加强农村信用社的精细化管理

随着农村信用社改革的不断深入,农村信用社的各项业务发生了巨大变化.但是农村信用社的管理模式还比较粗放,必须加强现代银行的精细化管理. 一、农村信用社的管理现状 随着信用社的改革,各省(市)都成立了省联社,县(市)农村信用社也统一了法人,农村信用社管理上有所提高,业务稳健经营,经营效益明显提高,发展走向新阶段;资产规模增长较快,资本充足率有所提高;信贷结构有所改善,不良贷款有所下降;内控制度有所健全,防风险意识有所增强. 农村信用社管理上有所提高,但农村信用社管理上存在很多问题.管理体制和管理机制不适应发展,权力制衡机制比较薄弱,内控执行较差;人力资源管理基础薄弱,人力资源管理体系不够健全;员工文化水平低,整体素质不高,大部分员工只能勉强完成基本的业务操作;业务产品单一,大多还停留在传统存款、贷款业务阶段,没有理财产品;中间业务也仅限于结算业务手续费收入,中间业务的代收代缴业务较少;风险管理意识落后,风险管理体制滞后,不能正确处理业务发展与风险管理的辩证关系;风险管理方法简单,缺乏科技防范风险措施.农村信用社的管理还是粗放式管理.     

企业精细化管理刍议

本文论述了精细化管理的定义,分析了企业在进行精细化管理过程中存在的问题以及提出了如何有效推进企业管理精细化。即从专业化入手,建立一套高效运行的系统;让数据说话,以标准化、规范化推动精细化;建立精细化的企业文化,以精细化的理念构筑企业的核心竞争能力。     

银行加强审计精细化管理分析

银行是高风险行业,在银行对项目实行精细化管理不仅有利于提高银行审计的效率和效果,更有利于强化银行的风险管理。有效地推进精细化管理是对股份制商业银行的客观要求,亦是坚持发展道路的必然手段,审计精细化管理的核心在于规范,规范又能够提高审计的质量和效率。实现审计的精细化管理需要树立正确的意识,积极营造审计精细化的工作气氛;细化审计程序,有效落实精细化管理方案;建立考核制度,进一步推进审计精细化管理。     

幼儿园安全工作精细化管理之我见

<正>精细化管理是来源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工精细化以及服务质量精细化对管理现代化的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。主要彰显的管理方法就是"事事有人管,     

浅议农村信用社的内控制度建设

目前我国的农村信用社的建设已经到达了较为完善的高度。但是在我国的农村信用社的制度方面还存在着一些问题。这些问题会影响信用社的管理和经营,会对农村信用社造成一定的风险。因此建立农村信用社的内控制度显得十分重要,它是一种可以利用科学化,法制化来让农村信用社实现自我约束。建立和完善了内控制度体系,可以实现信用社的管理透明,制度规范,对于信用社的建设十分有帮助。     

浅谈农村信用社案防工作存在的问题及对策

近年来,在各级对案防工作的重视下,通过广大农村信用社干部职工的不断实践和努力,农村信用社案件预防体系已逐步建立,农村信用社的案防工作管理水平日臻提高。但从当前农村信用社经营发展的客观需要来看,案防管理仍然存在一些不够完善的地方,不能适应日趋发展的金融环境和复杂严竣的社会形势。问题之一:内控管理制度有待进一步细化和完善1、农村信用社自九六年与农业银行脱离隶属关系以来,各项内控管理基本沿用原农行管理模式,虽因自身业务需要,针对业务经营中单个项目或单个现象出现的问题,制订了一些经营管理制度予以约束,但并没建立一个…     

论高校财务精细化管理的逻辑与思路

本文介绍了高校财务精细化管理的内涵;阐述了高校财务精细化管理的重要性、原则和基本内容。提出实施财务精细化管理的建议:领导重视是实现高校财务精细化管理的重要保证;借助信息化平台实现财务精细化管理;加强财会队伍建设,提高财会人员综合素质。     

完善农信客户经理制的方法分析

客户经理队伍在农村信用社业务经营中起着拓展和维护客户关系、贷后管理和风险控制的重要作用。随着农村信用社改革发展的不断深化，建立责任利相统一的客户经理队伍，成为摆在我们面前亟待解决的课题。本文拟就目前农村信用社推行客户经理制实施中所存在的问题及如何建立责权利相统一的客户经理队伍提出一些不成熟的意见。     

