浅析需求弹性原理在企业经营中的运用

经过多年年来的改革开放,我国已经济飞速发展,经济总量由以前的短缺状态转变为过剩状态,市场结构由以前的卖方市场转变为买方市场.企业之间的竞争越来越激烈,企业受市场需求的制约越来越大.企业经营成败得失,与其是否能够灵活运用需求弹性理论做出有利于自己的决策有很大关系.     

经营竞争演习

一 前言 《经营竞争演习》借助微机模拟了多家公司在多个市场经营同一产品的竞争环境。演习参加者面临的是企业生产经营中出现的一些主要问题。为了在竞争中取胜,参加者必须综合地分析问题,根据企业生产、销售,财务及竞争对手的情况,运用理论知识为本公司作出正确的经营决策。     

如何理解物流系统柔性化

随着客户需求的变化,单品种、大批量生产方式逐渐转变为多品种、小批量、客户定制的弹性制造,无论生产制造企业,还是商贸流通企业,甚至物流服务企业,需求变化和市场环境不确定性对于企业运营的影响都显得越来越突出.     

加强企业合作防止过度竞争

随着竞争加剧,企业之间的主要关系开始逐渐地由对抗式的竞争向竞争与合作(竞合)转变。基于合 作的竞争不仅可以提升企业的竞争力,还可以降低企业的竞争成本,最终达到双赢的局面。竞合关系是企业之间 的新型关系,企业可以通过虚拟经营、战略联盟、企业并购等方式实行与其他企业的竞合。     

试论当前影响企业经营的环境因素(上)

进入新世纪以来,随着我国经济市场化和国际化程度的逐渐加深.企业已经由原来计划经济体制下接受命令的生产车间而演变成市场环境下独立决策的微观经营主体。企业作为一个系统的开放性也大于以前时期.特别是在2001年我国加入WTO以后。由此而产生的一个显著效应则是外界环境因素对企业经营业绩的影响越来越大。本文以下试图结合2007年宏观经济的运行数据与企业业绩水平,分析当前影响企业经营的各类环境因素。分析结果显示:总的来看.外部环境中     

浅谈客户经济时代企业发展之道

<正>随着市场竞争的日益激烈和顾客需求的变化,企业对顾客关系的重视程度越来越高,以顾客为中心的经营理念被越来越多的企业所接受。面对市场竞争的新形势,企业必须采取相应的发展战略,才能在新一轮竞争中立于不败之地。     

浅析饭店管理中品牌经营战略

随着旅游市场竞争越来越激烈,星级饭店将面临一个理性消费的时代和微利时代.时代特征决定了星级饭店管理将逐步进入以顾客满意度、诚信度、饭店知名度和美誉度为中心的品牌经营时代.饭店只有加强品牌建设,实施品牌经营战略,才能创造优势,增强竞争能力.一个品牌所拥有的巨大价值在饭店企业经营中的重要性不言而喻,星级饭店如何打造自己的品牌,由价格竞争向深层次的价值竞争、品牌竞争转变,这是每一个饭店所面临的问题.     

应当在国企中实施决策责任追究、损失赔偿制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定,由于其投资大、时间长,其正确与否对企业的生存和发展产生重大影响,为此,企业在作出决策前,一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证,最后由领导班子研究决定.这种由领导集体作出决定造成失误的可能性一般要比个人单独作出的要小.然而,由于这种决策的责任是共同负责,参与决策的人并不都是很认真负责,在"法不责众"的思想指导下,即使在决策过程中发现问题,可能碍于情面而附和,或是为了经营班子表面上的团结而不提出意见,从而造成决策上的失误,给企业和国家造成重大损失.出现这些问题的原因归根到底是没有实施决策责任追究、损失赔偿制度.     

重剑有锋——能兴房地产公司经营管理理论和策略创新

一、随着市场的规范化,企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难.同样的条件下,最终将取决于企业的经营理念及策略.企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,塑造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键.理念具体由企业家理念、组织理念所组成的.下文将就能兴房地产公司(以下简称"能兴公司")的经营理念进行较为深入的分析探讨.     

