关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

对粮食企业规范现金使用的几点建议

现金是粮食企业费用开支的一个重要结算手段,管好、用好现金不但是收购资金封闭运行的关键环节,而且也是落实粮改“三项政策”的重要保证。从目前粮食企业使用现金情况看,不同程度的存在坐支现金、套取现金、超库存限额等不合理使用现金的现象。本文就粮食企业如何规范现金使用,谈几点建议。一、出台政策,拓宽现金结算起点。1988年10月1日起实施的《现金管理暂行条例》是在符合当时经济情况下制定的,随着改革开放的不断扩大,现行的现金管理规定与市场经济的发展已不相适应。从目前市场经济形势看,个体经济比较活跃,粮食企业有很多业务要面对…     

浅谈企业集团现金池模式的运用

现金池作为国外一种成熟的资金融通模式,在提高企业集团资金运作效率,降低资金成本,防范财务与外汇风险方面,发挥了重要作用.本文站在经济学的角度,通过对现金池运作模式的分析,阐明了建立健全现金池模式的必要性与重要性.     

企业集团资金集中管理对策分析

从六个方面入手对企业集团资金集中管理对策进行阐述。     

加强企业集团资金集中管理的几点认识

企业集团要实施资金集中管理工作，关键是企业集团内部上下思想要统一、工作思路要明确。     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

基于现金池的企业集团资金管理研究

现金池作为企业流动性管理层次重要的解决方案,已经成为企业尤其是集团企业加强集团资金管理、提高资金利用效率,降低资金运作成本的重要工具.本文通过研究企业的现金池管理平台为企业实现资金管理的目标.     

资金集中管理模式下企业集团现金收入管理

企业管理是以财务管理为中心,而财务管理的核心是资金管理。在我国,企业集团大多采用多级法人制,组织层次复杂,管理链条过长,从而造成资金分散、利用效率低下,对资金流动缺乏有效的控制,极易形成各种隐患危及资金安全。资金集中管理有多种方式,一般有统收统支方式,拨付备用金方式,设立结算中心方式和设立财务公司模式,有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

针对企业集团而言,当前在开展资金管理工作时,采用的管理方式有两种,一个是现金池,另一个是资金部。在这两种管理模式中,现金池具备的优势在于,有效提升资金管理水平,减少成本投放。所以,当前我国大部分企业集团都采用现金池的管理方式。文章将重点阐述现金池管理的意义,结合基于现金池管理模式的企业集团资金管理注意的问题,提出基于现金池管理模式下的企业集团资金管理对策。     

企业集团现金池管理模式的会计与税收探讨

在我国目前的企业集团中,主要有两种对于资金进行集中管理的模式：现金池与资金部。其中,现金池模式由于其人力成本低、信息程度高、控制能力强的优点,已经成为了我国目前阶段企业集团进行资金管理的主要模式。本文就企业集团现金池管理模式的会计与税收方面进行一定的分析与探讨。     

现金池视角下的企业集团资金集中管理模式探析

现金池是企业集团对下级单位资金管控的一种特殊方法。阐述企业集团现金池模式的基础上,通过与传统资金管理模式对比分析,得出现金池具体运用优势所在,最后提出实施现金池模式的应该关注的问题,以期为企业集团提升资金管理水平开辟新的路径。     

企业现金集中管理探析——基于现金池

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,企业现金集中管理已经日渐成为各界专家学者热议的话题。如今许多大企业通过构建现金池实现现金集中管理。首先对企业现金集中管理进行简要论述,而后分析我国如今现金管理现状及其不足之处,继而对现金集中管理的典型模式即构建现金池的理论方法以及操作流程进行简要介绍并分析现金集中管理的优点以及其中的不足之处。探讨企业现金集中管理以及现金池的构建,让管理者得知其利弊从而找出一条适合大企业的现金管理方式以加强营运资金管理。     

关于组建商业企业集团的几点看法

随着商业体制改革的逐步深入,一些横向经济联合体呈现出向企业集团过渡的态势。借鉴国外经验,结合我国实际,如何评价我国商业企业集团的现状,研究其一般规定性与特性,探讨其发展前景,对于深化商业体制改革,发展商品流通,具有重要意义。     

现金贷产业发展的几点思考

处于飞速发展期的"现金贷",需求和供给有合理成分,也有问题隐患。市场上既有好的企业,也有不良分子利用市场法律空白扰乱市场秩序。本文总结了现金贷产业面临的政策形势,分析了存在的问题,提出了发展措施,预测了发展方向,以期对现金贷产业发展提供一些借鉴和思考。     

企业集团资金集中管理方式选择思考

企业集团的发展对资金管理提出了新要求。资金管理方式的选择,涉及不同的理论基础,同时国内外企业在资金管理的实践中也有值得借鉴之处。不同的企业集团,在资金管理方式上应采取不同的选择。本文采取对比的方法,试图对企业集团资金管理方式的选择提出一些思考。