社区精细化管理的实践与探索——以浙江省余姚市新城市社区为例

<正>随着我国经济社会的转型与变革,社区作为城市社会的基层单元,其地位与作用日益明显。余姚市新城市社区通过引入精细化管理理念,突破原有管理模式与管理方法,把精细化管理思想融入到社区管理创新当中,并取得良好的效果。一、现代社区建设呼唤精细化管理(一)精细化管理与社区精细化精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运     

推行精细化管理,提升企业核心竞争力

精细化管理是为适应现代企业的要求而建立起来的一种科学管理模式,它通过将企业各项管理活动进行流程细分,在企业内部实行精确计划、决策、控制和考核,最大限度的实现企业价值。本文首先介绍了精细化管理的概念,然后对企业如何推进精细化管理进行探讨。     

精细化管理在铁路党建思政工作中的运用探究

本文分析了精细化管理的价值以及铁路党建思政工作的现状,提出了精细化管理在铁路党建思政工作的三点对策:完善管理制度;将人性化管理引入精细化管理;增强精细化管理理念。     

人力资源管理与农村信用社可持续发展的关系

实现可持续健康发展是农村信用社摆脱困境、赢得主动的第一要务,而实现可持续发展与人力资源战略密切相关。文章通过分析人力资源管理与农村信用社可持续发展的关系,和相互协调作用。阐明了人力资源管理推动农村信用社发展的积极方面和效应,提出现代农村信用社可持续发展对现代人力资源管理的要求。     

农村信用社人力资源管理中的问题及对策研究

随着我国金融市场全面开放，国内的金融机构与外资银行不仅在各个重点领域展开激烈竞争，而且向更广阔的农村开始延伸，极力抢占农村市场，开发农村资源，这给一直处于农村金融“主力军”地位的农村信用社带来极大挑战和冲击。在目前农村信用社系统改革中，人力资源结构性矛盾和队伍素质低的问题与建立现代金融企业的要求极不适应，严重制约着改革进程。本文通过某市农村信用社人力资源现状研究，分析目前农村信用社人力资源管理中存在的问题，通过运用现代人力资源管理理论，提出了转变观念、优化员工结构、完善培养机制、健全激励机制等几方面对策，以此完善农村信用社人力资源管理体制，为农村信用社各项业务持续快速发展提供强大的智力支持。     

齐建行从实践中探索精细化管理的有效途径

精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上。精细化管理是工行经营管理的科学方式,是科学发展观的本质要求,是提升工行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代商业银行的需要。本文对精细化管理的运作进行了分析与总结,并探析了完善精细化管理的途径。     

强化成本管控提升民营企业项目全过程精细化管理水平

精细化成本管理是一种全新的管理理念,其从企业项目建设的全过程出发,实施成本要素的精细化控制和管理,有效地建设了项目的资金使用,协调了项目成本和效益之间的关系。民营企业项目成本管理难度较大,渗透精细化成本管理理念,能有效满足企业项目建设的现实需要。本文例子民营企业实际,在阐述精细化成本管理内涵、意义的基础上,指出当前民营企业在成本管理中存在投入高、环境差、协作不顺畅及人员素养不高的问题,提出民营企业需要建立全新成本管理体系,在创新成本管理内和方法的同时,应加强部门系统,使用高素质财务管理人员,期望能将精细化成本管理融入项目成本管理的各个环节,提升民营企业的经营效益。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

论企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。     

我国农村信用社不良贷款问题分析

本文对农村信用社不良贷款进行了概述，分析了农村信用社不良贷款的现状，提出了解决我国农村信用社不良贷款问题的建议。要加强农村信用社不良贷款的防范管理；加强农村信用社不良贷款的清收管理。     

农村信用社企业文化建设的相关问题探讨

文章指出了农村信用社的现状、存在的问题及进行企业文化建设的必要性,并提出了农村信用社从各个方面进行企业文化建设的基本路径:树立人本管理理念、加强政治文化建设和职工队伍建设、构建具有文化意义的管理制度、完善竞争激励机制、建立一流的服务文化等.     

加强医院财务工作的精细化管理途径分析

随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。