企业竞争情报人员的素质与培训

近年来,竞争情报研究为增强企业的竞争实力,提高产品和服务的市场占有率,为企业商家的竞争决策的制定发挥着综合性的咨询作用.这类新型的综合研究与经济关系密不可分,已受到企业和商家的广泛重视.一些大型企业,如上海宝钢、青岛海尔等,在企业的经营发展中,重视并运用了竞争情报,使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权.     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

关于低成本竞争战略的选择

随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济的逐步发展,企业经营环境正经历着重大的变化,具体表现为:经济全球化进程加快,信息化和网络化快速发展,技术进步日新月异,新的经营模式不断涌现,市场特性由结构性短缺向结构性过剩过渡,企业经营的方式由满足顾客需求向提升顾客价值转变,企业经营的目标也逐步由实现短期业绩指标向长期发展目标发展。在这一背景下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,竞争与合作方式的选择已成为企业成功的关键因素。一、企业战略及含义战略源于一个军事术语,其含义是指“对战争全局的筹划和谋略”。与战略相…     

基于核心能力的虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等.经济全球化条件下的顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生.虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向,并基于企业的核心能力建设培育,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态,它对企业经营的影响更为深远.     

我国纺织企业的动态联盟策略研究

1.引言 随着信息技术的发展,信息共享已经成为当今时代的重要特征之一,传统的纺织企业组织结构已经不能适应变化迅速的经营环境的要求,传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展,弹性组织便应运而生.企业必须由实物经营转变为知识经营,即用知识和信息代替资本、劳动、原材料而成为企业重要的经营资源.传统的组织结构在企业从事知识经营和提高市场的快速反映能力方面已显得苍白无力.     

论加强施工项目的成本核算

随着社会的发展和市场经济的不断深入,行业竞争越来越激烈.对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

基于市场竞争因素的供应链管理模式的演变

20世纪90年代以来,用户需求趋于多样化、个性化,企业间的竞争由基于价格的竞争转变为基于时间的竞争,为了提高响应速度,企业转变追求规模效益的纵向一体化模式,加强与其他企业的合作,实行横向一体化.而在环境问题日趋严重的今天,为了实现可持续性发展,绿色供应链管理成为当代管理的热点.     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展，企业的竞争范围已经从单一企业扩大到价值链，竞争的内容也由价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，而且是创造和传递价值。信息技术在不断发展，公司的核算也已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，价值链对企业的影响越来越突出。     

自创知识资产价值确认的研究

上个世纪八十年代末，全球知识经济的兴起和网络技术的普及，促使企业不再习惯地以有形资产作为企业的形象代表，而是转变为将知识资产提升为发展经济的首要资本和培育企业竞争优势的最佳选择。因此科学技术方面的不断改进与创新，产品本身科技含金量逐渐增大。不言而喻地成为企业形象的另一个弹性指标。为此，加大科技开发的力度和科研经费的投入，也就被越来越多的决策耆所关注并且付之于行动。     

现行客户关系管理中存在的问题与对策

面对丰富的市场和激烈的竞争,企业拓展客户难,维持客户更难.因此越来越多的企业在生产经营中开始关注人的因素,主动靠近客户,并以客户的需求和利益为中心,最大限度地满足顾客的需求欲望和长远利益.如何赢得客户、保持客户是关系到企业生存的大事.     

分销网络信息化的八大理由

1.提高竞争能力 加入WTO后,我国企业将面临日益残酷的市场竞争.企业在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里?我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争,怎么办?必须苦练内功,提高企业的核心竞争力.而国内先进企业的实践已经充分证明,信息化是今天企业提升竞争力的关键环节,信息化能够帮助企业提高管理水平,信息化能够为企业经营决策提供及时、准确的信息,信息化能够转变企业的经营观念.