崇尚人本管理 追求创新造福

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理、创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。一个企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,通过为员工办实事、     

创新人本管理

１．从生产要素到人力资源未来１０年企业的经营活动将会随着日益复杂的工作条件而有所改变。信息社会的突然降临、结构性变化、变化无常的竞争环境，伴随着劳动力市场数量和质量的变化，这一切正在成为促使企业做出变化和调整的日益增长的压力。与此同时，许多产业一度呈几何级数增长的态势正在走向终极。在这一根本性的变化时期，蕴藏着企业发展的大好机遇，企业不仅要不断适应市场变化的需求，而且要努力满足员工日益增长的需要。为了适应日益复杂化的生产过程，我们必须确保员工具有相应的水平，识别的条件是：勤于思考、富有创造力和想…     

崇尚现代科技 追求至高品质 营造人本居住——记北京顺开房地产开发有限公司

北京顺开房地产开发有限公司1999年5月成立,注册资金3000万元,现有总资产1.15亿元,是一家在政府支持下的实力雄厚的股份制房地产开发企业。公司秉承“崇尚现代科技,追求至高品质、营造人本居住”的企业理念,以“关注社会,产业报国”为宗旨,不断壮大规模,现已发展成为以房地产开发为龙头,涵盖现代化、全方位的物业管理和企业形象策划咨询等服务的多元化综合型企业。     

崇尚法治 追求卓越——江阴市人民检察院

2006年．江阴市人民检察院紧紧围绕“固本强基、创新提升”的工作思路，积极开展以服务经济社会发展大局、服务新农村建设和争创省级文明单位、争创全国模范检察院为主题的“双服务、双争创”活动依托检察创新，不断提高履行检察职能的能力和服务大局的能力．     

试论企业人本管理与创业创新

人本管理是把人作为企业管理的中心,把人才看成是决定企业生存发展的特殊资源,用相关的机制来激励人才,调动他们的积极性和创造力,进而提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

呼唤人本创新

人在哪个天地中最容易异化?财富天地。面对一堆金子，两只贪婪的眼闪出绿莹莹的光。这是最常见的文学描写。许多人把“人为钱还是钱为人”等同于“先有鸡还是先有蛋”的问题，被搅得闹不准北。为防止走火入魔出现异化，在财富堆中打滚的人就特讲究固本培元。这个本，应当就是人本。     

论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

人本管理预研

从人本管理的理论渊源、人本管理的内涵、人本管理与制度管理、能本管理的关系以及人本管理实施途径的探索4个方面,对近10年来国内关于人本管理的研究成果做了系统梳理。     

人本管理之我见

在我国的管理实践中 ,以人为本已经成为一个非常时髦的名词 ,很多的企业领导人都在提倡以人为本的管理 ,但很多人并没有真正理解“人”与“本”的内涵。究竟何为人 ?何为本 ?人本管理的实质是什么 ?怎样真正找到实施以人为本管理的切入点 ,为企业的管理所用 ,这是摆在我们面前的一个重要问题。文章就这些问题展开论述     

透视人本管理

在管理科学领域中,一切对物、对事的管理都可以统称为间接管理,而对人的管理却属于直接管理。人是最重要的资源,是管理的核心。在西方管理学中曾提出各种不同的对人性的假设。１９６５年,美国心理学家雪恩（E．H．Schein）将流行于西方的几种人性假设的理论概括为四种类型,即“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”。长期的研究与实践证明,“经济人”、“社会人”、“自动人”的假设都是从人的某一方面的需要出发,没有看到人的需要与动机并非是单一的,而是复杂多样的。“复杂人”的假设,合理地说明了人的需要和动机的理…     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

浅论人本管理

人本管理的实质在于尊重人性特点。人本管理并非一种策略,而是一种"以人为本"的态度,是一种管理思想,也是一种企业文化。只要实实在在为职工群众着想,在实际运作中脚踏实地,讲究实效,不搞形式主义,人本管理是很容易做到的。     

追求知识管理创新 提升企业核心竞争力

现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一，为什么？很简单，知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。[第一段]     

入世后人力资源管理创新——“人本原则”

我国加入WTO后各企业必然面临着人才的激烈竞争 ,文章认为人力资源的管理应从观念上更新 ,行动上创新 ,实施“人本原则”。     

中西人本管理比较

本文通过对中西方人本管理的起源和主要理论观点的梳理比较,提出转型期中国传统人本管理需要进行现代转换,这种现代转换体现着人本管理与中国具体的社会发展阶段相适应的基本原则,科学精神与人文情怀的统一应成为现代人本管理理论建构的重要条件。     

和谐管理 人本情怀

作为黑龙江省内民营电气安装行业的佼佼者，哈尔滨市希波电气安装有限公司自创业之初就不断创新、深化企业管理，对施工工程全面推行项目法管理，以“劳动组合最优化，施工管理规范化，施工工艺标准化”为追求目标，以施工资源模拟市场化配置为主要内容，对内建立了四大模拟市场即内部劳务市场、内部资金调节市场、内部物资市场和内部机具、生活用品市场，实行施工管理合同化，辅以管理机构与工资分配的改革，强化各类在岗人员的教育培训。通过十余年的实践和深化完善，取得了显著的施工业绩和经营效果。     

论人本管理思想

所谓的人本管理就是以人为本或以人为中心的管理.对人性的探讨是研究人本管理的基础;人本管理模式与其它管理模式存在着很大差别,理解这些差别是有效理解人本管理思想内涵的重要条件;对人本管理模式具体表现形式的深刻理解是实施人本管理的必要之路.