关于绩效考核差别化与无差别管理的思考

文章阐述了绩效考核的原型,分析了当前绩效考核的局限性,提出了绩效考核的思维转型及措施.认为,绩效考核本质上是一种过程管理,其思维转型的焦点是,考核的重心应定位在总结工作过程的优缺点和改善绩效上,尤其是管理者要在绩效计划实施的过程中对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,或者根据需要对绩效计划进行调整,从而达到绩效考核的最佳效果：即通过有差别的过程考核实现接近无差别的整体最优考核结果.     

党政领导干部绩效考核机制探索

按照体现科学发展的考核机制要求,形成具有地方特色的党政领导干部绩效考核体系,本文从指标设置、过程管理、群众评价参与、优化考核方法、简化考核流程等八个方面进行了探索。     

企业经营绩效考核的框架设计

企业开展经营绩效考核需要有系统框架做支撑,才能全面发挥作用。在设计绩效考核时,必须用全局的思维去考虑,将各要素统筹安排。文章从考核主体、目标体系、考核原则、考核流程、结果运用、考核周期等六个方面详细阐述了企业经营绩效考核框架的设计方法。     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

基于SCOR模型的学习型供应链运作研究

传统供应链运作参考模型SCOR关注的是短期内供应链各环节企业如何改善自身业绩以提高供应链整体效率,学习型供应链的运作则强调各环节企业从供应链整体角度出发、以学习型组织理论为指导,实现供应链整体的长远发展。本文在简单介绍传统供应链运作参考模型SCOR的基础之上,构建了学习型供应链运作模型,并以该模型就学习型供应链的运作流程进行了详细的分析。     

江西农业龙头企业员工绩效考核中问题及对策分析

本文选取江西农业龙头企业为研究对象,通过对问卷调查数据的分析,采用理论分析和实证分析相结合的方法,从江西农业龙头企业员工绩效考核的现状出发,总结了在考核过程中存在的问题,认为应通过明确绩效考核目的、建立科学指标体系和有效的考核标准、选择正确的考核方法和时间等途径完善农业龙头企业员工考核制度.     

我国公务员绩效考核存在的问题及对策研究

绩效考核是提高公务员绩效的重要手段,对于规范公务员行为、激发公务员积极性具有重要作用。目前,公务员绩效考核在考核目的、考核指标、考核方法和考核结果的应用等方面还存在许多问题。完善我国公务员绩效考核必须明确考核目的、完善考核指标体系、实现考核方法多样化和有效运用考核结果。     

浅析两化融合及标准化管理对企业绩效考核的影响

<正>一、前言随着市场经济的发展,企业管理人员的工作效率和绩效成为企业发展的重要因素之一,而绩效考核作为管理人员绩效管理的核心内容,一直备受关注。然而,在实践中,由于考核标准不科学、考核流程不规范等问题,常常导致绩效考核的效果不尽如人意,甚至引发一些管理矛盾和人事纠纷。为了解决这些问题,越来越多的企业开始探索标准化管理的方法,建立科学的绩效考核标准和流程,提高绩效考核的质量和效益。     

军队院校文职人员绩效考核浅析

文章通过对绩效考核概念的把握,确定对军队院校文职考核的内容,制定有效的考核方法,以及建立符合绩效考核的管理机制,从而加强对军队院校文职人员的管理.     

烟草商业企业流程型营销组织的绩效考核体系设计

烟草商业企业在流程优化的基础上,改变原有的以职能为基础的组织管理模式,创新性地进行了以顾客为导向、以流程为中心的柔性组织设计,构建了卷烟营销的流程型组织管理模式。为确保这一新的组织管理模式能实施落实,顺利从职能型组织转变为流程型组织,文章就从组织、营销中心和单个流程等三个层面制定了相应的绩效考核方式。这种三级绩效考核体系突破了原有职能型组织以目标为中心的考核方式,实现了以流程为中心的适合流程型营销组织的考核方式。     

浅析国有企业绩效考核对策

文章针对国有企业绩效考核中存在的问题,提出了改进和完善对策。要做好宣传工作,提高职工对绩效考核的认识;科学合理的定位绩效考核;科学合理的制定绩效考核指标;在考核过程中要尽可能实现标准化;重视考核结果与考核对象的沟通和反馈。     

江西农业龙头企业员工绩效考核中问题及对策分析

本文选取江西农业龙头企业为研究对象,通过对问卷调查数据的分析,采用理论分析和实证分析相结合的方法,从江西农业龙头企业员工绩效考核的现状出发,总结了在考核过程中存在的问题,认为应通过明确绩效考核目的、建立科学指标体系和有效的考核标准、选择正确的考核方法和时间等途径完善农业龙头企业员工考核制度。     

软件测试工程师绩效管理体系的构建

当前软件测试工程师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,企业管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。测试工程师绩效考核要明确考核的目标,突出测试人员在考核中的主体地位,构建一体化绩效管理体系。     

高职院校辅导员考核中的模糊评定

强化高职院校辅导员的绩效考核工作十分重要。构建符合高职院校特点的指标体系,可以使考核工作更加科学合理。应用模糊数学的方法,摈除传统的经验测评方法,结合学校实际,对于系统地阐明高职院校辅导员绩效考核中的模糊评定过程具有实际的应用价值。     

浙江尔格科技有限公司绩效考核制度研究

近年来,我国经济快速发展,企业的管理也不断加快.绩效考核越来越多的出现在人们的眼前,作为一种新兴的管理模型,逐渐被各个企业所接受.绩效考核作为一种管理行为,是人力资源管理系统的一个重要组成部分,贯穿于企业的管理的全部过程.浙江尔格科技有限公司是一家高新技术企业,但是绩效考核制度同样存在着一些问题.解决绩效考核存在的问题对于提高公司绩效意义重大.     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

基于SD模型的装配式建筑供应链脆弱性研究

装配式建筑供应链的运作存在很多不确定性。为提高供应链管理效率，促进建筑业的发展，运用供应链运作参考(SCOR)模型对装配式建筑供应链脆弱因子进行识别，将装配式供应链系统划分为6个子系统；通过系统动力学（SD）模型对供应链脆弱性进行仿真。结果表明，装配制造流程是脆弱性最大的子系统，整个供应链的脆弱性随着建筑项目的推进而增大。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

探讨企业员工绩效考核标准与方法实践

员工绩效考核工作在企业管理活动中扮演着重要的角色,也逐渐成为企业有力的竞争手段,对于提高企业工作效率、激发员工工作的积极性和主动性等方面具有重要的推动作用。虽然优秀的员工绩效考核案例有着共同的特点,但是企业不能盲目模仿,需要根据自身发展的实际做出调整,制定出符合自己发展轨迹和方向的员工绩效考核标准,有效提高考核工作准备、实施、统计等流程的效率。本研究便阐述了制定员工绩效考核标准的重要性,分析了目前存在的问题,并提出了如何进行高效的员工绩效考核,对今后相关研究具有重要的理论贡献和实践借鉴意义。     

基于行动研究法的实华工程设计公司绩效考核研究

以科技型企业——安庆实华工程设计有限责任公司为研究对象,根据绩效管理的过程以及绩效考核的环节,指出了改制后工程设计企业在绩效考核中存在的问题,从而为绩效考核体系的再设计提供依据。在具体的绩效考核中,文章运用360°绩效考核方法,采取定量与定性相结合的绩效标准,应用关键性指标设计简单易行且有利于在管理信息系统上应用的考核表。研究不仅能改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理水平,对于同类企业也有一定的借鉴意义。