《斯塔藤岛前进报》的成功之道

作为一家社区报纸,《斯塔藤岛前进报》创刊于1886年,是纽约市斯塔藤岛区的地方报纸,隶属于美国著名报团——纽豪斯的前进出版集团。其最大的成功之处,在于广告已成为读者的必读内容。在广告种类和刊登方式上,报社动了很多脑筋,以最大限度满足广告客户的需求。报社对外宣称,广告商可选     

《最强大脑》电视节目制作成功之道

《最强大脑》是江苏卫视在2014年第一季度重磅推出的国内首档大型科学类真人秀电视节目,旨在传播脑科学知识,专注脑力竞技,挑战人类脑力极限,寻找中国的“最强大脑”。异彩纷呈的舞台呈现和充满悬念的竞技场面,节目一经播出就给观众带来了全新的视听感受,无论是拥有天赋异禀的选手,还是令人叹为观止的“最强道具”,不断引爆观众的眼球,随即掀起了收视的“最强风裂’。《最强大脑》精准的节目定位,节目模式的娴熟运用,节目规则的科学设计,人物角色的重点打造,节目制作的精益求精以及节目宣传的整合营销,共同成就了其良好收视的基础。《最强大脑》仍旧是一档冠以“科学”之名的娱乐节目,但是节目将抽象的脑力科学内容视觉化,借助“人”和道具变成了思维图像化、行为过程化、过程悬念化的“真人秀”,让多年来电视媒体欲加表现,但又尚未充分挖掘潜力的科学类内容焕发了光彩,也为电视节目创作注入了新的活力。     

解读《全球资讯榜》的成功之道

2003年10月20日，CCTV-2再度改版，正式以“CCTV经济频道”的面目亮相荧屏。在中午时段一改往日固定风格，强势推出了新的资讯栏目《全球资讯榜》，从此“一榜知天下，知讯者生存”的理念迅速波及开来，该节目也迅速成为众多专业或非专业人士的必看节目，并且观众的关注度和参与度都很高，央视国际网站栏目的点击率排行第一。栏目开播已经四年来临之际，我们共同回顾其成长历程，解读成功之道。     

敢为天下先——论《今日美国》的成功之道

本文通过对美国大报《今日美国》的分析解读,总结出一些特色与成功经验。     

企业成功之道

李嘉诚说过＂小企业做事,大企业做人＂,柳传志说过＂办公司就是办人＂,海尔集团张瑞敏在回答关于＂企业家首先应该懂得哪些知识＂的问题时,也指出企业家首先应该懂哲学。这些企业界管理大师在市场激烈竞争中,除了将企业做成国际性大企业外,更重要的是他们的管理方法和经营哲学上影响了一大批企业和一大批企业经营管理人员。     

成功店长之道

随着品牌专卖、连锁加盟、创业致富的深入人心，开一间店的学问远远比品牌规划、市场渗透等空泛的理论来得更为实在，找一个好店长，做一个好店长，谁是好店长?     

市场成功之道

改革开放以来,各类市场如雨后春笋,蓬勃发展起来,为繁荣经济,促进商品流通,方便人民生活发挥了巨大作用,市场本身也获得了较好的经济效益。然而,就投资兴建市场而言,并不是每投资兴建一座市场就可以成功一个。以海淀区为例,从79年兴建第一座市场以来,先后共建起了200余座市场,目前仍开业的170余座中,经营较好的约150座,而其它市场由于种种原因被迫撤消或即将改做它用,给投资者造成很大经济损失。     

卡耐基成功之道

卡耐基并不是一开始就选择了后来的创作道路，他经历了一系列的曲折。卡耐基也干过推销员的工作。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商,已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商．已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

NOKIA的成功之道

诺基亚的成功大家有目共睹,究其原因,离不开企业的领袖人物约玛.奥利拉和他的神奇之手,专业化、品质、品牌、管理、国际化和地方化这五根手指共同托起诺基亚的历史和未来。     

阿尔迪的成功之道

德国第三大最受欢迎的品牌,仅次于西门子和宝马,超过奔驰的“世界零售业航母”成功之道是两低两高：低价位、高品质,低成本、高效率,创造了世界奇迹。     

小企业的成功之道

所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错，突围和转型。[编者按]     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5干多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强劲的吸引力从何而来？翻开他的历史，答案便不难找到。     

佐丹奴的成功之道

佐丹奴是东亚、东南亚和中东地区经营休闲服饰的零售商.1999年,它在中国,迪拜、香港、澳门、菲律宾、沙特阿拉伯、新加坡、南韩和台湾地区开了连锁店.佐丹奴的销售额从1989年的约9千万美元上升到1998年的约3亿美元.佐丹奴的成功缘于它出色的经营管理.     

品牌成功延伸之道

根据国际授权业协会(LIMA)的调查报告,美国在2006年的企业品牌授权版权费收益为11亿美元,零售额达198亿美元。业界认为现时主要在美国和西欧流行的企业品牌授权,将会在其他地区市场兴起。