浅议加强船舶燃料企业资金预算管理

船舶燃料企业是以油品供应为核心的企业,企业处于石油产业链的中段,向上从具有资源能力的供应商采购,向下供应给船东船舶等终端客户。在当今激烈竞争的市场中,船舶燃料企业必须保持一定数量的库存商品,在控制风险的前提下还得给予下游客户一定账期。此种业务特点决定船舶燃料企业必须占用大量的流动资金,是资金密集型企业,所以加强资金的预算管理是船舶燃料企业下年度正常生产经营活动的重要保证,科学的将有限的资金发挥最大的效益是管理工作的基本出发点。本文介绍了船舶燃料企业在资金预算管理过程中存在的不足之处,并提供了相应的解决措施。     

加强企业资金管理 确保资金安全运行

一、从源头做起，抓好对资金筹集工作的管理；二、强化货币资金管理，确保资金安全运转。     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外.中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理.本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题.     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外。中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理。本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题。     

加强企业资金管理提高资金利用效率

企业资金流动性的管理是企业资金管理的一个重要环节,但是如何更好地加强企业的资金流管理,发挥资金的效益最大化,对于企业来说一直是一项任重而道远的任务.本文对企业资金管理存在的问题进行分析,并提出加强企业资金管理的对策.     

加强企业资金管理之我见

随着社会经济的快速发展,资金对企业有着越来越重要的作用,是企业生存、发展与竞争的核心要素.但目前我国多数企业仅关注产品的生产与销售,忽视对资金的有效管理,导致企业在市场竞争中常常面临资金问题.本文旨在针对我国行业企业的资金管理过程中出现的共性问题进行分析并提出解决建议,以望为我国企业改善资金管理现状提供借鉴.     

加强企业资金管理的有效途径

在社会主义市场经济体制条件下,加强企业资金的管理越来越重要了。目前而言,在企业的资金管理中还存在很多问题,比如信息失真、监控不力、资金散乱等。加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、推进财务资金管理计算机网络技术和加强资金监督检查、做好财务分析等方面入手,管好用好资金,提高资金使用效益,提高资金管理安全,使企业财务管理更加科学高效。     

浅析加强房地产企业资金管理

随着现代经济的不断发展,房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说,保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容,对企业经济效益有直接影响。因此,文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析。     

浅议供水企业资金管理对策

如今正如我们所见,一些企业虽然拥有很丰厚的账面利润,可是一旦资金链断裂就会面临倒闭的困境;相反,一些企业虽然其表上利润率不高,而且还有亏损出现,但是却凭借着其持续的现金流得以长期生存。由此我们可以得出结论,企业的持续经营,靠的不是高利润,而是充足、流畅的现金流。本文将立足于供水企业,详细阐述供水企业资金管理的关键点及措施。     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金。当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展。鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理。     

浅析如何加强建筑施工企业资金管理

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了紧抓具体的业务外,还必须懂得如何科学、高效的管理和利用资金.当前,我国的建筑施工企业数量众多,不少企业为了实现短期的经济效益,往往忽视了对于资金的控制和管理,在资金管理工作中出现了一些误区和问题,严重制约了企业向着更高水平的发展.鉴于此,本文从加强资金管理的意义入手,在分析建筑施工企业资金管理现状及风险的基础上,提出一些有效的措施来加强建筑施工企业的资金管理.     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

浅议供水企业资金管理对策

如今正如我们所见,一些企业虽然拥有很丰厚的账面利润,可是一旦资金链断裂就会面临倒闭的困境;相反,一些企业虽然其表上利润率不高,而且还有亏损出现,但是却凭借着其持续的现金流得以长期生存。由此我们可以得出结论,企业的持续经营,靠的不是高利润,而是充足、流畅的现金流。本文将立足于供水企业,详细阐述供水企业资金管理的关键点及措施。     

浅议企业营运资金管理

营运资金的管理问题 营运资金，从会计的角度看是流动资产与流动负债的差额，反映的是企业的偿债能力，不利于企业对营运资金的管理和认识；从财务角度看是流动资产与流动负债关系的总和，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，有利于企业对营运资金的管理从流动资产与流动负债这两个方面着手。