浅析中小企业实施"走出去"战略

一.中小企业"走出去"的时机已成熟 1.中小企业经过改革开放20多年的蓬勃发展,已初具规模.占我国全部企业总数99%以上的中小企业对我国经济的发展起着举足轻重、难以替代的作用,是实现我国经济增长目标的重要力量之一.据统计,近十几年,我国每年工业生产总值增量的一大半来自中小企业.     

推动我省企业“走出去”的战略实施的税收政策研究

目前我国企业特别是部分国有企业境外投资效益不高，除企业经营机制问题外，相关的税收扶持政策滞后是一个重要原因。本文着重分析我国现有对外投资税收政策存在的主要问题，在借鉴外国经验的基础上，提出今后税收政策改进的方向。     

抓紧实施“走出去”战略在国际竞争中打好主动仗

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中指出:“进一步扩大对外开放,发展开放型经济。实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破。”江泽民总书记在2000年3月7日参加九届人大三次会议上海代表团全体会议时曾明确指出:“必须不失时机地实施‘走出去’的战略,把‘引进来’和‘走出去’紧密结合起来,更好地利用国     

实施“走出去”战略实现地勘经济可持续发展

近年来,国家出台很多政策鼓励地勘单位凭借自身技术优势,积极拓展域外市场,以谋求新的经济增长点。实施＂走出去＂战略既是寻找矿产资源的舞台,又是发展地勘经济的重要手段。扎实推进＂走出去＂战略,是地勘行业适应当前国内经济发展需要的必然选择,也是实现地勘经济可持续发展的途径之一。     

加快实施“走出去”战略的政府职能定位

加快实施＂走出去＂战略,需要正确处理好政府在其中的职能定位问题。实施＂走出去＂战略中,政府的主要职能是提供公共产品,界定和保护产权,解决外部性和内部性问题。目前,我国政府在实施＂走出去＂战略中的职能存在着比较明显的＂越位＂、＂缺位＂和＂错位＂现象。为推进＂走出去＂战略的顺利实施,可通过＂退位＂、＂补位＂和＂正位＂来矫正政府职能缺陷。     

论推进广东外向型民营企业实施"走出去"战略

目前广东外向型民营企业境外投资滞后，严重制约着广东参与国际资源配置的广度和深度。广东要在发展外源性经济的同时发展内源性经济，不能忽视境外投资。     

我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系

在我国企业的国际化进程中,对外直接投资的主体仍然是国有企业,因此,研究中国企业"走出去"战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此,文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施"走出去"战略的跨国经营方面的无效性,指出现代跨国公司理论才是企业实施"走出去"战略的跨国经营的理论选择,并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施"走出去"战略的支持体系。     

积极实施“走出去”战略加快外经贸发展步伐

在世纪之交的重要时刻,党中央审时度势,高瞻远瞩地提出了要不失时机地实施“走出去”战略。这是提高我国对外开放水平的一项重要战略。而利用两种资源,开拓两个市场,加快企业走出去的步伐,也是外经贸工作面临的重大课题。 改革开放20年来,我们是以“引进来”为主,把国外的资金、     

我国实施“走出去”战略的现状、问题和对策

在世纪交替的重要时刻，中央提出要抓紧实施“走出去”的开放战略，把“引进来”与“走出去”紧密地结合起来。     

“走出去”战略相关问题研究

经济全球化的经验告诉我们,中国要发展、要进步、要富强,就必须对外开放,既要“请进来”,还要“走出去”,充分利用国内外两种资源、两个市场,加强与世界各国的经济、科技、文化的交流与合作。实施“走出去”开放型经济战略,是我国进一步扩大对外开放的更高层次的要求,是推动和鼓励我国优秀企业走出国门到国外投资办厂,提高企业的国际竞争力的战略举措。如何面对世界经济和科学技术的迅速发展和经济全球化的激烈竞争,是关系我国经济发展的全局和前途的重大问题。     

广州实施“走出去”战略的几个问题

本文认为广州实施“走出去”战略的重点一直要选准重组跨国经营这个突破口，重新调整市场战略目标和经营方式，合理选择最有利的跨国经营区域和跨国经营行业；二是要抓住产业结构革命这个核心，重新界定广州产业分类；三是要把握好人才机制改革这个关键，营造一个适应时代发展需要的企业家产生机制和监督机制。     

“走出去”的步子要更大些

"走出去"势在必行 完整意义上的开放经济应是既包括我国对外开放市场,又包括开拓国外市场.也就是说,开放经济应包括"请进来",同时还包括"走出去".但总体上来看,我国的开放政策是"请进来"的开放格局.这种开放格局增强了我国的国际竞争力,为"走出去"奠定了基础.     

“走出去”企业的国际人力资源战略选择研究

文章从战略性国际人力资源管理的视角，通过对“走出去”样本企业人力资源配置情况的调查研究，探讨“走出去”企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看，中国“走出去”企业大多数采用“遵从母制”的国际人力资源战略。从具体东道国情况看，进入发达国家的企业，在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面，会偏向录用东道国员工；进入发展中国家的企业，上述三个主要负责人会更多地任用外派人员，也就是录用母国的员工。