数据的应用范围越来越广,深入到了人们衣食住行的各个方面,也给许多业务领域的工作带来了新的思考。医院的财务管理工作也应该在大数据背景下优化创新,以提高管理质量。基于此,本篇文章首先分析了现阶段医院财务管理存在的问题,其次探讨了大数据背景下针对这些问题医院财务管理的优化路径,最后简要阐述了大数据背景下医院财务管理工作未来的发展方向,以期给医院相关财务人员提供优化财务管理工作的新思考。     

新经济背景下企业财会管理创新

新经济背景给企业带来了新的机遇和挑战,财务管理是企业管理中的基础环节,不仅关系着企业的长远发展,也关系到国家的繁荣昌盛与社会的稳定,新经济对我国企业财会管理工作提出了新的挑战和要求,本文简要分析了新经济环境对企业财会业务工作的影响,以及当前企业财会管理工作的现状及不足,对新经济背景环境中我国企业如何有效开展财会管理工作创新课题进行了深入探讨。     

关于完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控监督工作对于管控企业发展中的资金使用风险,提高监督工作效益,增强企业的发展经营质量有重要意义。在预算部门财务管理内控调整时需要发挥既定标准和制度规范的作用,明确企业预算管理的工作方向,提升相关工作的有效性,消除一些细节问题带来的不利影响,保证相关制度符合企业的实际情况,在不断完善的内控制度基础上促进企业发展。     

对当前煤炭企业财务管理的思考

煤炭企业的生存与发展离不开自身企业的管理工作,而在管理工作中,财务管理又占有相当重要的分量。笔者结合自己的工作经验,对当前煤炭企业财务管理的问题进行深入探讨,希望能给相关人士工作上的创新与拓展带来些许启迪。     

提高医院财务人员素质与能力的措施分析

随着医改的不断深化，医院财务管理工作面临更高的挑战，也对财务人员提出了更高要求。财务人员是医院财务管理工作的主要承担者，必须适应医改的政策要求，培养过硬的业务素养，以提高医院财务管理水平。本文分析了当前医院财务人员在业务水平、职业道德、服务意识、创新能力等方面的现状，对如何加强财务人员素质和能力培养进行探讨，提出了相应对策。     

基于业财联动核算的管理新方法

电网企业由于资产、人员、业务量规模庞大，会计核算工作繁重，财务人员无法在简单重复的会计核算工作中解脱出来，发挥财务管控职能。为减轻财务人员负担，本文探讨以业财联动为基础，对费用报销业务、购电费业务模块的业务单据开展信息系统业务对接，自动转核算方法，促进简单核算自动化，突出财务规划未来，管控现在的职能导向。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富，精通财务知识，有着很强的领导力和团队协调组织能力，他带领全体财务人员大胆创新，对财务管控模式进行彻底再造，努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设，为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心，在企业发展规划方面见解独到，能高屋建瓴地把握国际国内经济形势，找到适合企业发展的最佳途径，较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

煤炭企业财务管理问题浅析

一、我国煤炭企业财务管理现状财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素,因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因,以采取措施,减少因管理不善带来的损失。目前,我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有:(一)管理观念陈旧,管理模式僵化落后近年来,国际上财务管理理论更新速度加快,财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心,但我国企业尤其是煤炭企业,其财务管理职能仍然是附属职能,甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上,财务人员缺少决策能力和参与决策的机     

理性认识财务人员在企业中的地位

随着“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”等理论的提出,企业的财务人员往往认为会计岗位、财务人员和会计部门应是企业最重要的岗位、人员和部门,和其他人员或部门相比,在企业中的地位也应最高。但在各企业中并非如此。有的企业将生产部门放在第一位,而有的企业将销售部门放在第一位,有的企业则将财务部门放在首位。很多财务人员对自身地位的不满,不能认真工作,给企业的财务工作造成一定的影响。那么应如何理性看待财务人员(包括财务部门)在企业中的地位呢?一、理性认识“企业管理以财务管理为中心”的深刻含义“企业…     

经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究

成本会计作为伴随着经济发展新形势下企业管理工作需求而产生的一种新型的会计理论,是一种根据企业自身业务性质对生产成本、管理成本以及财务运营成本进行控制的方法。成本会计作为财务管理工作的重要分支是新形势下企业管控成本、控制预算以及对企业经营资产进行预测的重要工具,加强成本会计在企业财务管理中的运用可以有效的弥补财务管理工作重核算、轻成本控制的弊端,可以有效的实现企业成本控制,延伸企业传统财务管理工作的职能。     

基于信息化财务管理发展研究

本文认为,财务管理信息化是信息社会财务管理发展的一场革命,是财务分析向精确方向飞速发展的标志,信息化给企业理财和供应链管理带来了重大变革和影响,使企业在市场中的竞争力有了极大的提高,研究信息化财务管理对于推动我国企业财务管理水平的提升,财务管理管控执行力的提高具有重要意义。     

煤炭企业税收管理及政策分析

随着市场经济及相关法制建设不断完善，原有税收政策中重复征税给煤炭企业经营带来沉重负担，营改增政策有效避免了重复征税的弊端，但对于煤炭企业的经营产生的积极影响不大，企业应转变管理模式，不断提高财务人员业务能力，充分利用新政策，为企业做好税收筹划工作。     

浅谈如何加强新形势下消防部队的财务管理

财务管理工作不是一般性的业务工作,而是一项政策性很强的综合性经济管理工作,是部队管理的重要内容。加强财务管理是服从国家经济建设大局、弥补经费不足、提高经费使用效益最有效的措施,也是提高部队战斗力的重要保证。江泽民同志多次强调:“我们的军费不多,但要管理好,使用好,提高效益。”每名财务人员必须从讲政治的高度,充分认识加强财务管理工作的重要性,进一步增强做好新形势下财务管理工作的政治责任感和使命感。一、严格财经纪律,在财务管理工作的落实上下功夫抓落实,是对我们工作的基本要求,一定要以求实为本,以落实为责,真正把财…